Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Die erste Phase sollte sich auf einen Prozess des End-to-End-Werts konzentrieren, wobei vermieden werden sollte, dass jedes Modul ohne vollständigen Benutzerzugriff durchgeführt werden muss.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Schreiben Sie die einzigen Kernannahmen und Messindikatoren für die erste Periode.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Behält den minimalen End-to-End-Prozess, der erforderlich ist, um die Aufgabe abzuschließen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Hochriskante Probleme werden zunächst mit Prototypen und technischen Tests angegangen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Ein kleiner Bereich ist online und die nächste Version wird durch reale Daten bestimmt.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Inspektionsprodukte für den Türladen sind so konzipiert, dass sie die Aufgabe abdecken, Fotos, unregelmäßige Arbeitsblätter und die Ansicht des Managements aufzeichnen, ohne dass es zu schnell geht, komplexe Punkte und mehrere Sprachen hinzuzufügen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Verstehen Sie MVP als nicht testen.
Es ist eine Menge Funktionalität, aber es ist kein vollständiger geschlossener Kreis im Geschäft.
Keine Erfolgs- und Einstellungsbedingungen vor dem Online-Handeln definiert
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Die MVP-Abnahme und -Inspektion sollte auch Kernprozesse, Stabilität, Sicherheitsschwellen und Validierungsdaten untersuchen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.