Prévisions budgétaires
Utiliser le jugement interne pour déterminer s'il vaut la peine de continuerPhase, portée principale, hypothèses clés, niveaux de risque et budget basés sur le résumé du projet
Deux projets AI, dont les prix globaux sont similaires, peuvent comporter des emplois et des responsabilités totalement différents. L'évaluation des propositions ne vise pas à trouver les chiffres les plus bas, mais plutôt à comparer les tâches, les échantillons, les interfaces, l'ingénierie des produits, les coûts de tiers, la livraison des actifs et la responsabilité pour le transport sous le même calibre.
L'offre complète devrait au moins distinguer entre le diagnostic de scène, PoC, le développement d'applications de production, les données de connaissance, l'intégration des systèmes, la sécurité des droits, les tests d'évaluation, le déploiement en ligne et le fonctionnement continu. Le modèle API, le raisonnement, les ressources en nuage et les logiciels tiers sont généralement indiqués séparément.
Les niveaux suivants servent à établir une base de référence pour le budget et l'acceptation, et il faudra encore évaluer la portée réelle en fonction du statu quo, des interfaces et des délais requis.
Phase, portée principale, hypothèses clés, niveaux de risque et budget basés sur le résumé du projet
Série de tâches réelles, parcours des candidats, résultats d'évaluation, échantillons échoués, lacunes de production et rapport final
Développement, interface, autorité, essais, déploiement, surveillance, transfert, assurance qualité et fonctionnement continu
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Vérifiez les utilisateurs, les terminaux, les processus, les back-offices, les rapports et les boucles fermées d'affaires, et ne remplacez pas la gamme par des pages ou des "nombre de fonctions AI".
Le nettoyage, la structuration, l'étiquetage, l'autorité, la synchronisation et l'évaluation de l'information sont généralement des tâches indépendantes et ne doivent pas être effectuées par défaut gratuitement par le client.
Distinguer les frais de développement de l'utilisation du modèle API, OCR, banque vectorielle, ressources en nuage, messagerie texte, lignes vocales et licences de logiciels commerciaux.
Les fichiers d'interface, les comptes de test, la qualité des données, la collaboration externe des fournisseurs, la rémunération inhabituelle et la fréquence des combinations affectent directement les cycles et les risques.
Les privilèges d'identité, les journaux, la surveillance, les caches, les limites de débit, les performances, la sécurité, la sauvegarde, l'échelle grise et le retour en arrière ne peuvent être omis d'une présentation de modèle.
Plus la tâche est rigoureuse, plus l'étiquetage manuel, la classification des erreurs, la régression de la version et les tests à haut risque sont élevés, plus les données sont entrées et plus les résultats sont gérables.
Confirme si le code source, les conseils, les règles, les lignes de flux de connaissances, l'évaluation, la configuration, le numéro de compte, le déploiement et la documentation sont couverts et pris en charge de façon indépendante.
Distinguer entre les lacunes en matière de développement, les mises à jour des connaissances, les changements de modèles, les changements dans les interfaces tierces et les besoins supplémentaires, en reconnaissant respectivement le temps de service et les modalités d'établissement des coûts.
Tous les fournisseurs potentiels sont invités à fonder leurs offres sur le même résumé et échantillon de projet, et à inclure comme hypothèses ou PoC les articles qui ne sont pas encore validés. Lorsque les prix varient considérablement, l'emploi est manquant et le risque n'est pas pris directement du soumissionnaire le plus bas pour correspondre au prix total d'un autre.
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Vérifiez les utilisateurs, les terminaux, les processus, les back-offices, les rapports et les boucles fermées d'affaires, et ne remplacez pas la gamme par des pages ou des "nombre de fonctions AI".
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Le nettoyage, la structuration, l'étiquetage, l'autorité, la synchronisation et l'évaluation de l'information sont généralement des tâches indépendantes et ne doivent pas être effectuées par défaut gratuitement par le client.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Distinguer les frais de développement de l'utilisation du modèle API, OCR, banque vectorielle, ressources en nuage, messagerie texte, lignes vocales et licences de logiciels commerciaux.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Au minimum, les exigences et les numéros de version correspondant aux devis, la division entre la phase de production du diagnostic PoC, les interfaces de données que les clients doivent préparer et le personnel, les ressources du cloud modèle et les coûts de licence des tiers, ainsi qu'une indication du volume actuel des activités, du temps moyen de traitement, des anomalies majeures, des systèmes en place, des privilèges de données, de la dépendance des tiers et des fenêtres de mise en ligne. La même version d'information est fournie à différents fournisseurs et une description séparée des hypothèses, exclusions, coopération avec les clients, preuves de livraison et d'acceptation est nécessaire pour éviter de comparer le prix total d'une seule des frontières manquantes.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Les effets du modèle, la qualité des données et les conditions d'interface peuvent ne pas encore être validés.
Il n'existe pas de règles uniformes et le devis des prix devrait préciser l'utilisation prévue, l'attribution des comptes, l'établissement des coûts, la surtransformation et les augmentations ou les responsabilités des fournisseurs après la mise en œuvre du modèle.
Il n'y a pas assez. Il y a aussi la qualité, la sécurité, la performance, le déploiement, le code source, la documentation, la formation, l'assurance de la qualité et la coopération avec les clients, sans laquelle le prix total ne peut refléter l'entière responsabilité.
Les omissions courantes comprennent la collecte de données, l'évaluation véritable, les interfaces d'affaires, les retraites anormales, le suivi de la production, les coûts de tiers et les prises de contrôle après le projet.
Le coût du projet est déterminé par le nombre de scènes, la préparation des données, les appels ou algorithmes de modèles, l'adaptation des systèmes, la sécurité de l'autorité et l'évaluation continue. Un traitement de documents PoC est complètement différent de la plate-forme intelligente de privatisation orientée entreprise, avec une structure de coûts. Il est recommandé que le coût soit divisé en quatre phases: diagnostic, PoC, mise en œuvre de la production et fonctionnement continu.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AILa portée du projet devrait être définie autour d'une boucle d'exploitation fermée. En fin de compte, elle devrait également être fournie avec le code source, la configuration, l'évaluation, l'interface, le déploiement et la maintenance.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AILe prix n'est pas uniforme par numéro de page ou par nom de modèle seulement. Le prix est principalement soumis à des tâches commerciales, la qualité des échantillons et des connaissances, les itinéraires modèles, les interfaces système, les privilèges de rôle, les terminaux de produits, les schémas de déploiement, l'évaluation de la profondeur, la sécurité des performances et les opérations en cours. Il est recommandé que les diagnostics, PoC, le développement de la production et le transport soient estimés par étapes.
Voir la réponse complèteCustom AI Développement, AI personnalisation et construction d'applications interentreprises AILe cycle dépend de l'étendue des opérations, de la préparation d'échantillons, des éléments inconnus de modèles, des interfaces système, de la sécurité des droits et des exigences d'accès. Les scènes individuelles peuvent être validées avec quelques semaines de PoC, et la version de production nécessite généralement un développement mensuel de produits, intégration, test et opération d'essai.
Voir la réponse complèteÉtablissement de niveaux de référence budgétaires par mandat, données, modèle, interface et fonctionnement
Pour plus d'informations.ObjetHarmonisation des équipes de projet, modalités de coopération et responsabilités en matière d ' exécution
Pour plus d'informations.ObjetContrôle des diagnostics, PoC, développement de la production et frontières de fonctionnement continu
Pour plus d'informations.ObjetPoursuite de l'inclusion des prix dans les annexes du contrat et de l'acceptation
Pour plus d'informations.