Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
OA bertanggung jawab untuk menyetujui, platform proyek untuk proses bisnis, sistem keuangan untuk voucher dan account, antarmuka untuk sinkronisasi, pengujian ulang abnormal dan rekonsiliasi.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Tiga kontrak khas dipilih dan proses sejarah untuk mendamaikan proyek yang selesai.
Dependence Kunci Validasi
Mendefinisikan model kontrak, proyek, biaya, dapat diterima dan faktur data.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Sebuah model penyelesaian dan antarmuka keuangan tercapai pertama kali.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Aturan kompleks diperpanjang setelah dua siklus penyelesaian berturut-turut.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Proyek perangkat lunak tersebut diselesaikan dengan tiga tonggak, dengan biaya sebenarnya untuk beberapa jam kerja dan sumber daya awan. Platform proyek menghasilkan aplikasi penagihan setelah penerimaan, sistem keuangan melengkapi faktur dan voucher, dan hasil koleksi ditulis ulang.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tidak ada hubungan yang jelas antara jumlah kontrak, anggaran proyek dan keuangan yang dapat diterima
Tulis aturan profesional seperti pengakuan pendapatan di halaman bisnis
Hanya proses halus, tidak ada perubahan, pengembalian dana dan adegan akun yang buruk
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Pilih normal, diperpanjang, dimodifikasi dan sebagian barang pengembalian, lingkup kontrak berdamai, anggaran aktual, milestones, tagihan, penerima, pengembalian dana dan voucher, dan validasi duplikat dan antarmuka gagal.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.