Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Phạm vi của hoạt động bao gồm cơ sở hạ tầng, mô hình dịch vụ, kiến thức dữ liệu, giao diện ứng dụng, chất lượng và an toàn. nâng cấp thường xuyên của mô hình nên được xác định bởi hiệu quả hoạt động và tương thích với nhau, mà không cần phải theo từng phiên bản mới; tuy nhiên, các khoảng cách, các tài xế, khả năng và phụ thuộc phải được quản lý. nó có thể được hấp thụ bởi một đội nội bộ, thực hiện hoặc tổ chức dịch vụ hỗ trợ, nhưng số tài khoản, các nguồn dự phòng và quyền lực khẩn cấp nên nằm dưới sự kiểm soát của doanh nghiệp.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thiết lập kho chứa 4 phần của cơ sở hạ tầng, mô hình, ứng dụng và tài sản kiến thức.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Cấu hình khả năng, hiệu suất, lỗi, chi phí và an ninh giám sát.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Phát triển các nâng cấp, các bản sao, các quá trình hồi phục và phản ứng khẩn cấp.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Nó giúp tái tạo chất lượng, nguồn lực, trục trặc và sử dụng hoạt động hàng tháng.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Mô hình triển khai của doanh nghiệp được dùng cho hỗ trợ hợp đồng. sau khi mẫu hợp đồng và quy định thay đổi trên dòng, trình điều khiển GPS cũng cần các đắp vá. Nếu máy phục vụ được duy trì trực tuyến, không có cập nhật kiến thức và các cuộc kiểm tra hồi quy được thực hiện, hệ thống vẫn xuất khẩu các đề xuất lỗi thời.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Để giải thích tư nhân hóa như là sự triển khai sử dụng vĩnh viễn
Nâng cấp mô hình không áp dụng trở lại
Sao lưu chỉ tập tin, không có mô hình hợp lệ hoá dịch vụ và phục hồi cấu hình
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Báo cáo hàng tháng được yêu cầu để cho thấy khả năng sử dụng, trì hoãn, nguồn lực, thất bại, hiệu quả và nguy cơ bị xử lý.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.