Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
OA is verantwoordelijk voor goedkeuring, projectplatform voor bedrijfsprocessen, financiële systemen voor vouchers en rekeningen, interface voor synchronisatie, abnormale hertesting en verzoening.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Er werden drie typische contracten geselecteerd en het historische proces van het combineren van voltooide projecten werd voltooid.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Bepaalt het model van contract, project, kosten, te ontvangen en factuurgegevens.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Eerst wordt een afwikkelingsmodel en een financiële interface bereikt.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De complexe regels worden uitgebreid na twee opeenvolgende afwikkelingscycli.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het softwareproject is gebaseerd op drie mijlpalen, met werkelijke kosten voor uren werk en cloudbronnen. Het projectplatform genereert facturatietoepassingen na acceptatie, het financiële systeem vult facturen en vouchers aan en de resultaten van de inzameling worden herschreven.
De makkelijkste put om op te stappen.
Er is geen duidelijk verband tussen het bedrag van de opdracht, de projectbegroting en de te ontvangen financiering.
Opschrijven van professionele regels zoals inkomenserkenning op bedrijfspagina's
Alleen gladde processen, geen wijzigingen, terugbetalingen en slechte accounts scènes
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Selecteer normale, uitgebreide, gewijzigde en gedeeltelijke terugbetalingsitems, combineer contractomvang, werkelijke begroting, mijlpalen, facturering, vorderingen, terugbetalingen en vouchers, en valideer dubbele en mislukte interfaces.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.