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QUESTION & ANSWER

Y a-t-il un besoin de continuité après le déploiement du modèle de privatisation?

La privatisation ne modifie que les limites du déploiement et des données et n'élimine pas le travail continu des modèles, des cadres de raisonnement, des correctifs de sécurité, des capacités, du suivi, des sauvegardes et des évaluations d'applications. Les entreprises conservent également leurs connaissances, leurs conseils, leurs outils d'Agent et leurs interfaces d'affaires.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

L'opération comprend l'infrastructure, les services de modèles, les connaissances en matière de données, les interfaces d'application, la qualité et la sécurité. La mise à niveau fréquente du modèle devrait être déterminée par l'efficacité et la compatibilité opérationnelles, sans devoir suivre chaque nouvelle version; toutefois, les lacunes, les facteurs, la capacité et la dépendance doivent être gérés.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Taille du modèle, co-émission, délai et exigences d'utilisationQui maintient le serveur GPU, conteneur et réseauFréquence des changements dans les connaissances et l'interface commercialeExigences en matière de dispositifs de sécurité, de failles, de sauvegarde et de reprise après sinistre
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

Établissement d'un inventaire à quatre niveaux des infrastructures, des modèles, des applications et des connaissances.

02

Validation Dépendance des clés

Configurer la capacité, la performance, l'erreur, le coût et la surveillance de la sécurité.

03

Élaboration de résultats évaluables

Développement de mises à niveau, retours, sauvegardes, processus de rétablissement et d'intervention d'urgence.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Réévaluer la qualité, les ressources, les dysfonctionnements et l'utilisation opérationnelle sur une base mensuelle.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

Le modèle de déploiement local de l'entreprise est utilisé pour le support contractuel. Après le changement de modèle de contrat et de règlement en ligne, le pilote GPS a également besoin de correctifs. Si le serveur est maintenu en ligne, et aucune mise à jour des connaissances et des tests de régression n'est effectuée, le système exporte toujours des propositions dépassées.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Interpréter la privatisation comme le déploiement d'une utilisation permanente

La mise à jour du modèle ne s'applique pas

Sauvegarde uniquement fichier, aucun service de modèle de validation et restauration de configuration

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Les rapports mensuels doivent montrer à la fois la facilité d'utilisation, le retard, les ressources, l'échec, l'efficacité et le risque d'être traité.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets