Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
OA es responsable de aprobar, plataforma de proyectos para procesos de negocios, sistemas financieros para vales y cuentas, interfaz para la sincronización, retesting anormal y reconciliación.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Se seleccionaron tres contratos típicos y se completó el proceso histórico de conciliación de proyectos completados.
Dependencia de la clave de la validación
Define el modelo de contrato, proyecto, costo, crédito y datos de facturación.
Desarrollo de resultados evaluables
Primero se consigue un modelo de liquidación y una interfaz financiera.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Las reglas complejas se extienden después de dos ciclos de liquidación consecutivos.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El proyecto de software se resuelve en tres hitos, con costes reales para horas de trabajo y recursos en la nube. La plataforma del proyecto genera aplicaciones de facturación después de la aceptación, el sistema financiero completa facturas y vales, y los resultados de la colección son reescritos.
El pozo más fácil de seguir.
No existe una relación clara entre la cantidad contractual, el presupuesto del proyecto y las cuentas por cobrar
Escribe reglas profesionales como el reconocimiento de ingresos en páginas de negocios
Sólo procesos lisos, sin cambios, reembolsos y mal estado de cuentas
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Seleccione artículos de reembolso normales, ampliados, modificados y parciales, conciliar el alcance de los contratos, presupuesto real, hitos, facturación, créditos, reembolsos y vales, y validar interfaces duplicadas y fallidas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.