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QUESTION & ANSWER

Os projetos de software podem desenvolver MVP s antes de melhorar gradualmente?

Sim, mas MVP s deve ser o menor ciclo fechado que pode validar pressupostos-chave, não o produto completo de má qualidade. Usuários alvo, comportamentos para validar, processos centrais, indicadores de dados e questões para não desenvolver por enquanto deve ser identificado, mantendo a segurança necessária, backup e processamento de erros. Quando a validação é bem sucedida, ele pode ser dimensionado por dados e, em seguida, reorientado a menor custo.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

A primeira fase deve ser centrada em torno de um processo de valor de ponta a ponta, evitando a necessidade de cada módulo ser feito sem acesso completo ao usuário.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

O mais importante a verificar é a demanda, pagamento, processo ou tecnologia.Quais as capacidades de qualidade e segurança que não devem ser omitidasComo recrutar e coletar dados comportamentais para os primeiros usuáriosCondições para a extensão, reconstrução ou cessação após validação
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Escreva os únicos pressupostos fundamentais e indicadores de medição para o primeiro período.

02

Dependência da Chave de Validação

Mantém o processo mínimo de ponta a ponta necessário para completar a tarefa.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Problemas de alto risco são abordados primeiro com protótipos e testes técnicos.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Uma pequena gama está online e a próxima versão é determinada por dados reais.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Os produtos de inspeção para a loja de portas são projetados para cobrir a tarefa, tirar fotografias, planilhas irregulares e gerenciamento-extremidade de visualização, sem apressar-se a adicionar pontos complexos e vários idiomas. Mas linhas de conta, armazenamento de fotos, alertas de falha offline e backup de dados ainda precisam atender às normas disponíveis.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Compreenda MVP como não testando.

É muita funcionalidade, mas não é um círculo fechado de negócios completo.

Sem condições de sucesso e cessação definidas antes de entrar em linha

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A aceitação e inspeção do MVP devem também examinar os processos principais, a estabilidade, os limiares de segurança e os dados de validação.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos