Produksi, rantai pasokan dan kualitas

Kenapa kita tak bisa mencari tahu klien mana yang terkena dampaknya?

Masalah hanya dapat ditelusuri secara manual, dan jangkauan recall terlalu tinggi atau hilang. Perusahaan harus menetapkan jejak pull positif dan terbalik dan memverifikasi apakah node kunci sebenarnya dikumpulkan.

¡ZhiHua Tech Kursus Asal2 menit 23 detikFAQ dan solusi dalam informatisasi perusahaan

Video ini digunakan untuk pembelajaran pengetahuan enterprise-infomatic dan diskusi internal.

DIRECT ANSWER

Mari kita lihat apa yang bisa kita lakukan.

Masalah hanya dapat ditelusuri secara manual, dan jangkauan recall terlalu tinggi atau hilang. Perusahaan harus menetapkan jejak pull positif dan terbalik dan memverifikasi apakah node kunci sebenarnya dikumpulkan.

VIDEO NOTES

Isi video terbitan ini adalah baca

Berikut ini adalah interpretasi tekstual terstruktur dari video untuk periode saat ini, yang memungkinkan untuk membaca cepat, diskusi internal dan pencarian; itu bukan subjudul kata-untuk-kata. Sekitar \"masalah produk, mengapa tidak mengetahui klien mana yang terpengaruh\", disarankan bahwa perbedaan dibuat antara penampilan, penyebab bisnis dan perbaikan sistem sebelum memutuskan apakah penyesuaian proses, pengaturan data, integrasi sistem, otomatisasi atau pengembangan kustomisasi diperlukan.

Di mana poin rantai kepal mudah rusak

Masalah itu hanya dapat ditelusuri secara manual, dan jangkauan recall dapat dilebih-diulang atau hilang. Perusahaan harus menetapkan sebuah kelumpuk positif dan terbalik dan memverifikasi apakah data dari node kunci sebenarnya dikumpulkan.

Apa masalah yang terpecahkan secara terpisah dari masalah pengobatan retroaktif?

Masalah itu hanya dapat ditelusuri secara manual, dan jangkauan recall dapat dilebih-diulang atau hilang. Perusahaan harus menetapkan sebuah kelumpuk positif dan terbalik dan memverifikasi apakah data dari node kunci sebenarnya dikumpulkan.

Bagaimana sistem retroaktif dilakukan untuk penerimaan dan penerimaan

Masalah itu hanya dapat ditelusuri secara manual, dan jangkauan recall dapat dilebih-diulang atau hilang. Perusahaan harus menetapkan sebuah kelumpuk positif dan terbalik dan memverifikasi apakah data dari node kunci sebenarnya dikumpulkan.

WORKFLOW DESIGN

Apa yang harus kita lakukan dengan adegan ini?

Ketergantungan dana yang telah direncanakan, ketidaksesuaian inventure, duplikat kualitas, versi gambar, matikan peralatan, logistik dan batch yang direncanakan adalah retroaktif. ” Masalah property muncul, mengapa tidak ada pelanggan yang terpengaruh”, pertama mendefinisikan input nyata, keluaran yang diinginkan, hak akses alat, izin manual, penanganan yang tidak biasa dan indikator penerimaan operasional, kemudian memutuskan apakah menggunakan aturan, skrip, API, Codex atau AI lainnya.

01Node yang mana yang lebih mudah untuk dipecahkan dalam rantai kelompok?

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

02Apa yang akan kita selesaikan secara retroaktif?

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

03Bagaimana sistem retroaktif bekerja pada penerimaan dan penerimaan.

Pengesahan kondisi, liabilitas, sumber data dan pengecualian dilakukan dengan menggunakan sampel nyata, dan presentasi tidak digunakan sebagai pengganti bukti produksi.

IMPLEMENTATION PATH

Cadangkan jalan untuk perbaikan

  1. 1
    Harmonisasi material, produk, proses dan pemasok data master

    Mengeluarkan tugas dan anomali perwakilan terkini dan terkini, mengidentifikasi peserta, input output, waktu dan biaya saat ini.

  2. 2
    Rencana, inventaris, produksi, kualitas dan status peralatan

    Distinksi ugutan antara tindakan yang melakukan tindakan sendiri, yang memerlukan konfirmasi manual dan yang melarang pemrosesan otomatis.

  3. 3
    Ketupat, versi, dan rantai retroaktif yang tidak biasa

    Mulailah dengan draft, salinan atau adegan terbatas, dan jaga pemindahan abnormal dan mundur.

  4. 4
    Keterlibatan yang terus-menerus dalam penggunaan pengiriman, kualitas, inventaris dan indikator biaya

    Pengamatan berkelanjutan terhadap akurasi, adopsi, siklus pengolahan, kesalahan dan hasil bisnis yang nyata.

ACCEPTANCE

Cara mengotomasi penerimaan dan pemeriksaan benar - benar efektif.

¡Penerimaan tidak dapat didasarkan semata-mata pada apakah demonstrasi tunggal berjalan. Hasil berikut harus diamati secara terus menerus menggunakan sampel independen dan anomali nyata, dan dasar pra-modifikasi dari kaliber yang sama harus dipertahankan:

  • Pengurangan dalam jumlah akun dan implementasi yang direncanakan disresepkan
  • Apakah kualitas dan masalah peralatan adalah akar-cause tertutup loop
  • Apakah versi dan kelompok dapat dilacak pada akhir kursus
  • Peringatan awal dari pengadaan, logistik dan anomali pengiriman

Otorisasi, persetujuan, audit dan pengambilalihan manual juga harus diverifikasi apabila menyangkut jumlah, komitmen pelanggan, privasi, kepatuhan, perubahan produksi atau operasi penghapusan.

RELATED RESOURCES

Teruslah belajar tentang program itu