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QUESTION & ANSWER

Wie kann AI-basiertes Outsourcing Geschäftsdaten und Modellwerte schützen?

Das Unternehmen sollte die Klassifizierung, Dissensibilisierung und Autorisierung vor der Bereitstellung von Informationen abschließen und im Vertrag die Datennutzung, Besucher, die Umgebung, Modelle von Drittanbietern, Schulungen, Aufbewahrungsfristen und Rückgabe oder Löschung nach Beendigung des Projekts identifizieren.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Zeichnen Sie zuerst Daten aus dem Kunden, der Lieferantenentwicklungsumgebung, dem Modell API, dem Logbuch, dem Backup für den gesamten Ablauf des Produktionssystems, der Identifizierung von Prozessoren und Verantwortlichkeiten auf Einzelfallbasis. PoC verwendet dissensibilisierte Proben, echte Daten sind durch Unternehmensausrüstung, kontrollierte Cloud-Umgebungen, VPN oder Forts offen, um persönliche Festplatten und private Konten zu vermeiden.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Ob die Daten persönliche Informationen, Geschäftsgeheimnisse oder eingeschränkte Informationen enthaltenWo Lieferanten und Drittmodelle Daten verarbeitenWie man zwischen generischen Rahmenbedingungen für projekteigene Vermögenswerte und Lieferanten unterscheidetNotwendigkeit für Unternehmen, Audits unabhängig zu implementieren, zu ersetzen und aufrechtzuerhalten
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Füllen Sie die Liste der Datenbestände, AI-Assets und Dienste von Drittanbietern aus.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Entwickelt für Dissensibilisierung, Umwelt und Mindestprivilegien nach sensibler Ebene.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Zweck, Schulung, Aufbewahrung, Lieferung und Rücknahme sind im Vertrag festgehalten.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Führen Sie die Wiederherstellung von Berechtigungen, Schlüsselrotation und unabhängige Wiederherstellung bei Akzeptanz aus.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Das Unternehmen gibt dem ausgelagerten Team für den PoC Kundendienstdatensätze. Der sicherere Prozess besteht darin, zuerst das direkte Identifikationsfeld zu entfernen, den Zugriff auf eine kleine Anzahl von Personen in der vom Unternehmen kontrollierten Projektumgebung zu genehmigen und zu klären, dass das öffentliche Modell nicht einer Schulung unterliegt; Um das Modell nach dem Eintritt in die Produktion auf das Unternehmenskonto zu verschieben, speichert der Lieferant keine Rohdaten des Kunden dauerhaft; Beispiele repräsentieren nicht die Leistung eines bestimmten Kunden und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem Muster, dem System und den Verantwortungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Der Vertrag ist vertraulich, es gibt keine Datenverwendung und keine Möglichkeit, ihn zu entfernen

Produktionsschlüssel, Codes und Musterkonten, die unter dem persönlichen Namen des Lieferanten registriert sind

Fokussieren Sie sich nur auf Quellcodes, fehlende Tipps, Wissensregeln und Assets-Bewertung

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Überprüfen Sie Datenströme, Zugriffslisten, Dienste von Drittanbietern, Protokollsensibilitäten, Code-Warehouses, Kontoprivilegien und löschen Sie Datensätze; Unternehmen können Kernanwendungen wiederherstellen und wichtige Bewertungen in der neuen Umgebung durchführen, und es wird kein unautorisierter Daten- und Produktionszugriff beibehalten, nachdem die Lieferanten das Feld verlassen haben.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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