Home / FAQs / Enterprise operations ve operasyonları yönetim sistemi
QUESTION & ANSWER

Proje, sözleşmeler, maliyetler, faturalama ve geri ödemeler bir sistemde nasıl yapılabilir?

Sözleşme ve proje ana hattı, müşteri, sözleşme, proje, kilometrekare, maliyet hedefi, fatura ve geri ödeme arasındaki ilişkinin harmonizasyonu olmalıdır. Operasyon sistemi yönetimi, teslimat ve yerleşim süreçleri ve finansal sistem resmi muhasebe ve destek belgeleri sağlamalıdır.

Soruyu cevaplayın.

İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin

OA, iş süreçleri için proje platformu, finansal sistemler için kuponlar ve hesaplar için arayüz, senkronizasyon için, anormal retesting ve uzlaşmadan sorumludur.

DECISION FACTORS

Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?

Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.

Sözleşmeler ve projeler bir tane veya daha fazlasıdır.Income kilometrekare, kişi-gün, abonelikler veya eserler tarafından belirlenir.Nasıl çalışma saatleri, tedarik, maliyetler ve dış maliyetler toplulaştırılırBu sistem nihayetinde faturalar, makbuzlar ve finansal desteklerden sorumludur
ACTION STEPS

İleriye dönük bir emir

01

İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.

Üç tipik sözleşme seçilmiş ve tamamlanmış projelerin tarihsel süreci tamamlandı.

02

Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı

Sözleşme modeli, proje, maliyet, receivable ve fatura verilerinin tanımlanması.

03

Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme

Bir yerleşim modeli ve finansal arayüz ilk olarak elde edilir.

04

Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.

Kompleks kurallar iki ardıl yerleşim döngüsünden sonra uzatılır.

PRACTICAL EXAMPLE

Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?

Örnek, karar verme yöntemini göstermek için kullanılır

Yazılım projesi üç kilometrelik bir noktada, iş ve bulut kaynakları için gerçek maliyetlerle ilgilidir. Proje platformu kabul edildikten sonra faturaları ve kuponları tamamlar ve koleksiyon sonuçları yeniden yazılır.

COMMON RISKS

En kolay pit adım at.

Anlaşma miktarı, proje bütçesi ve finans receivableable arasında net bir ilişki yoktur.

İş sayfalarında gelir tanıma gibi profesyonel kurallar yazın

Sadece düzgün süreçler, hiçbir değişiklik, geri ödeme ve kötü hesaplar sahneleri

ACCEPTANCE

Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?

Normal, genişletilmiş, değiştirilmiş ve kısmi geri ödeme öğeleri seçin, sözleşme kapsamı, gerçek bütçe, kilometre taşları, faturalama, receivables, geri ödeme ve kuponlar ve tekrarlanan arayüzleri doğrulayın.

tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.

Proje koşulları yukarıdaki örneklerden farklıdır?

Operasyonel hedefler, mevcut sistemler, örnek ve planlı zaman, danışmanlar gerçek sınırlarla ilgili ön yargılar yapabilmeden önce eşleştirilebilir.

Associate project danışmanlar