Home / FAQs / AI Systemproduktion und Dauerbetrieb
QUESTION & ANSWER

Besteht Bedarf an Kontinuität nach der Einführung des Privatisierungsmodells?

Privatisierung ändert nur Bereitstellungs- und Datengrenzen und eliminiert nicht die kontinuierliche Arbeit von Modellen, Argumentations-Frameworks, GPU-gesteuerten Sicherheitspatches, Kapazität, Überwachung, Backups und Anwendungsbewertungen. Unternehmen pflegen auch Wissen, Hinweise, Agenten-Tools und Geschäftsschnittstellen. Ohne Budget können Privatisierungsumgebungen sehr langsam sein oder die Wiederherstellung kann im Falle eines Ausfalls nicht wiederhergestellt werden.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Der Umfang der Operation umfasst Infrastruktur, Modelldienste, Datenwissen, Anwendungsschnittstellen, Qualität und Sicherheit. Die häufige Aktualisierung des Modells sollte von der operativen Effektivität und Kompatibilität abhängen, ohne dass jede neue Version folgen muss; jedoch müssen die Lücken, Treiber, Kapazität und Abhängigkeit verwaltet werden. Es kann von einem internen Team, einem Implementierer oder einem Hosting-Service übernommen werden, aber Kontonummern, Backups und Notfallbehörden sollten unter der Kontrolle des Unternehmens bleiben.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Anforderungen an Modellgröße, Mitausgabe, Verzögerung und BenutzerfreundlichkeitWer unterhält den GPU-Server, Container und NetzwerkHäufigkeit von Wissens- und Business-Interface-ÄnderungenSicherheitspatches, Schlupflöcher, Backup- und Disaster Recovery-Anforderungen
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Erstellung eines vierstufigen Bestandsverzeichnisses von Infrastrukturen, Modellen, Anwendungen und Wissensressourcen.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Konfigurieren Sie Kapazität, Leistung, Fehler, Kosten und Sicherheitsüberwachung.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Entwicklung von Upgrades, Retouren, Backups, Recovery und Notfallreaktionsprozessen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Bewertung der Qualität, der Ressourcen, der Fehlfunktionen und der Betriebsnutzung auf monatlicher Basis.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Das lokale Bereitstellungsmodell des Unternehmens wird zur Vertragsunterstützung verwendet. Nachdem sich die Vertragsvorlage und die Vorschriften online geändert haben, benötigt der GPS-Treiber auch Patches. Wenn der Server online bleibt und keine Aktualisierung von Wissens- und Regressionstests durchgeführt wird, exportiert das System immer noch veraltete Vorschläge.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Die Privatisierung als die Bereitstellung einer dauerhaften Nutzung zu interpretieren

Modell-Upgrade gilt nicht zurück

Nur Backup-Datei, keine Validierungsmodelldienste und Konfigurationswiederherstellung

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Monatliche Berichte sind erforderlich, um sowohl Benutzerfreundlichkeit, Verzögerung, Ressourcen, Ausfall, Effektivität und das Risiko der Verarbeitung zu zeigen.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

Assoziierte Projektberater