Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Pesquisas efetivas podem traduzir a linguagem de negócios em um intervalo estimado, registrando as citações, não inclusão e questões a serem validadas. Projetos simples podem ser completados através de questionários e sessões curtas, enquanto projetos complexos podem exigir entrevistas no local, diagnósticos sistemáticos e protótipos.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Recolha de objectivos, processos, informações e informações sobre sistemas existentes.
Dependência da Chave de Validação
Funções de identificação, não-funcionais, interfaces, migração e requisitos de entrega.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Listar os pressupostos, riscos, exclusões e questões a validar.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Estimativas por fase ou pacote de trabalho, com indicação de como o cálculo foi alterado.
Como é que entendes isso no negócio?
O número de duas páginas “member applet” é semelhante, uma mostrando apenas informações, e a outra lidando com vários inventários de lojas, reservas, reembolsos e reconciliações financeiras, com variações significativas de custos. Regras de confirmação e interfaces pré-oferta permitem a comparabilidade real de diferentes programas.
O poço mais fácil de pisar.
Apenas para listas funcionais, sem descrição das regras de funcionamento
Selecione com a menor citação, ignore testes e implantação
Esconder todas as incógnitas no preço fixo bruto.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A oferta oficial deve ser rastreada de volta ao âmbito, à entrega, às condições técnicas, ao pessoal, à periodicidade e ao risco, e indicar se estão incluídos impostos e encargos, recursos em nuvem, serviços de terceiros e transporte.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.