Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Durch effektive Forschung kann die Geschäftssprache in einen geschätzten Bereich übersetzt werden, indem die Zitate, die Nichtaufnahme und die zu validierenden Fragen aufgezeichnet werden.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Sammlung von Zielen, Prozessen, Informationen und Informationen über bestehende Systeme.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Identifikationsfunktionen, Nichtfunktionalitäten, Schnittstellen, Migrations- und Lieferanforderungen.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Liste der Annahmen, Risiken, Ausschlüsse und zu validierenden Fragen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Schätzungen nach Phase oder Arbeitspaket mit Angabe, wie die Berechnung geändert wurde.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Die Anzahl von zwei „Mitglieder-Applet-Seiten ist ähnlich, eine zeigt nur Informationen und die andere behandelt mehrere Lagerbestände, Reserven, Rückerstattungen und Finanzabgleiche mit erheblichen Kostenschwankungen.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Nur für Funktionslisten, ohne Beschreibung der Betriebsregeln
Wählen Sie mit dem niedrigsten Zitat, ignorieren Sie Testing und Deployment
Verstecken Sie alle Unbekannten im festen Bruttopreis.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Das offizielle Angebot sollte auf Umfang, Lieferung, technische Bedingungen, Personal, Periodizität und Risiko zurückgeführt werden und angeben, ob Steuern und Gebühren, Cloud-Ressourcen, Dienste von Drittanbietern und Transport enthalten sind.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.