كيف أختار بين الشركة و مُقدّم الخدمات الانتقاليّة للشركة؟

أولاً، سنرى إذا كانت الشركة بحاجة إلى المشورة، أو PoC أو العملية بأكملها.

فالقدرات الخارجية المطلوبة تختلف في مراحل مختلفة، ولا يمكن تحديد الاتجاه إلا إذا تم إجراء الاستشارة وتشخيص الانتقال من موقع AI؛ والمعرفة والعينات وقادة الأعمال التجارية متاحة، ولكن النموذج غير محدد بالنسبة للنموذج PoC؛ ولا يتم وضع النموذج الأولي إلا من خلال التصديق، والتحضير للوصول إلى CRM، والزكك ERP ، والنموذج الإنتاجي الطويل الأجل، والتنفيذ.

وكثيرا ما يكون حدود المشروع غير موثوق بها إذا تعهد المورّد بتقديم ثمن كامل وتأثير كامل قبل أن يدرك حجم الأعمال التجارية ومصادر البيانات وعواقب الأخطاء والبيئة النظامية، وقد تطلب المؤسسة من الطرف الآخر تقديم قائمة بالمسائل والاحتياجات من المعلومات والحكم الابتدائي لمعرفة ما إذا كان يرغب في تحديد عدم اليقين بدلا من التسرع في حزم جميع الاحتياجات إلى مشروع كبير.

• قائمة سيناريوهات الإنجاز، وتصنيف القيمة، وخريطة الطريق للمرحلة الاستشارية
• إنجاز مجموعات المهام الثابتة، ونتائج إطلاقات وتوصيات لمواصلة تقديم مدخلات في مرحلة PoC
• تنفيذ المراحل النهائية من تطبيقات ووصلات بينية وكفاءات واختبار ونشر وقدرات تشغيلية

تقييم مقدمي الخدمات في مهمة حقيقية، وليس مجرد عرض عام

والسؤال والإجابة المشتركان، والوثائق المسبقة الإعداد، والمسارات السلسة لا تظهر إلا أن النموذج لديه بعض القدرة على التعامل مع المهام الحقيقية للمؤسسة، وينبغي أن يتضمن التقييم عينة غير حساسة تغطي حالات الفشل العادية والمفقودة والمتضاربة والتجاوزات والأوضاع التي تتطلب إصدار حكم يدوي، وأن يسمح للمرشحين بتفسير أساليب الاختبار والاختلافات في النتائج وأسباب الفشل.

ولا يكتفي الفريق الممتاز بعرض أفضل النواتج، بل يوفّر النماذج والمعارف والبقشيش والقواعد والأدوات التي تتكرر وتقارن بنفس مجموعة المهام، ونتيجة خاطئة، ينبغي أن يكون الفريق قادرا على التمييز بين المشاكل الناجمة عن البيانات المصدرية، واسترجاع المعارف، والتفسير النموذجي، وقواعد العمليات، والوصلات البينية للنظام، أو تشكيلات الامتيازات، وأن يقترح ما يقابل ذلك من إصلاح أو وضع يدوي.

• هل يمكن التحقق من النتائج مرة أخرى على عينة ثابتة؟
• الردود على ما إذا كانت المصادر قد استشهد بها وتقيدت الامتيازات
• :: ما إذا كان ينبغي إعادة أو عكس مسار أو نقل الأدوات بعد أن لم يتصلوا
• ما إذا كان ينبغي تنفيذ تقييمات التراجع بعد تحديث النماذج والمعارف

التحقق من إدارة البيانات، وتكامل النظم، وقدرات هندسة الإنتاج

ويتعين فحص عملية إنشاء مقدم خدمات من أجل قدرته على أداء المهارات الهندسية للبرامجيات مثل تحديد الهوية، والفصل بين السلطات، وإدماج نظام تحديد الهوية وتقييم الأداء، وإعادة الاختبار، ومراجعة سجلات السجلات، ورصد الأداء، والتوزيع على نطاق رمادي.

ولا يمكن استيراد المعارف والبيانات دون إدارة ذلك، وينبغي تحديد المصدر، أو الشخص المسؤول، أو النسخ، أو الصحة، أو الوصول إلى العمليات، أو الوصول إليها، أو تحديثها؛ وعندما تكون البيانات متصلة بالزبائن، أو العقود، أو الموظفين، أو العمليات، أو حدود عدم الحساسية، أو الاحتفاظ بها، أو النماذج، أو النشر.

مواءمة العطاءات والبرامج مع مجموعة القضايا نفسها

وعند مقارنة مختلف برامج النقل في المؤسسة AI، ينبغي أن يُمنح جميع مقدمي الخدمات نفس الخلفية التجارية، وشروط العينة، ونطاق النظام ومؤشرات النجاح، وأن يُطلب منهم شرح الافتراضات، والاستبعاد، وتكاليف الأطراف الثالثة، والتعاون مع العملاء، والمخاطر الرئيسية على حدة، مما سيمكن من التمييز بين الفروق في الأسعار من كفاءة الأفرقة، والطرق التقنية، أو إغفال إدارة البيانات، والمواءمة بين الوصلات، والتقييم، والمساءلة.

وينبغي أن يجيب البرنامج المقترح على الأقل: لماذا كانت المشاهد الأولى تستحق القيام، وهي الظروف التي لم تكن موجودة بعد، وكيف توقف أو تواصلت شركة PoC، وما هي الحدود المستخدمة في البيانات والنماذج، وكيف كانت النظم القائمة مترابطة، وما هي النتائج المقبولة، وكيف جرى تبادل شكل رموز المصدر، وأرقام الحسابات، ومن شأنه أن يستكمل المعارف، ويعالج الشذوذ، وتكاليف المراقبة عند خطها.

• نطاق العمليات وأدوار الاستخدام
• المعارف والنظم
• المؤشرات والعينات ومعايرة القبول
• الأمن والنشر والاعتماد على الغير
• تسليم الممتلكات الفكرية وتحمل المسؤولية
• تطبيق النهج المتكرر وصيانته ومتابعته

تصنيف العقود بموجب قرار رقمي للحد من مخاطر المدخلات غير المتكررة

ويمكن أن يؤدي نقل شركة AI إلى تحقيق الحد الأمثل من العقد المقسم أو المعالم المقسمة عن طريق التشخيص، والمقياس الكيميائي: PoC، وتنفيذ الإنتاج والتشغيل، وتضع كل مرحلة شروط المدخلات والنواتج والزمن والمسؤولية المتبادلة والدخول إلى المرحلة التالية.

وينبغي ألا يقتصر الاستلام والتفتيش على " النظم قابلة للاستخدام ".

استخدام القدرة التشغيلية لتحديد ما إذا كان النقل من شركة AI مستداما

وينبغي لمقدم الخدمات أن يصف آليات الرصد وإعادة الدخول وإدارة النسخ والاستجابة للمشاكل، بدلا من استخدام إكمال النشر كنقطة نهاية المشروع.

فعلى سبيل المثال، تعتزم المؤسسة استخدام مادة الـ " AI " لتجهيز المواد المبيعة، مما سيتيح تسجيل المهام الشهرية، ومتوسط الوقت المستغرق، والوقت اللازم للعمل، وفترات الانتظار، وستة أسابيع من العمليات الرمادية لمقارنة معدلات التبني، والتعديلات اليدوية، ودورات التسليم النهائية، والأرقام الواردة من خط الأساس الخاص بالمؤسسة لتحديد ما إذا كان النقل الذي تقوم به شركة AI قد أو أضاف مجموعة جديدة من الأدوات.