Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
OA é responsável pela aprovação, plataforma de projeto para processos de negócios, sistemas financeiros para vouchers e contas, interface para sincronização, reteste anormal e reconciliação.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Foram seleccionados três contratos típicos e concluído o processo histórico de conciliação dos projectos concluídos.
Dependência da Chave de Validação
Define o modelo de contrato, projeto, custo, a receber e dados de fatura.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Um modelo de liquidação e uma interface financeira são alcançados primeiro.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
As regras complexas são alargadas após dois ciclos consecutivos de liquidação.
Como é que entendes isso no negócio?
O projeto de software é estabelecido em três marcos, com custos reais para horas de trabalho e recursos em nuvem. A plataforma de projeto gera aplicativos de faturamento após a aceitação, o sistema financeiro completa faturas e vales, e os resultados da coleta são reescritos.
O poço mais fácil de pisar.
Não há uma relação clara entre o montante do contrato, o orçamento do projecto e o financiamento a receber
Escreva regras profissionais, como reconhecimento de renda em páginas de negócios
Apenas processos suaves, sem alterações, reembolsos e cenas de contas ruins
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Selecione itens de reembolso normal, estendido, modificado e parcial, conciliar escopo do contrato, orçamento real, marcos, faturamento, créditos, reembolsos e vales, e validar duplicadas e interfaces falhadas.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.