Estimativas a nível orçamental
Utilizar o julgamento interno para determinar se vale a pena continuarFase, âmbito principal, pressupostos-chave, níveis de risco e orçamento com base no resumo do projecto
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PROJECT DECISION GUIDEQual a faixa de custos, pressupostos e custos ocultos para a oferta de desenvolvimento personalizado AI?
Dois projetos AI com preços agregados semelhantes podem conter empregos e responsabilidades totalmente diferentes.A avaliação das propostas não se concentra em encontrar os valores mais baixos, mas sim em comparar tarefas, amostras, interfaces, engenharia de produtos, custos de terceiros, entrega de ativos e responsabilidade pelo transporte sob o mesmo calibre.
Responde à pergunta.
Avaliação personalizada do desenvolvimento de propostas AI
A oferta completa deve pelo menos distinguir entre o diagnóstico de cena, PoC, desenvolvimento de aplicações de produção, dados de conhecimento, integração de sistemas, segurança de direitos, testes de avaliação, implantação on-line e operação contínua. Modelo API, raciocínio, recursos de nuvem e software de terceiros são geralmente mostrados separadamente. Qualquer preço deve ser acompanhado por escopo, cooperação com o cliente, exclusão, métodos de aceitação e mecanismos de mudança, caso contrário, é impossível julgar se é verdade ou não.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Primeiro, entradas claras para o limite por fase do projeto
As camadas seguintes são utilizadas para estabelecer uma linha de base para o orçamento e a aceitação, e o âmbito de aplicação real ainda terá de ser avaliado em relação aos requisitos de status quo, interface e tempo.
Aspas fixas do PoC
Verificar os efeitos mais críticos desconhecidosConjunto de tarefas real, rota do candidato, resultados de avaliação, amostras falhadas, lacunas de produção e relatório final
Cotações do projecto de produção
Cobertura e tomada de responsabilidadeDesenvolvimento, interface, autoridade, testes, implantação, monitoramento, entrega, garantia de qualidade e operação contínua
DECISION FACTORS
Elementos-chave a controlar para a tomada de decisões
Em primeiro lugar, identificam-se os limites da contenção e da responsabilidade, depois comparam-se as vias técnicas e as modalidades de cooperação.
Mandato e gama de produtos
Verifique usuários, terminais, processos, back-offices, relatórios e negócios loops fechados, e não substituir o intervalo com páginas ou " número de funções AI ".
Amostras e processamento de conhecimentos
Limpeza, estruturação, rotulagem, autoridade, sincronização e avaliação de informações são tarefas geralmente independentes e não devem ser feitas gratuitamente pelo cliente por padrão.
Modelos e custos de terceiros
Distinguindo taxas de desenvolvimento do uso do modelo API, OCR, banco vetorial, recursos de nuvem, mensagens de texto, linhas de voz e licenças de software comercial.
Itens desconhecidos
Arquivos de interface, contas de teste, qualidade de dados, colaboração de fornecedores externos, compensação incomum e frequência de comingling afetam diretamente ciclos e riscos.
Profundidade da engenharia de produção
Privilégios de identidade, logs, monitoramento, caches, limites de fluxo, desempenho, segurança, backup, escala de cinza e rollback não podem ser omitidos de uma apresentação de modelo.
Avaliação e aceitação
Quanto mais rigoroso for o conjunto de tarefas fixas, a rotulagem manual, a classificação de erros, a regressão de versões e os testes de alto risco, quanto maior a entrada, mais gerenciáveis os resultados.
Entrega de activos
Confirma se o código fonte, dicas, regras, linhas de fluxo de conhecimento, avaliação, configuração, número de conta, implantação e documentação são cobertos e independentemente tomados sobre.
Qualidade e Transportes
Distinguindo-se entre deficiências de desenvolvimento, atualizações de conhecimento, mudanças de modelo, mudanças nas interfaces de terceiros e necessidades adicionais, reconhecendo o tempo de serviço e as modalidades de custeio, respectivamente.
Preparação de recomendações antes da comunicação ou avaliação
A procura correspondente e o número de versão da cotaçãoDisagregação durante a fase de produção do diagnóstico PoCInterfaces de dados e pessoal para clientesRecursos de terceiros para a nuvem e taxas de licençaTeste para avaliar se a implantação de segurança incluiAvaliação de configuração de classe-fonte e lista de documentosVariação da avaliação e responsabilidade pela prorrogaçãoGarantia de qualidade e aquisição de SLA e saída
Caminho sugerido para a implementação
Todos os potenciais fornecedores são convidados a basear as suas ofertas no mesmo resumo e amostra do projecto, e a incluir como pressupostos ou PoCs os itens que ainda não foram validados. Quando os preços variam significativamente, o trabalho está faltando e o risco não é tomado diretamente do licitante mais baixo para corresponder ao preço total de outro.
DECISION WORKSHEET
Transformando a avaliação de lances de Desenvolvimento da Custom AI em tomada de decisão executória
As seguintes planilhas ajudam as empresas a organizarem conselhos vagos em insumos de fornecedores, de aprovação interna e de recebimento de projetos.
Mandato e gama de produtos
Verifique usuários, terminais, processos, back-offices, relatórios e negócios loops fechados, e não substituir o intervalo com páginas ou " número de funções AI ".
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Amostras e processamento de conhecimentos
Limpeza, estruturação, rotulagem, autoridade, sincronização e avaliação de informações são tarefas geralmente independentes e não devem ser feitas gratuitamente pelo cliente por padrão.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
Modelos e custos de terceiros
Distinguindo taxas de desenvolvimento do uso do modelo API, OCR, banco vetorial, recursos de nuvem, mensagens de texto, linhas de voz e licenças de software comercial.
Se o factor se mantiver incerto, deve ser organizada uma validação diagnóstica ou em pequena escala e não é adequado incluir directamente a gama de preços fixa não variável.
O que deve conter um resumo comparável das avaliações?
No mínimo, os requisitos e números de versão correspondentes às cotações, a divisão entre a fase de produção do diagnóstico PoC, as interfaces de dados que os clientes precisam preparar e o pessoal, os recursos de nuvem modelo e os custos de licença de terceiros, juntamente com uma indicação do volume atual de negócios, tempo médio de processamento, anomalias principais, sistemas em vigor, privilégios de dados, dependência de terceiros e janelas up-line. A mesma versão de informação é fornecida a diferentes fornecedores e uma descrição separada de pressupostos, exclusões, cooperação com o cliente, entrega e aceitação de evidências é necessária para evitar comparar o preço total de apenas uma das fronteiras em falta.
Por exemplo, a empresa espera que o projeto economize 160 horas de trabalho por mês, mas este valor deve ser dividido em número de tarefas, economia de tempo única, taxas de adoção e razões de revisão manual. Se apenas 40% dos usuários usarem o primeiro período, ou se o novo processo aumentar o processo de revisão, os benefícios reais serão significativamente menores do que a estimativa aparente.
Quatro tipos de evidência recomendada para interrogatório durante a comunicação do fornecedor
A primeira é a evidência de escopo: consistência de versões de demanda, processos de negócios, protótipos, interfaces e exclusões; a segunda é a evidência de engenharia: se tecnologias semelhantes têm estruturas acessíveis, métodos de gerenciamento de código, testes, implantação e gerenciamento de problemas; a terceira é a evidência de pessoal: se os participantes reais, estágios de entrada, responsabilidades e mecanismos de substituição são claros; e a quarta é a evidência de entrega: como códigos fonte, dados, números de conta, documentos, treinamento, garantia de qualidade e transporte são entregues. É normal que os fornecedores não possam fornecer confidencialidade ao cliente na fase de licitação, mas devem ser capazes de explicar seus próprios métodos e as evidências que podem ser desenvolvidas no âmbito deste projeto.
Recomenda-se que a clareza do âmbito, a confiança crítica, a capacidade da equipa, a aplicabilidade da aceitação e a aquisição a longo prazo sejam avaliadas separadamente e que a base para cada pontuação seja registada. Se um programa for mais barato, a interface, migração, testes ou responsabilidade em linha é excluída, então deve ser convertido para o mesmo calibre de entrega antes da comparação.
O princípio do acórdão
Esta página fornece um quadro de tomada de decisão que não constitui uma oferta fixa ou compromisso de desempenho.
FAQ
FAQs
As questões mais comuns antes da cooperação são claramente indicadas com antecedência.
Por que é difícil para AI começar com um preço fixo total?+
Os efeitos do modelo, a qualidade dos dados e as condições de interface ainda não podem ser validados.
As taxas de chamadas de modelos estão incluídas na oferta de desenvolvimento?+
Não existem regras uniformes, e a cotação de preços deve especificar o uso esperado, a atribuição de contas, o custo, o excesso de processamento e os aumentos de preços do fornecedor ou a responsabilidade após o modelo ser reduzido.
A única lista de funções está disponível na cotação?+
Não é suficiente. Há também qualidade, segurança, desempenho, implantação, código fonte, documentação, treinamento, garantia de qualidade e cooperação com o cliente, sem o qual o preço total não pode refletir plena responsabilidade.
Quais são as omissões mais frequentes em esquemas de baixo custo?+
As omissões comuns incluem a recolha de dados, a avaliação verdadeira, as interfaces comerciais, os recuos anormais, o acompanhamento da produção, os custos de terceiros e as aquisições pós-projecto.
DECISION FAQ
Confira todas as 265 perguntas.Questões comuns relacionadas com os projectos em curso
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Quanto custa normalmente para entrar em um projeto enterprise AI?
O custo do projeto é determinado pelo número de cenas, preparação de dados, chamadas de modelos ou algoritmos, adaptação de sistemas, segurança de autoridade e avaliação contínua. Um processamento de documentos PoC é completamente diferente de toda a plataforma inteligente de privatização orientada para a empresa, com uma estrutura de custos. Recomenda-se que o custo seja dividido em quatro fases: diagnóstico, PoC, implementação de produção e operação contínua. Primeiro, o valor da operação é validado com um orçamento limitado, o que evita o excesso de investimento em um momento em que os resultados não são conhecidos.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIO que o Enterprise AI Desenvolvimento Personalizado geralmente contém?
O escopo do projeto deve ser definido em torno de um ciclo de operação fechado. Em última análise, ele também deve ser entregue com o código fonte, configuração, avaliação, interface, implantação e manutenção.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIQuanto é o valor geral do Enterprise AI Custom Development e quais fatores afetam o preço?
O preço não é uniforme apenas pelo número de página ou nome do modelo. O preço está principalmente sujeito a tarefas de negócios, qualidade de amostra e conhecimento, rotas de modelo, interfaces do sistema, privilégios de função, terminais de produto, padrões de implantação, avaliação de profundidade, segurança de desempenho e operações em curso. Recomenda-se que diagnósticos, PoC, desenvolvimento de produção e transporte sejam estimados em etapas. Qualquer preço total preciso dado sem conhecimento da tarefa real é usado como referência de marketing.
Ver resposta completaCustom AI Desenvolvimento, personalização de aplicativo AI e construção de empresa interempresa AIQuanto tempo normalmente leva para Enterprise AI Desenvolvimento Personalizado para ir on-line?
O ciclo depende do escopo das operações, preparação de amostras, itens desconhecidos do modelo, interfaces do sistema, direitos de segurança e requisitos de acesso. Cenas únicas podem ser validadas com algumas semanas de PoC, e a versão de produção geralmente requer um desenvolvimento mensal de produto, integração, teste e operação de teste. É mais prudente subir um link mínimo, mas completo de negócio fechado, em vez de cobrir todos os setores ao mesmo tempo.
Ver resposta completaRELATED
Apresentação da avaliação dos projectosMantenha o seu conhecimento dos serviços
Relevante
Custo e ciclo do desenvolvimento da custódia AI
Estabelecimento de bases de referência orçamentais por mandato, dados, modelo, interface e funcionamento
Para mais informações.RelevanteSeleção de fornecedores de terceirização para projetos AI
Harmonização das equipas de projecto, modalidades de cooperação e responsabilidades de entrega
Para mais informações.RelevanteTerceirização e implementação de projetos AI
Verificando diagnósticos, PoC, desenvolvimento de produção e fronteiras de operação contínua
Para mais informações.RelevanteAI Contrato e lista de aceitação
Inclusão das cotações no contrato e nos anexos de aceitação
Para mais informações.