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ENTERPRISE INFORMATIONIZATION SERIES

FAQs und Lösungen in der Unternehmensinformatisierung

ZhiHua Tech, ein Videokurs zur Unternehmensinformatisierung für Unternehmensmanager, umfasst Systemplanung, Prozesssynergie, Kundenservice, Betriebsfinanzierung, Produktionslieferketten, Datensicherheit und AI-Transformation mit 47 häufigen Themen.

Planung und Systemauswahl8Prozesse, Organisation und Synergie9Kunden, Vertrieb und Dienstleistungen5Betriebskosten, Finanzierung und Kosten8Produktion, Lieferkette und Qualität10Daten-, IT- und Risikomanagement7
Wer ist gut zum Lernen?

Jeder Kurs wird unabhängig betrachtet, mit einer Zusammenfassung der Seite, die ein direktes Urteil liefert, und einer detaillierten Seite, die Diagnoseprioritäten, Aktionspfade und Informationen zu den relevanten Diensten enthält.

Planung und Systemauswahl

Planung und Systemauswahl

Der erste Schritt im Projekt besteht darin, zu bestimmen, was in Bezug auf Unternehmensgröße, Baurouten, Produktauswahl und AI-Einstiegspunkte zu tun ist.

8 Lektionen
Was ist der Unterschied zwischen der Fokussierung auf Computerisierung von Unternehmen für 20, 50 und 100 Personen? 2 Minuten 51 Sekunden
Planung und Systemauswahl

Welchen Unterschied macht es zwischen dem Fokus von 20, 50 und 100 Unternehmen?

Der Informationsschwerpunkt von Unternehmen unterschiedlicher Größe liegt nicht auf der Anzahl der Systeme, sondern auf den Schritten, die unternommen wurden, um die Komplexität des Managements zu erhöhen. Zwanzig Personenteams lösen zunächst die Kunden-, Auftrags- und Finanzdatensätze, 50 Personen konzentrieren sich auf den Cross-Post-Prozess und 100 Personen auf die Harmonisierung von Stammdaten, Kompetenzen und Geschäftsanalysen.

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Welchen Unterschied macht es zwischen einem ERP, einem CRM, einem Abschreibungs- und einem kundenspezifischen System? 2 Minuten 58 Sekunden
Planung und Systemauswahl

Welchen Unterschied macht es zwischen ERP, CRM, Write-ups und benutzerdefinierten Systemen?

ERP konzentriert sich auf die Synergie von Unternehmensressourcen und Finanzoperationen, und CRM verwaltet den Kunden- und Verkaufsprozess, und der Verkauf des Inventars konzentriert sich mehr auf Beschaffung, Inventar und Verkaufsströme. Maßgeschneiderte Systeme sind keine geschäftsspezifischen Kategorien, sondern softwarebasierte Ansätze, die durch unternehmensspezifische Prozesse erstellt werden.

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Kauf von Standardsoftware oder kundenspezifischer Entwicklung mit diesen fünf Videocovern 2 Minuten 46 Sekunden
Planung und Systemauswahl

Kauf von Standardsoftware oder kundenspezifischer Entwicklung, unter Verwendung dieser fünf Urteile

Standardsoftware eignet sich für Unternehmen mit relativ gemeinsamen Prozessen und dem Wunsch, schnell voranzukommen und die Entwicklung für unterschiedliche Prozesse, komplexe Integrations- oder Produktisierungsszenarien anzupassen. Das Urteil sollte Geschäftsunterschiede, Konfigurationsmöglichkeiten, Schnittstellen, langfristige iterative und Gesamtkosten vergleichen.

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Sollte das Unternehmen das System zurücksetzen oder auf das vorhandene Videocover zugreifen? 2 Minuten 40 Sekunden
Planung und Systemauswahl

Sollte ein Unternehmen sein System zurücksetzen oder auf das bestehende zugreifen?

Das System wird nicht gut genutzt und muss nicht unbedingt überarbeitet, sondern dupliziert werden, da Schnittstellen fehlen oder lokale Module altern. Eine Neuanpassung ist geeignet, wenn Kernstrukturen und Wartungskapazitäten den Betrieb nicht mehr unterstützen können, und eine Integration ist geeignet, wenn der Hauptteil des Systems noch verfügbar ist, aber unterbrochen ist.

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Wenn Sie AI verwenden möchten, sollten Sie mit dem Modell beginnen oder das Videocover des Prozesses ändern. 2 Minuten 31 Sekunden
Planung und Systemauswahl

Wenn ein Unternehmen AI verwenden möchte, sollte es mit dem Modell beginnen oder den Prozess ändern?

AI sollte mit Geschäftsaufgaben und Prozessergebnissen beginnen, nicht mit dem ersten Beschaffungsmodell. Wenn Prozesse verwechselt werden und Daten nicht haftbar gemacht werden, wird AI nur Inkonsistenzen vergrößern. Zunächst werden Benutzer, Eingaben, erwartete Ergebnisse, manuelle Freigabe und Systemaktionen identifiziert, dann werden Modelle, RAG s, Regeln oder automatisierte Routen anhand von realen Beispielen ausgewählt.

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Prozesse, Organisation und Synergie

Prozesse, Organisation und Synergie

Identifizieren Sie die Prozesse und Verantwortlichkeiten hinter Genehmigung, Terminplanung, sektorübergreifendem Warten, Projekterweiterungen und Systemnutzung.

9 Lektionen
Kunden, Vertrieb und Dienstleistungen

Kunden, Vertrieb und Dienstleistungen

Verbesserung des Lebenszyklus von Kunden rund um Kunden-Follow-up, Kundenrechtsstreitigkeiten, After-Sales-Bewegung, Umsatzprognosen und Multi-Storage-Standardisierung.

5 Lektionen
Wie viel des Unternehmens verliert auf dem Videocover der Bestellung, wenn der Kunde sein persönliches Gedächtnis verfolgt. 2 min 57 sec
Kunden, Vertrieb und Dienstleistungen

Der Kunde folgt auf sein persönliches Gedächtnis, wie viel Ordnung wird das Unternehmen verlieren?

Die Abhängigkeit vom Verkauf von persönlichem Gedächtnis kann zu Nachsorgelücken, Slots und der Unfähigkeit des Managements führen, die Qualität des Geschäfts zu beurteilen. Der Wert von CRM besteht nicht darin, eine Mailingliste aufzuzeichnen, sondern Kundenphasen, nächste Schritte, Pflichtträger und wichtige Interaktionen sichtbar zu halten.

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Betriebskosten, Finanzierung und Kosten

Betriebskosten, Finanzierung und Kosten

Die Bilanzierung der Verzerrung oder Verzögerung der Betriebsdaten wird in Cashflow, Notierungen, Forderungen, Kosten, monatlichen Salden, Erklärungen und Budgets gesehen.

8 Lektionen
Sobald der Vertrag unterzeichnet ist, gehen Sie ins Kabinett. Das Unternehmen wird das obligatorische Hauptvideocover verpassen. 2 Minuten 37 Sekunden
Betriebskosten, Finanzierung und Kosten

Sobald der Vertrag unterzeichnet ist, betreten Sie das Kabinett.

Der Wert des Vertrags wird nicht nur archiviert, sondern besteht aus laufenden Verpflichtungen wie Lieferung, Annahme, Abrechnung, Empfang, Verlängerung, Vertraulichkeit und Ausfall. Die wichtigsten Daten hängen vom persönlichen Gedächtnis ab, was leicht zu Verzögerungen oder Compliance-Risiken führen kann.

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Es gibt viele Berichte. Warum kann der Chef das Cover des Business-Videos nicht sehen? 2 Minuten 58 Sekunden
Betriebskosten, Finanzierung und Kosten

Es gibt viele Berichte. Warum sieht der Chef das Geschäft immer noch nicht?

Das gemeinsame Problem ist, dass die Indikatoren in Kaliber, Aktualisierungszeit variieren und nicht nachvollziehbar sind. Das Management muss eine gemeinsame Sicht auf Einkommen, Gewinne, Bargeld, Kunden, Lieferung und Risiko entwickeln. BI sollte zuerst Indikatoren und Stammdaten berücksichtigen und dann das Board entwerfen.

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Produktion, Lieferkette und Qualität

Produktion, Lieferkette und Qualität

Bearbeitung geplanter Änderungen, Bestandsabweichungen, doppelter Qualität, Zeichnungsversionen, Gerätestilllegungen, Beschaffungslogistik und Batchrückwirkungen.

10 Lektionen
Es gibt keine Steigerung der Produktion. Warum steigt die Stromrechnung der Unternehmen immer noch auf dem Videocover? 2 Minuten 11 Sekunden
Produktion, Lieferkette und Qualität

Es gibt keine Steigerung der Produktion. Warum steigt die Stromrechnung der Unternehmen immer noch?

Der Anstieg der Gesamtstromkosten ist nicht unbedingt auf die Produktion zurückzuführen und kann mit Spitzenzeiten, dem Durchlaufen von Geräten, Druckluftlecks, Prozessparametern und Kostenrechnung zusammenhängen. Nur aggregierte Daten können die Haftungskette nicht ermitteln. Energiedaten müssen mit Geräten, Schichten, Arbeitsblättern und Produktion verknüpft werden, und der Energieverbrauch je Produkteinheit und die anormalen Ausgangswerte analysiert werden.

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Warum wird der Produktionsplan jeden Tag zu einem Videocover? 2 Minuten 30 Sekunden
Produktion, Lieferkette und Qualität

Warum ändert sich der Produktionsplan jeden Tag?

Änderungen bei den Produktionsplänen können eher auf mangelnde Transparenz bei der Nachfrage, den Materialien, der Kapazität, der Ausrüstung und der Qualität als auf mangelndes Personal zurückzuführen sein, und Anpassungen können nur passiv erfolgen, wenn unterschiedliche Daten in verschiedenen Sektoren verwendet werden.

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Daten-, IT- und Risikomanagement

Daten-, IT- und Risikomanagement

Deckt wiederkehrende Fehlfunktionen, Privilegien, Dokumentation, Backup-Wiederherstellung, E-Mail-Betrug, Gewährleistungskonformität und Kosten für Software-Assets ab.

7 Lektionen
Wie werden Enterprise Data Rights so gestaltet, dass sie sicher sind, ohne die Effizienz-Videoabdeckung zu beeinträchtigen? 2 min 59 sec
Daten-, IT- und Risikomanagement

Wie die Datenrechte des Unternehmens gestaltet sind, ist sicher und nicht effizient.

Die Gestaltung der Behörde sollte nicht einfach in „lesbar“ und „nicht sichtbar“ unterteilt werden, sondern die Unternehmen müssen Mindestkompetenzen in Verbindung mit Arbeitsplätzen, Organisation, Datenerfassung, Art der Tätigkeit und Stand der Tätigkeit festlegen, wobei die Genehmigungs-, Genehmigungs- und Prüfungsmechanismen beibehalten werden müssen. Übermäßige Offenheit birgt Risiken und übermäßige Beschränkungen führen zu einem Abwärtstrend und zur gemeinsamen Kontennutzung.

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