Produktion, Lieferkette und Qualität

Es gab ein Problem mit dem Produkt. Warum können wir nicht herausfinden, welchen Kunden es betroffen hat?

Das Problem kann nur manuell zurückverfolgt werden, und der Rückrufbereich ist zu hoch oder fehlt, das Unternehmen sollte eine positive und umgekehrte Batch-Trace erstellen und überprüfen, ob die Schlüsselknoten tatsächlich gesammelt werden.

ZhiHua Tech Originalkurs2 Minuten 23 SekundenFAQs und Lösungen in der Unternehmensinformatisierung

Dieses Video wird für unternehmensinfomatisches Wissenslernen und interne Diskussionen verwendet.

DIRECT ANSWER

Mal sehen, was wir tun können.

Das Problem kann nur manuell zurückverfolgt werden, und der Rückrufbereich ist zu hoch oder fehlt, das Unternehmen sollte eine positive und umgekehrte Batch-Trace erstellen und überprüfen, ob die Schlüsselknoten tatsächlich gesammelt werden.

VIDEO NOTES

Der Videoinhalt dieser Ausgabe wird gelesen

Im Folgenden werden strukturierte Textinterpretationen des Videos für den aktuellen Zeitraum dargestellt, die ein schnelles Lesen, interne Diskussion und Suche ermöglichen; es handelt sich nicht um einen Wort-für-Wort-Untertitel. Um „Produktprobleme, warum nicht herausfinden, welche Kunden betroffen sind, wird vorgeschlagen, zwischen Auftritten, Geschäftsursachen und Systemverbesserungen zu unterscheiden, bevor entschieden wird, ob Prozessanpassungen, Data Governance, Systemintegration, Automatisierung oder Anpassungsentwicklung erforderlich sind.

1. An welchen Stellen die Chargenkette leicht gebrochen wird

Das Problem kann nur manuell zurückverfolgt werden, und die Anzahl der Rückrufe kann sich über wiederholen oder fehlen. Das Unternehmen sollte eine positive und umgekehrte Charge erstellen und überprüfen, ob die Daten der Schlüsselknoten tatsächlich gesammelt werden.

2. Welche Probleme werden getrennt von dem Problem der rückwirkenden Behandlung gelöst?

Das Problem kann nur manuell zurückverfolgt werden, und die Anzahl der Rückrufe kann sich über wiederholen oder fehlen. Das Unternehmen sollte eine positive und umgekehrte Charge erstellen und überprüfen, ob die Daten der Schlüsselknoten tatsächlich gesammelt werden.

3. Wie das rückwirkende System für die Annahme und Annahme durchgeführt wird

Das Problem kann nur manuell zurückverfolgt werden, und die Anzahl der Rückrufe kann sich über wiederholen oder fehlen. Das Unternehmen sollte eine positive und umgekehrte Charge erstellen und überprüfen, ob die Daten der Schlüsselknoten tatsächlich gesammelt werden.

WORKFLOW DESIGN

Was sollen wir mit dieser Szene machen?

Die Behandlung geplanter Änderungen, Bestandsabweichungen, Qualitätsduplikate, Zeichnungsversionen, Gerätestilllegungen, Beschaffungslogistik und Chargen erfolgt rückwirkend. „Eigentumsprobleme entstehen, warum kein Kunde betroffen ist, zuerst definiert man den realen Input, den gewünschten Output, die Werkzeugprivilegien, die manuelle Freigabe, ungewöhnliche Handhabungs- und Betriebsakzeptanzindikatoren und entscheidet dann, ob man Regeln, Skripte, API, Codex oder andere AIAgent verwendet.

01Welche Knoten sind in der Batch-Kette leichter zu durchbrechen?

Die Überprüfung von Bedingungen, Haftung, Datenquellen und Ausnahmen erfolgt anhand von realen Proben, und die Präsentation wird nicht als Ersatz für den Produktionsnachweis verwendet.

02Was werden wir rückwirkend lösen?

Die Überprüfung von Bedingungen, Haftung, Datenquellen und Ausnahmen erfolgt anhand von realen Proben, und die Präsentation wird nicht als Ersatz für den Produktionsnachweis verwendet.

03Wie das rückwirkende System an Akzeptanz und Akzeptanz arbeitet.

Die Überprüfung von Bedingungen, Haftung, Datenquellen und Ausnahmen erfolgt anhand von realen Proben, und die Präsentation wird nicht als Ersatz für den Produktionsnachweis verwendet.

IMPLEMENTATION PATH

Vorgeschlagene Wege zur Verbesserung

  1. 1
    Harmonisierung von Material-, Produkt-, Prozess- und Lieferantenstammdaten

    Auswahl der jüngsten und repräsentativen Aufgaben und Anomalien, Identifizierung der Teilnehmer, der Input-Outputs, der Zeit- und aktuellen Kosten.

  2. 2
    Verbinden Sie Plan, Inventar, Produktion, Qualität und Ausrüstungsstatus

    Unterscheidung zwischen Aktionen, die selbstausführend sind, die eine manuelle Bestätigung erfordern und die eine automatische Verarbeitung verbieten.

  3. 3
    Erstellen Sie Batch, Version und ungewöhnliche retroaktive Kette

    Beginnen Sie mit dem Entwurf, einer Kopie oder einer begrenzten Szene und behalten Sie den abnormalen Transferer und Rückzug.

  4. 4
    Kontinuierliche Verbesserung der Verwendung von Liefer-, Qualitäts-, Inventar- und Kostenindikatoren

    Kontinuierliche Beobachtung der Genauigkeit, Annahme, Verarbeitungszyklus, Fehler und reale Geschäftsergebnisse.

ACCEPTANCE

Wie man den Empfang und die Inspektion automatisiert, ist wirklich effektiv.

Die Annahme kann nicht allein auf der Frage beruhen, ob ein einziger Demonstrationslauf durchgeführt wird, sondern es sollten kontinuierlich folgende Ergebnisse unter Verwendung unabhängiger Proben und realer Anomalien beobachtet werden, und es sollten Vormodifizierungsgrundlinien desselben Kalibers beibehalten werden:

  • Verringerung der Zahl der Konten und geplante Abweichungen bei der Durchführung
  • Ob Qualitäts- und Ausrüstungsprobleme Root-verursachte Closed Loops sind
  • Ob Version und Batch am Ende des Kurses nachvollziehbar sind
  • Frühwarnung vor Beschaffungs-, Logistik- und Lieferanomalien

Die Autorisierung, Genehmigung, Audit und manuelle Übernahme müssen auch in Bezug auf den Betrag, das Kundenengagement, die Privatsphäre, die Compliance, die Produktionsänderung oder die Löschung überprüft werden.

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