Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La investigación eficaz puede traducir el lenguaje empresarial en un rango estimado, registrando las citas, no inclusión y preguntas que se validen. Los proyectos simples pueden completarse mediante cuestionarios y sesiones cortas, mientras que los proyectos complejos pueden requerir entrevistas in situ, diagnósticos sistemáticos y prototipos.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Recogida de objetivos, procesos, información e información sobre los sistemas existentes.
Dependencia de la clave de la validación
Funciones de identificación, no funcionalidades, interfaces, migración y requisitos de entrega.
Desarrollo de resultados evaluables
Lista de supuestos, riesgos, exclusiones y preguntas que deben ser validadas.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Estimaciones por fase o paquete de trabajo, con una indicación de cómo se cambió el cálculo.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El número de dos páginas “miembro applet” es similar, una muestra de información solamente, y la otra trata de múltiples inventarios de tiendas, reservas, reembolsos y conciliaciones financieras, con variaciones de costos significativas. Las reglas e interfaces de confirmación de la empresa permiten una comparación real de diferentes programas.
El pozo más fácil de seguir.
Sólo para listas funcionales, sin una descripción de las reglas de operación
Seleccione con la cotización más baja, ignore las pruebas y el despliegue
Ocultar todos los desconocidos en el precio bruto fijo.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
La oferta oficial debe ser trazada de nuevo al alcance, la entrega, las condiciones técnicas, el personal, la periodicidad y el riesgo, e indicar si se incluyen impuestos y cargos, recursos en la nube, servicios externos y transporte.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.