Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Nghiên cứu hiệu quả có thể dịch ngôn ngữ kinh doanh vào phạm vi ước tính, ghi lại những lời trích dẫn, không cắt giảm và câu hỏi để xác thực. Những dự án đơn giản có thể hoàn thành thông qua các câu hỏi và các phiên chạy ngắn, trong khi các dự án phức tạp có thể đòi hỏi phỏng vấn tại địa điểm, chẩn đoán hệ thống và các mẫu thử.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập các mục tiêu, quá trình, thông tin và thông tin về các hệ thống đã có.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Chức năng nhận dạng, không chức năng, giao diện, di cư và yêu cầu giao hàng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Ghi lại những giả định, rủi ro, loại trừ và câu hỏi để xác thực.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Ước tính theo giai đoạn hoặc gói công việc, với dấu hiệu tính toán đã thay đổi như thế nào.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Số lượng của hai trang tiểu dụng giống nhau, một trang chỉ hiển thị thông tin, và một trang khác liên quan đến các nhà phát minh, dự trữ, hoàn tiền và sự hòa giải tài chính, với những biến đổi đáng kể về chi phí.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ cho danh sách chức năng, không có mô tả về các quy tắc thao tác
Chọn với trích dẫn thấp nhất, bỏ qua thử nghiệm và triển khai
Giấu tất cả những điều chưa rõ trong cái giá phải chăng.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đề nghị chính thức nên được truy ngược lại với phạm vi, giao hàng, điều kiện kỹ thuật, nhân viên, tuần hoàn và rủi ro, và cho thấy liệu thuế và phí tổn, tài nguyên đám mây, dịch vụ và giao thông có bao gồm các dịch vụ và các dịch vụ khác.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.