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QUESTION & ANSWER

¿Hay necesidad de continuidad después del despliegue del modelo de privatización?

La privatización sólo cambia el despliegue y los límites de datos, y no elimina el trabajo continuo de modelos, marcos de razonamiento, parches de seguridad, capacidad, monitoreo, respaldos y evaluaciones de aplicaciones. Las empresas también mantienen conocimientos, consejos, herramientas de agente e interfaces de negocios. Sin un presupuesto, los entornos de privatización pueden ser muy lentos o la recuperación puede ser descubierta en caso de fracaso.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El alcance de la operación incluye infraestructura, servicios modelo, conocimientos de datos, interfaces de aplicación, calidad y seguridad. La actualización frecuente del modelo debe determinarse por la eficacia y compatibilidad operativas, sin tener que seguir cada nueva versión; sin embargo, las lagunas, los conductores, la capacidad y la dependencia deben ser gestionadas. Puede ser absorbida por un equipo interno, un implementador o un servicio de hospedaje, pero los números de cuenta, copias de seguridad y la autoridad de emergencia deben permanecer bajo el control de la empresa.

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Tamaño modelo, co-emiso, retraso y requisitos de usabilidadQuien mantiene el servidor, contenedor y red GPUFrecuencia de los cambios de conocimiento y interfaz de negocioReparaciones de seguridad, lagunas, respaldo y necesidades de recuperación en casos de desastre
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Establecimiento de un inventario de infraestructura, modelos, aplicaciones y activos de conocimiento de cuatro niveles.

02

Dependencia de la clave de la validación

Configurar la capacidad, el rendimiento, el error, el costo y la vigilancia de la seguridad.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Desarrollo de actualizaciones, retornos, respaldos, procesos de recuperación y respuesta de emergencia.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Reevaluar la calidad, los recursos, las deficiencias y el uso operacional mensualmente.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El modelo de implementación local de la empresa se utiliza para el soporte contractual. Después de que la plantilla y las regulaciones del contrato cambien en línea, el controlador GPS también necesita parches. Si el servidor se mantiene en línea, y no se realiza ninguna actualización de los conocimientos y pruebas de regresión, el sistema sigue exportando propuestas obsoletas.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Interpretar la privatización como el despliegue de un uso permanente

Actualización de modelo no se aplica de nuevo

Respaldo sólo archivo, sin servicios modelo de validación y restauración de configuración

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Los informes mensuales deben mostrar la usabilidad, demora, recursos, fracaso, eficacia y riesgo de ser procesados.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos