มีปัญหากับผลิตภัณฑ์ ทําไมเราไม่หาว่าลูกค้าคนไหนที่ได้รับผลกระทบ

มาดูกันว่าเราจะทําอะไรได้บ้าง

ปัญหานี้สามารถติดตามได้ด้วยตัวมันเอง และระยะของการเรียกคืนนั้นสูงหรือหายไป

เรา ควร ทํา อย่าง ไร กับ ฉาก นี้?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบวางแผน, การแบ่งรายการสินค้า, การทําซ้ําของคุณภาพ, การวาดเวอร์ชัน, อุปกรณ์ปิด, การหาบันทึกการทํางานและการเรียงลําดับแบบแบบย้อนกลับได้: “ปัญหาต่าง ๆ เกิดขึ้นใหม่, เหตุใดไม่มีลูกค้าใด ๆ จึงได้รับผลกระทบ, การป้อนข้อมูลจริง, การส่งออก, เครื่องมือ, การอนุมัติการจัดการและตัวบ่งชี้การรับข้อมูลผิด ๆ, การตัดสินใจใช้กฏ, สคริปต์, API, โคเด็กเตอร์, หรืออื่น ๆ

เส้นทางที่จะแนะนําเพื่อปรับปรุง

1. 1
   การทําฮาร์โมเนชันน์ของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และข้อมูลหลัก

   เลือกทาสก์และตัวแทนและข้อผิดพลาดล่าสุด ระบุว่าเป็นผู้มีส่วนร่วม ผลผลิตนําเข้า เวลา และค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน

2. 2
   เชื่อมต่อรูปแบบ, รายการสินค้า, การผลิต, คุณภาพ และสถานะอุปกรณ์

   การแยกระหว่างการกระทําที่กําลังดําเนินการด้วยตัวเอง ซึ่งต้องการการยืนยันด้วยตนเอง และที่ห้ามกระบวนการอัตโนมัติ

3. 3
   สร้างกลุ่ม, รุ่น และห่วงโซ่ retricive ที่ผิดปกติ

   เริ่มด้วยร่างร่าง สําเนา หรือฉากจํากัด เก็บเครื่องถ่ายเอกสารที่ผิดปกติไว้ แล้วถอย

4. 4
   การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการใช้การส่งมอบ คุณภาพ, รายการสินค้าและเครื่องแสดงค่าใช้จ่าย

   การสังเกตอย่างต่อเนื่องของความถูกต้อง การรับอุปการะวงจรการประมวลผล ความผิดพลาดและผลธุรกิจที่แท้จริง

วิธีใช้ใบเสร็จและตรวจสอบอัตโนมัติ ใช้ได้ผลจริงๆ

ไม่สามารถยอมรับได้โดยอาศัยพื้นฐานว่า จะมีการสาธิตเพียงตัวเดียวหรือไม่ ผลต่อไปนี้ควรจะถูกสังเกตอย่างต่อเนื่องโดยใช้ตัวอย่างอิสระ และความผิดปกติที่เกิดขึ้นจริง และค่าพื้นฐานก่อนการตั้งฐานของค่าที่ตั้งเดิม ควรรักษาไว้:

• ลดจํานวนบัญชีและวางแผนการไม่ปฏิบัติตาม
• ปัญหาคุณภาพและอุปกรณ์ต่าง ๆ จะเป็นห่วงปิดแบบรากและราก (roup) หรือไม่
• จะทําการค้นหารุ่นและกลุ่มเมื่อจบหลักสูตรหรือไม่
• สัญญาณเตือนก่อนการจัดหา, การตัดไม้ และการส่งของผิดปกติ

การอนุมัติ การอนุมัติ การตรวจสอบ และการยึดด้วยตนเอง ยังต้องได้รับการยืนยันเมื่อถึงปริมาณ, ข้อบังคับลูกค้า, ความเป็นส่วนตัว, การปฏิบัติตาม, การผลิตเปลี่ยนแปลงหรือการลบ

เรียนต่อไปเกี่ยวกับโปรแกรม