Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Einzelperson- oder Rollen-Outsourcing ist im Wesentlichen eine Frage der Prioritäten des Kundenmanagements und der Qualität der Ergebnisse, wobei die Lieferanten in erster Linie Personalkapazität und -input sicherstellen; das gesamte Projekt-Outsourcing erfordert, dass die Lieferanten eine größere Verantwortung für den vereinbarten Umfang, die Teamorganisation, Meilensteine und Ergebnisse übernehmen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Listet die Produkt-, Technologie- und Betriebsverantwortung des Kunden bzw. des Lieferanten auf.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Die erforderlichen Rollen, Input-Verhältnisse und akzeptablen Ergebnisse werden nach Stufen identifiziert.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Die Qualität der Arbeit und Zusammenarbeit wird durch einen kleinen Kooperationsaufwand von vier bis acht Wochen bestätigt.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Die Entscheidung, die Mannmonate fortzusetzen, Projekte umzugestalten oder langfristige Teams zu gründen, beruht auf einer Veränderung der realen Bedürfnisse.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Unternehmen verfügt über ausgereifte SaaS-Teams, die nur RAG-Zugang für bestehende Produkte wünschen und durch einen Ingenieur mit RAG- und Bewertungserfahrung ergänzt werden können, der für das Produkt und die Bereitstellung verantwortlich ist. Ein anderes Unternehmen hat nur Führungskräfte, die einen Passagierservice von Null aufbauen möchten, und mehr Produktteams, AI, Back-End, Front-End, Test und Transport sind erforderlich, um in der Projektphase zu liefern.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Keine interne Verwaltung, sondern Beschaffung eines ausgelagerten Mitarbeiters, um das gesamte Projekt abzudecken
Der Umfang des Projekt-Outsourcing-Vertrags ist vage, aber der Anbieter muss auf Änderungen auf unbestimmte Zeit reagieren
Die Ergebnisse des kontinuierlichen Zugangs zum Lager wurden nicht überprüft, außer für Lebensläufe und Feldzeit.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Beide Modelle sollten Rolleneingabe, Codeeingabe, Bewertungsergebnisse, Testbereitstellung, Risikodokumentation und Wissenstransfer prüfen, die Projektergebnisse werden anhand der Meilensteinakzeptanz und die Mitarbeiterbeteiligung nach Zyklus und Kapazität gemessen, und die Teilnahme wird nicht nur bestätigt.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.