Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
OA est responsable de l'approbation, de la plateforme de projet pour les processus opérationnels, des systèmes financiers pour les bons et comptes, de l'interface pour la synchronisation, des retests et rapprochements anormaux.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Trois contrats types ont été sélectionnés et le processus historique de conciliation des projets achevés a été achevé.
Validation Dépendance des clés
Définit le modèle de données sur les contrats, les projets, les coûts, les débiteurs et les factures.
Élaboration de résultats évaluables
Un modèle de règlement et une interface financière sont d'abord réalisés.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Les règles complexes sont prolongées après deux cycles consécutifs de règlement.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le projet logiciel est réglé sur trois étapes, avec des coûts réels pour les heures de travail et les ressources en nuage. La plate-forme de projet génère des applications de facturation après acceptation, le système financier complète les factures et les bons, et les résultats de la collecte sont réécrits.
La fosse la plus facile à monter.
Il n'existe pas de lien clair entre le montant du contrat, le budget du projet et les fonds à recevoir
Écrire les règles professionnelles telles que la reconnaissance du revenu sur les pages d'affaires
Seuls des processus lisses, aucun changement, remboursements et scènes de mauvais comptes
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Sélectionnez les éléments de remboursement normaux, prolongés, modifiés et partiels, conciliez la portée du contrat, le budget réel, les étapes, la facturation, les débiteurs, les remboursements et les bons, et validez les interfaces dupliquées et défaillantes.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.