Clientes, adquisiciones y operaciones

Cómo generar automáticamente los informes operativos del cliente antes de vender una visita

Codex puede organizar perfiles de clientes, personas clave, compromisos incumplidos, riesgos y preguntas sugeridas dentro del mandato. Los datos externos y los datos de los clientes en los boletines no se supone que se generen como posición de cliente.

Curso original de ZhiHua Tech1 minuto 33 segundosCodex Automation Workstreams

Este vídeo se utiliza para entender la idea de automatización de Codex. La implementación real debe ser diseñada de acuerdo con el acceso a datos, interfaces de sistema, riesgos operativos y requisitos de aprobación manual.

DIRECT ANSWER

Veamos qué podemos hacer.

Codex puede organizar perfiles de clientes, personas clave, compromisos incumplidos, riesgos y preguntas sugeridas dentro del mandato. Los datos externos y los datos de los clientes en los boletines no se supone que se generen como posición de cliente.

VIDEO NOTES

El contenido de vídeo de este tema es leído

A continuación se encuentra el texto estructurado del vídeo original durante el período, que permite una lectura rápida, un debate interno y una búsqueda.

1. Apertura

Codex puede actuar como el principal agente, integrando la inteligencia externa y los registros internos.

Cuestiones

La red oficial, la prensa, el reclutamiento, CRM y el correo histórico están dispersos en diferentes lugares, y los hechos y las adivinanzas son fácilmente mezclados, y sólo una larga lista de información está disponible.

Modelos

Un informe válido se divide en hechos de clientes, historia de relaciones, hipótesis de oportunidad y preguntas de validación.

Proceso

Codex primero recopila información pública y fuentes de registros, luego vincula CRM, correo, ofertas y registros de servicios, forma una oportunidad y suposición de riesgo, y finalmente publica una página de notas informativas y lista de cuestiones.

5. Contexto

La primera participación se centró en el papel y la exploración; la fase del programa se centró en la cadena de decisiones y los riesgos competitivos; y la fase de renovación, en el uso de pruebas de valor y cuestiones de ejecución.

6. Tecnología

Las visitas iniciales pueden realizarse utilizando Web solamente para búsquedas y documentos; CRM y buzones de correo están conectados cuando se requiere una historia completa de relaciones; y las reglas de reingreso y calificación de datos son operadas por grandes clientes.

7. Aplicación

Seleccione una visita de alto valor primero, y luego revise la plantilla alrededor.

8. Clausura

El valor de la investigación del cliente es hacer que las visitas sean más críticas.

WORKFLOW DESIGN

¿Qué debemos hacer con esta escena?

La definición de entrada real, salida esperada, privilegios de herramientas, aprobación manual, manejo inusual e indicadores de aceptación de negocios debe ser seguida por una decisión sobre el uso de reglas, scripts, API, Codex u otros AIAgent.

01Los clientes y las oportunidades de negocio deben ser agregados antes de una visita.

La verificación de las condiciones, la responsabilidad, las fuentes de datos y las excepciones se realiza utilizando muestras reales, y la presentación no se utiliza como sustituto de pruebas de producción.

02Cómo se generan compromisos, riesgos y preguntas de los clientes

La verificación de las condiciones, la responsabilidad, las fuentes de datos y las excepciones se realiza utilizando muestras reales, y la presentación no se utiliza como sustituto de pruebas de producción.

03Inteligencia externa y especulaciones modelo cómo distinguir

La verificación de las condiciones, la responsabilidad, las fuentes de datos y las excepciones se realiza utilizando muestras reales, y la presentación no se utiliza como sustituto de pruebas de producción.

IMPLEMENTATION PATH

Sendas sugeridas para mejorar

  1. 1
    Armonización de clasificaciones de clientes, productos básicos, proveedores y números

    Seleccionar tareas y anomalías recientes y representativas, identificar a los participantes, productos de entrada, tiempo y costos actuales.

  2. 2
    Normas claras de prioridad, precios y juicios basados en el riesgo

    Distinción entre acciones que son autoejecutivas, que requieren confirmación manual y que prohíben el procesamiento automático.

  3. 3
    Envío de recomendaciones a CRM, hojas de trabajo o aprobaciones de adquisiciones

    Comience con el borrador, una copia o una escena limitada, y mantenga el transmisor anormal y el retiro.

  4. 4
    Reiniciar datos con corrección transaccional, receptiva, de calidad y manual

    Observación continua de la precisión, adopción, ciclo de procesamiento, error y resultados de negocios reales.

ACCEPTANCE

Cómo automatizar el recibo e inspección es realmente eficaz.

La aceptación no puede basarse únicamente en si una sola demostración se ejecuta. Los siguientes resultados deben observarse continuamente utilizando muestras independientes y anomalías reales, y se deben mantener bases de referencia previas a la modificación del mismo calibre:

  • Tasa de omisión de clientes críticos y problemas de alto riesgo
  • Ciclo de clasificación, valor y preparación
  • Porcentaje recomendado del personal operacional
  • Verificación de la cantidad, el compromiso y la comunicación externa

La autorización, aprobación, auditoría y adquisición manual también deben verificarse cuando se trata de la cantidad, el compromiso del cliente, la privacidad, el cumplimiento, el cambio de producción o las operaciones de eliminación.

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