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QUESTION & ANSWER

Hat AI Outsourcing-Projekte Quellcodes, Indikatoren und Bewertungsdaten geliefert?

Die Lieferung sollte im Vertrag klar sein und „das Fertigstellungssystem kann nicht einfach „Kunde sein. Das Produktionsprojekt sollte normalerweise den vereinbarten Quellcode, die Konfiguration, die Vorlage für die Aufforderung, die Prozessregeln, die Schnittstelle, die Bewertung, die Bereitstellung und die Transportinformationen liefern; der generische Rahmen von Lieferanten, Modellgewichte von Drittanbietern oder eingeschränkte Daten liegen möglicherweise nicht in Reichweite.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die wichtigsten Assets von AI sind nicht nur Back-to-Back-Codes, sondern auch Wissensverarbeitungsregeln, Modellparameter, Prompt, Agenten-Tool-Konfiguration, Workflow, Beispielauswertung und Cloud-Account-Nummern. Wenn diese nur auf der Lieferantenplattform gespeichert werden, kann es sein, dass das Unternehmen seine Auswirkungen nicht wiederherstellt, selbst wenn es den Code hat.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Projektspezifische Entwicklung, SaaS-Konfiguration oder LieferantenplattformGrenzen des geistigen Eigentums zwischen Kundendaten und generischen Fähigkeiten von LieferantenModellgewichte, Komponenten von Drittanbietern und Daten, die für die Übertragung zugelassen sindOb ein Unternehmen eine unabhängige Bereitstellung, den Austausch von Teams oder eine langfristige Prüfung benötigt
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Listet die Codes, Konfigurationen, Daten, Kontonummern und Dienste auf, auf denen das System arbeitet.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Die Form, Version, Rechte und Nicht-Lieferungsgegenstände sind im Vertrag definiert.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Laufender Zugriff auf vertraglich vereinbarte Lagerhallen und Konfigurationsmanagementsysteme während der Entwicklung.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Eine unabhängige Bereitstellung und Bewertung wird in der neuen Umgebung zum Zeitpunkt der Annahme und Annahme durch Dokument abgeschlossen.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die Ergebnisse nach der Umschichtung sind völlig unterschiedlich. Diese Konfigurationen werden in die Versionsbibliothek integriert und basieren auf einer festen Aufgaben-Retrometrie, um nachzuweisen, dass das gelieferte Asset wieder aufrufbar ist. Die Beispiele geben nicht die Leistung eines bestimmten Kunden wieder, und die tatsächlichen Schlussfolgerungen müssen in Verbindung mit dem eigenen Geschäftsvolumen, dem eigenen Muster, dem System und den Haftungsgrenzen des Unternehmens überprüft werden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Der Vertrag enthielt nur den Quellcode und listete nicht die AI konfigurierten Assets auf

Hinweis und Schlüssel werden direkt auf den PC geschrieben

Die Bewertungsdaten enthalten nicht autorisierte Kundeninformationen und können nicht rechtmäßig übertragen werden.

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die Lieferliste sollte Lagerversionen, Build-Einsätze, Vorlagen für die Modellierung und Werkzeugkonfiguration, Wissensverarbeitungsregeln, Bewertungsdaten und -berechtigungen, Schnittstellen, Kontonummern, Protokolle und den Transport bekannter Friedenssicherungsprobleme umfassen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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