Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
OA ist verantwortlich für die Genehmigung, Projektplattform für Geschäftsprozesse, Finanzsysteme für Gutscheine und Konten, Schnittstelle für Synchronisation, abnormale Wiederholungstests und Abgleich.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Drei typische Verträge wurden ausgewählt und der historische Prozess der Vereinbarkeit abgeschlossener Projekte wurde abgeschlossen.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Definiert das Modell von Vertrags-, Projekt-, Kosten-, Forderungs- und Rechnungsdaten.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Ein Abrechnungsmodell und eine finanzielle Schnittstelle werden zuerst erreicht.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Komplexe Regeln werden nach zwei aufeinanderfolgenden Abwicklungszyklen verlängert.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Das Softwareprojekt wird auf drei Meilensteinen mit tatsächlichen Kosten für Arbeitsstunden und Cloud-Ressourcen abgewickelt: Die Projektplattform generiert Abrechnungsanträge nach Abnahme, das Finanzsystem vervollständigt Rechnungen und Gutscheine und die Inkassoergebnisse werden neu geschrieben.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es gibt keine eindeutige Beziehung zwischen dem Vertragsbetrag, dem Projektbudget und der Forderung nach Finanzierung
Notieren Sie sich professionelle Regeln wie Einkommenserkennung auf Geschäftsseiten
Nur reibungslose Prozesse, keine Änderungen, Rückerstattungen und schlechte Konten Szenen
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Wählen Sie normale, erweiterte, geänderte und teilweise Rückerstattungsposten aus, stimmen Sie den Vertragsumfang, das tatsächliche Budget, Meilensteine, Abrechnung, Forderungen, Rückerstattungen und Gutscheine ab und validieren Sie doppelte und fehlgeschlagene Schnittstellen.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.