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QUESTION & ANSWER

¿Pueden los proyectos de software desarrollar MVP s antes de la mejora progresiva?

Sí, pero MVP s debe ser el bucle cerrado más pequeño que puede validar hipótesis clave, no el producto completo de mala calidad. Los usuarios objetivo, comportamientos para validar, procesos básicos, indicadores de datos y asuntos para no desarrollarse durante el tiempo deben ser identificados, manteniendo al mismo tiempo la seguridad necesaria, copia de seguridad y procesamiento de errores. Cuando la validación es exitosa, puede ser escalada por datos y luego reorienta a menor costo.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

La primera fase debe centrarse en un proceso de valor final a extremo, evitando la necesidad de que cada módulo se haga sin acceso completo al usuario.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Lo más importante para verificar es la demanda, el pago, el proceso o la tecnología.Que capacidades de calidad y seguridad no se deben omitirCómo contratar y recopilar datos de comportamiento para los primeros usuariosCondiciones de extensión, reconstrucción o cesación después de la validación
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Escribir las únicas hipótesis básicas e indicadores de medición para el primer período.

02

Dependencia de la clave de la validación

Mantiene el proceso mínimo de final a fin necesario para completar la tarea.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Los problemas de alto riesgo se abordan primero con prototipos y pruebas técnicas.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Una pequeña gama está en línea y la próxima versión está determinada por datos reales.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

Los productos de inspección para la tienda de puertas están diseñados para cubrir la tarea, tomar fotografías, hojas de trabajo irregulares y vistas de gestión, sin apresurarse a añadir puntos complejos y múltiples idiomas. Pero las líneas de cuenta, almacenamiento de fotos, alertas de fallos fuera de línea y copia de seguridad de datos todavía necesitan cumplir con los estándares disponibles.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Entender MVP como no probar.

Es una gran funcionalidad, pero no es un círculo cerrado de negocios completo.

No se definen las condiciones de éxito y de cesación antes de ir en línea

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

La aceptación e inspección de MVP también debe examinar los procesos básicos, la estabilidad, los umbrales de seguridad y los datos de validación.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

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