Home / FAQs / Produção de sistema AI e operação contínua
QUESTION & ANSWER

Será que há necessidade de continuidade após a implantação do modelo de privatização?

A privatização só altera a implantação e os limites de dados, e não elimina o trabalho contínuo de modelos, frameworks de raciocínio, GPU-driven, patches de segurança, capacidade, monitoramento, backups e avaliações de aplicativos. As empresas também mantêm o conhecimento, dicas, ferramentas de agente e interfaces de negócios. Sem um orçamento, os ambientes de privatização podem ser muito lentos ou a recuperação pode ser não recuperada em caso de falha.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

O âmbito da operação inclui infra-estrutura, serviços de modelos, conhecimentos de dados, interfaces de aplicação, qualidade e segurança, sendo a actualização frequente do modelo determinada pela eficácia e compatibilidade operacionais, sem ter de seguir cada nova versão; contudo, as lacunas, os condutores, a capacidade e a dependência devem ser geridas, podendo ser absorvidas por uma equipa interna, por um implementador ou por um serviço de alojamento, mas os números de contas, os backups e a autoridade de emergência devem permanecer sob o controlo da empresa.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

Requisitos de tamanho, co-emissão, atraso e usabilidade do modeloQuem mantém o servidor, o recipiente e a rede GPUFrequência de conhecimento e mudanças de interface de negóciosRequisitos de segurança, lacunas, backup e recuperação de desastres
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Criação de um inventário de quatro níveis de infra-estrutura, modelos, aplicações e recursos de conhecimento.

02

Dependência da Chave de Validação

Configure capacidade, desempenho, erro, custo e monitoramento de segurança.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Desenvolvimento de upgrades, retornos, backups, recuperação e processos de resposta de emergência.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Reavaliar mensalmente a qualidade, os recursos, as anomalias e a utilização operacional.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

O modelo de implantação local da empresa é usado para suporte a contratos. Após a mudança de modelo de contrato e regulamentos on-line, o driver GPS também precisa de patches. Se o servidor é mantido online, e nenhuma atualização de conhecimento e testes de regressão é realizada, o sistema ainda exporta propostas desatualizadas.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Interpretar a privatização como a implantação de um uso permanente

A actualização do modelo não se aplica a posteriori

Arquivo somente de backup, sem serviços de modelo de validação e restauração de configuração

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

Os relatórios mensais são necessários para mostrar tanto a usabilidade, atraso, recursos, falha, eficácia e risco de ser processado.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos