أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وقد ينتج الفشل عن عيوب في التنفيذ، أو تصورات خاطئة للطلب، أو بيئة عمل العملاء، أو البيانات، أو الواجهات البينية بين أطراف ثالثة أو عدم كفاية الاستعداد على الإنترنت، وينبغي أن تكون التكنولوجيا إما لاستئناف العمليات أو العودة إلى النسخة الأصلية قبل تحديد السبب الأساسي؛ وينبغي أن تستند الأعمال التجارية إلى الاحتياجات والاختبارات وسجلات المسؤولية لإجراء تعديلات أو تغييرات أو خسائر.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
سجلات الحفظ الفوري، والبيانات، والنسخ والأدلة في الموقع.
الاعتماد الرئيسي
استرداد العمليات الحاسمة واستكمال تحليل الأسباب المستقلة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
(ب) وضع قائمة دقيقة، وتحديد الأولويات، ومدة، واختبار العينة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وبعد الاستعراض، تم إنشاء الدفعة وتسجيل المسؤولية النهائية والمسائل المتعلقة بالإرث.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويعاد إنشاء النظام بعد إنشاء النظام ولا يمكن للفريق أن يزيله يدويا ثم يطلب حله، وينبغي وقف إعادة الدخول والبيانات الاحتياطية وتحليل إعادة الإحالة وما إلى ذلك، وإعادة الاختبار قبل استخدام العينة الشاذة الحقيقية.
أسهل حفرة لتتقدم
واستمر إطلاق نسخ غير معروفة متعددة خلال فشل الإنتاج
لم تناقش الأطراف سوى المسؤولية، دون حماية البيانات والعمليات أولا
التجديد فقط للحالات الجارية دون عودة ورصد إضافيين
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يشمل الاستعراض والقبول السبب، ونطاق الأثر، وتجهيز البيانات، والنسخة الرمزية، والاختبار والعودة، والإفراج عن نتائج العودة والرصد.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.