أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولن يقرأ الفريق الجديد إلا الرمز وبيئة الإنتاج، ويعيد إنشاء بيئة اختبار، ولا يُطلق سراحه فورا إذا لم يكن الوضع واضحا.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
إنشاء قوائم الأصول وتقديم الدعم فقط لتجميد التغييرات الرئيسية.
الاعتماد الرئيسي
:: بناء العمليات الأساسية ونشرها ورصدها من خلال المظاهرة الأصلية للفريق.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وتتحقق الأفرقة الجديدة من أوجه التضارب والمخاطر وأوجه القصور والنطاق المتبقي.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
وتُنقل هذه التصاريح في مراحل، ومن المقرر إنجاز أول أمر قابل للاسترداد.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وعندما تكتسب الشركة الرمز، تجد أن مجموعة الإنتاج تأتي من حاسوب المطور ولا يمكن بناء المستودع، وفي هذه المرحلة ينبغي الاحتفاظ بقطعة إنتاجية، وينبغي تحديد الاختلافات في الاعتماد والتشكيل، وإعادة إنشاء سلسلة التوزيع بواسطة فريق جديد.
أسهل حفرة لتتقدم
بدء طلب امتيازات رمزية وخادم بعد تغيير الإخطار
سحب جميع سلطة الفريق الأصلي مرة واحدة، مما أدى إلى عدم تأكيد المعرفة الحاسمة
وقد تولى الفريق الجديد مهمة تطوير المنطقة الواسعة، وكان مصدر المشكلة غير قابل للانتقاص.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يتم التسليم على أساس معايير تخضع للرقابة على الأصول، والتقيد بالمدونة، والقابل للنشر البيئي، والعمليات الأساسية، والتشغيل، والوثائق، والمسائل التي يمكن فهمها، وينبغي أيضا الحفاظ على تغيير السلطة، والاحتياطي، والتدريب، وسجلات المسؤولية القديمة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.