Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
OA bertanggung jawab untuk menyetujui, platform proyek untuk proses bisnis, sistem keuangan untuk voucher dan akun, antarmuka untuk sinkronisasi, tes ulang abnormal dan rekonsiliasi.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tiga kontrak khas cogol dipilih dan proses sejarah penyelesaian proyek yang telah diselesaikan.
Ketergantungan Kunci Validasi
Diafine mendefinisikan model kontrak, proyek, biaya, receiable dan data faktur.
Pembangunan hasil yang dinilai
Model penyelesaian dan antarmuka keuangan yang dicapai pertama kali.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Aturan kompleks yang diperluas setelah dua siklus penyelesaian berturut-turut.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Proyek perangkat lunak diselesaikan pada tiga tonggak sejarah, dengan biaya yang sebenarnya untuk jam kerja dan sumber daya awan. Platform proyek menghasilkan aplikasi penagihan setelah penerimaan, sistem keuangan melengkapi faktur dan voucher, dan hasil pengumpulan ditulis ulang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tidak ada hubungan yang jelas antara jumlah kontrak, anggaran proyek dan keuangan yang dapat diterima
¡Chanche menuliskan aturan profesional seperti pengakuan pendapatan pada halaman bisnis
Hanya proses halus, tidak ada perubahan, pengembalian dan adegan akun buruk
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Pilih barang pembayaran kembali normal, diperpanjang, dimodifikasi, dan sebagian, dan simpan kembali kontrak, anggaran, tonggak sejarah, penagihan, receivable, pengembalian dan voucher, dan validasi duplikat dan antarmuka yang gagal.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.