أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
والهدف الأول من التمديد هو استعادة الدولة الحقيقية، وليس اشتراط موعد جديد متفائلا، وينبغي لقادة المشروع أن يفحصوا المدونة الحالية، والعمليات المتاحة فعلا، وعدد أوجه القصور، والتفاعلات، والاستعداد للبيانات، والالتزامات التي لا تحظى بالدعم.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
(ج) عمليات الفحص الصحي القصيرة الأجل للمشاريع ونسخ الأصول والطلب عليها.
الاعتماد الرئيسي
Reassess the remaining work with actual demonstration and code status.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويجري وضع خطة للتعافي مدتها أسبوعان أو أربعة أسابيع، مع عقد فترات قبول متكررة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
بدء تشخيص مستقل أو توليه المورّد عندما لا يتم التوصل إلى العقد بطريقة مستمرة.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويدعي الفريق أن المشروع كان قد اكتمل بنسبة 80 في المائة، ولكن فقط إذا تم عرض الصفحة ولم يتم التحقق من الدفع والانتقال والنشر، وقلصت الشركة الفترة الأولى إلى قائمة مغلقة وحلقة استفسارات، مما يتطلب تسليما أسبوعيا لنسخة جاهزة، مع الحفاظ على امتيازات المستودع والخادم، للبت فيما إذا كان المشروع قابلا للاسترداد حقا.
أسهل حفرة لتتقدم
مواصلة زيادة المدفوعات مقابل الالتزامات الشفوية، وعدم قبول المزيد
وبينما تتطلب العمل، تغير الأولويات.
قررنا تغيير الفريق ومعرفة الرمز وحساب السحاب لم يكن في أيدي الشركة
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن توفر خطة الاسترداد نسخة أساسية، ونطاقاً متبقياً، والأشخاص المسؤولين، والمخاطر، والعرض، وعقود الاختبار.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.