Home / FAQs / Стартап проекта и выбор программы
QUESTION & ANSWER

Могут ли программные проекты разрабатывать MVP до прогрессивного улучшения?

Да, но MVP s должны быть наименьшим замкнутым контуром, который может проверять ключевые предположения, а не полный продукт низкого качества. Целевые пользователи, поведение для проверки, основные процессы, показатели данных и вопросы для неразвития в настоящее время должны быть идентифицированы, сохраняя при этом необходимую безопасность, резервное копирование и обработку ошибок. Когда валидация успешна, она может быть масштабирована данными и затем переориентирована по более низкой цене.

Отвечай на вопрос.

Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.

Первый этап должен быть сосредоточен на процессе сквозного значения, избегая необходимости выполнения каждого модуля без полного доступа пользователя.

DECISION FACTORS

Какие условия необходимо определить до вынесения решения?

На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.

Самое важное, что нужно проверить, это спрос, оплата, процесс или технология.Какие возможности по качеству и безопасности не следует опускатьКак набирать и собирать поведенческие данные для первых пользователейУсловия продления, реконструкции или прекращения после валидации
ACTION STEPS

Предложенный порядок аванса

01

Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.

Выпишите основные предположения и показатели измерений за первый период.

02

Ключевая зависимость от валидации

Сохраняет минимальный сквозной процесс, необходимый для выполнения задачи.

03

Разработка оценочных результатов

Проблемы высокого риска решаются в первую очередь с помощью прототипов и технических испытаний.

04

Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.

Небольшой диапазон находится в сети, а следующая версия определяется реальными данными.

PRACTICAL EXAMPLE

Как вы понимаете это в реальном бизнесе?

Пример, используемый для иллюстрации метода суждения

Проверочные продукты для дверного магазина предназначены для покрытия задачи, фотографирования, нерегулярных рабочих листов и просмотра конца управления, не спеша добавлять сложные точки и несколько языков. Но линии учетных записей, хранение фотографий, оповещения о неисправности в автономном режиме и резервное копирование данных по-прежнему должны соответствовать доступным стандартам.

COMMON RISKS

Самый простой способ наступить.

MVP не тестируется.

Это много функциональности, но это не полный бизнес-круг.

Никаких условий успеха и прекращения, определенных перед выходом в Интернет

ACCEPTANCE

Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?

Прием и проверка MVP должны также учитывать основные процессы, стабильность, пороговые значения безопасности и данные проверки.

При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.

Условия вашего проекта отличаются от приведенных выше примеров?

Оперативные цели, существующие системы, выборочные и запланированные сроки могут быть сопоставлены до того, как консультанты смогут вынести предварительные суждения в отношении фактических границ.

Ассоциированные консультанты по проектам