Home / FAQs / Projekt oprogramowania uruchamia się i wybiera program
QUESTION & ANSWER

Dlaczego firmy programistyczne muszą studiować potrzeby, zanim będą mogły zaoferować?

Oferta oprogramowania nie opiera się na prostych rozmiarach stron, a zasady biznesowe, przywileje do ról, interfejsy, migracja danych, wydajność, bezpieczeństwo i dostęp mogą znacząco wpłynąć na obciążenie pracą. Badania popytu są zaprojektowane w celu identyfikacji tych czynników kosztów i rozróżnienia między określonymi zakresami i nieznanym ryzykiem. Bez badań niskie ceny są często kompensowane przez późniejsze zmiany, niższą jakość lub usunięcie dostawy.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Skuteczne badania mogą przetłumaczyć język biznesu na szacowany zakres, rejestrując notowania, niewłączenie i pytania do zatwierdzenia. Proste projekty mogą być zakończone poprzez kwestionariusze i krótkie sesje, podczas gdy złożone projekty mogą wymagać wywiadów na miejscu, systematycznej diagnostyki i prototypów.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Liczba ról, procesów, statusu i anomaliiInterfejs trzypartyjny, stare systemy i złożoność migracji danychWspółpraca, wyposażenie, wymogi zgodności i bezpieczeństwaPotrzeba projektowania, testowania, wdrażania, szkolenia i mobilności
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Zbieranie celów, procesów, informacji i informacji o istniejących systemach.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Funkcje identyfikacyjne, niefunkcjonalności, interfejsy, wymogi dotyczące migracji i dostawy.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Wymień założenia, ryzyko, wyłączenia i pytania, które mają zostać zatwierdzone.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Szacunki według fazy lub pakietu roboczego, ze wskazaniem sposobu zmiany obliczeń.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Liczba dwóch stron "aplet członków" jest podobna, jedna pokazuje tylko informacje, a druga zajmuje się wielu zapasów, rezerwy, zwroty i uzgodnienia finansowe, ze znacznymi wahaniami kosztów. Zasady potwierdzenia oferty i interfejsy pozwalają na rzeczywistą porównywalność różnych programów.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Tylko dla list funkcjonalnych, bez opisu zasad działania

Wybierz najniższy cytat, ignoruj testowanie i wdrażanie

Ukryj wszystkie niewiadome w stałej cenie brutto.

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Oficjalną ofertę należy wyśledzić w oparciu o zakres, dostawy, warunki techniczne, personel, okresowość i ryzyko oraz wskazać, czy uwzględniono podatki i opłaty, zasoby chmur, usługi stron trzecich i transport.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych