Как выбрать между компанией и поставщиком услуг по переходу AI?

Сначала мы посмотрим, нужна ли фирме консультация, PoC или вся операция.

Требуемые внешние возможности различны на разных этапах. Только когда направление не ясно, следует провести консультации по переходу AI и диагностировать сцену; имеются знания, образцы и бизнес-лидеры, но модель не определена для ограниченного PoC; и прототип разрабатывается только путем проверки, подготовки к доступу к CRM, ERP, OA или бизнес-платформам и находится на этапах производства, внедрения и долгосрочной эксплуатации.

Граница проекта часто ненадежна, если поставщик обязуется предложить полную цену и эффект, прежде чем он узнает об объеме бизнеса, источниках данных, последствиях ошибок и системной среде. Предприятие может потребовать от другой стороны представить список вопросов, информационных потребностей и оценочных суждений, чтобы увидеть, готово ли оно идентифицировать неопределенность, а не спешить упаковывать все потребности в большой проект.

• Перечень сценариев доставки, ранжирование стоимости и дорожная карта для консультативного этапа
• Выполнение фиксированных наборов задач, выпуск результатов и рекомендаций для непрерывного ввода на этапе PoC
• Фаза внедрения доставки приложений, интерфейсов, компетенций, тестирования, развертывания и оперативных возможностей

Оценка поставщиков услуг на реальной миссии, а не просто общая презентация

Общий вопрос и ответ, заранее подготовленная документация и плавные пути показывают лишь, что модель обладает некоторой способностью справляться с реальными задачами предприятия.Оценка должна включать в себя диссенсивную выборку, охватывающую нормальные, отсутствующие, конфликтующие, ультравиры, аномалии и ситуации, требующие ручного суждения, и позволять кандидатам объяснять методы испытаний, различия в результатах и причины неудач.

Отличная команда не просто показывает лучший результат, а скорее сохраняет модели, знания, советы, правила и инструменты, которые повторяются и сравниваются по одному и тому же заданию.Для неправильного результата команда должна уметь отличать проблемы от исходных данных, поиска знаний, рассуждений моделей, правил процесса, системных интерфейсов или конфигураций привилегий и предлагать соответствующий ремонт или ручную доработку.

• Можно ли проверить результаты на фиксированной выборке?
• Ответы на вопросы о том, цитируются ли источники и соблюдаются ли привилегии
• Перезаписывать, переворачивать или передавать инструменты после того, как они не смогли позвонить.
• проводить ли регрессионные оценки после обновления моделей и знаний;

Проверка управления данными, системной интеграции и инженерных возможностей производства

Процесс создания поставщика услуг должен быть проверен на его способность выполнять навыки разработки программного обеспечения, такие как идентификация, разделение полномочий, интеграция API, повторное тестирование, аудит журналов, мониторинг производительности и распределение в серых масштабах.

Необходимо определить источник, ответственное лицо, версию, действительность, доступ к процессам, доступ к ним и их обновление; когда данные относятся к клиентам, контрактам, сотрудникам или операциям, следует определить границы разобщенности, удержания, моделирования и развертывания.

Согласование тендерных заявок и программ по одному и тому же комплексу вопросов

При сравнении различных программ Enterprise AI Transport всем поставщикам услуг следует предоставлять одинаковые условия ведения бизнеса, выборку условий, охват системы и показатели успеха, а также отдельно объяснять предположения, исключения, сторонние расходы, сотрудничество с клиентами и основные риски. Это позволило бы проводить различие между ценовыми различиями в эффективности команды, технических маршрутах или бездействии управления данными, согласования интерфейсов, оценки и подотчетности.

Предлагаемая программа должна, по крайней мере, ответить: почему первые сцены стоили того, какие условия еще не были созданы, как PoC остановился или продолжился, какие границы использовались для данных и моделей, как были связаны существующие системы, какие результаты были приняты, как обменивались конфигурацией исходного кода и номерами счетов, и кто будет обновлять знания, обрабатывать аномалии и контролировать расходы при включении в сеть.

• Сфера деятельности и роли использования
• Знание данных и системный интерфейс
• Показатели, образцы и калибровка приемки
• Безопасность, развертывание и зависимость от третьих сторон
• Доставка, интеллектуальная собственность и принятие на себя ответственности
• Работа, поддержание и следование итеративному подходу

Дезагрегация договоров по узлам принятия решений для снижения риска единовременного ввода

Предприятие AI Transport может оптимизировать сплит-контракт или рубеж по диагностике, PoC, внедрению и эксплуатации производства. Каждый этап устанавливает условия ввода, вывода, времени, взаимной ответственности и входа на следующий этап.

Прием и проверка не должны ограничиваться «системами пригодны для использования». Наборы задач проверки фазы PoC, качество, цитирование, ручное вмешательство, время отклика и единая стоимость; фаза производства проверяет функциональность, интерфейс, полномочия, безопасность, производительность, журналы, развертывание и возврат; и фаза передачи проверяет исходный код, конфигурацию, номера счетов, правила данных, документацию, обучение и незавершенные вопросы.

Использование оперативной возможности для определения устойчивости транспортного средства предприятия AI

Поставщик услуг должен описывать механизмы мониторинга, повторного ввода, управления версиями и реагирования на проблемы, а не использовать завершение развертывания в качестве конечной точки проекта.

Например, предприятие планирует использовать AI для обработки материалов продаж, что позволит записывать ежемесячные задачи, среднее время, время ожидания и время обратной работы, а также шесть недель работы в серой шкале для сравнения скорости принятия, ручных модификаций и конечных циклов доставки. Цифры исходят из собственного базового уровня предприятия, чтобы определить, создало ли предприятие AI Transport ценность или добавило только новый набор инструментов для обслуживания.