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BUSINESS SOLUTION

Soluzioni di analisi aziendale e piattaforma dati Enterprise

L'obiettivo della piattaforma non è quello di impilare le dichiarazioni, ma di consentire agli indicatori di identificare i problemi, causare il business down e drive.

Riduzione della segnalazione manualeLingua di funzionamento unificataRilevamento anticipato delle anomalie.Supporto di Rewinding dell'unità dati
Indicatori di analisi aziendale e piattaforma di decisione dati
Risultati diretti

Principi per l'implementazione delle piattaforme di dati aziendali

La piattaforma di dati aziendale non deve aspettare fino a quando tutti i dati vengono gestiti, ma deve prima definire la calibrazione degli indicatori e le responsabilità del sistema sorgente su questioni di business ad alto valore come Maori, inventario, conformità, cliente o produzione, costruire un collegamento dati verificabile, e gradualmente espandere il dominio tematico e auto-aiuto capacità analitica.

FIT & BOUNDARY

Applicazione delle scene e dell'applicazione dei confini

La questione è in primo luogo determinata se il problema è adatto per la risoluzione attraverso questo programma, e poi la portata della costruzione e il ritmo degli input.

Le sfide operative

Lo stesso indicatore non corrisponde al calibro dei diversi settori

Il rapporto si basa sull'esportazione manuale e sull'elaborazione duplicata

Possiamo vedere solo i risultati, non possiamo scendere al trapano.

Mancanza di responsabilità e chiusura delle operazioni dopo la scoperta delle anomalie

Modulo di capacità del programma

01

Accesso e controlli di qualità delle fonti dati

02

Gestione dei dati e degli indicatori

03

Repositore dati e modello tematico

04

Pannelli operativi e analisi auto-aiuto

05

Avvertenza precoce e monitoraggio operativo

Struttura del programma proposta

Il livello di architettura sarà adattato a sistemi esistenti, condizioni di dati e obiettivi di prima fase, con l'obiettivo di garantire che le attività, i dati, l'integrazione e le responsabilità operative siano chiuse.

Fonti di dati e strati di raccolta

Collegare ERP, CRM, database aziendali, interfacce e file per registrare la frequenza sincrona e la guida dei dati.

Governance e livello di qualità

Gestione dei dati master, calibro indicatore, sangue di campo, regole di qualità, privilegi e dati sensibili.

Repository e Theme Layer

Modelli di dati riutilizzabili per organizzazione soggetto-materia, come clienti, materie prime, ordini, finanza, produzione ecc.

Analisi e livello di servizio

Fornisce schede aziendali, analisi di auto-aiuto, avviso precoce, dati API e capacità di estrazione del linguaggio naturale.

Operare lo strato cerchio chiuso

Collegare anomalie a coloro che sono responsabili, motivi, azioni e risultati del raggruppamento piuttosto che rimanere in mostra.

Cedola di responsabilità e collaborazione tra le parti

ZhiHua Tech per la valutazione dello stato dei dati, la modellazione e la costruzione di piattaforme, missioni di sincronizzazione, regole di qualità, autorità e applicazioni analitiche

Il settore delle imprese definisce le questioni aziendali, il significato degli indicatori, i valori di riferimento e la responsabilità delle azioni dopo le anomalie

Il proprietario del sistema di origine conferma la sintassi del campo, l'autorizzazione dei dati, la finestra di sincronizzazione e la qualità dei dati storici

Congiunto di attuazione delle conciliazioni degli indicatori, test di competenza, formazione degli utenti e funzionamento mensile dei dati a doppio disco

Risultati della consegna del programma

SOLUTION OUTPUTSistema indicatori e dizionario dati
SOLUTION OUTPUTFormazione e modellazione dei dataset
SOLUTION OUTPUTPiattaforma di analisi aziendale
SOLUTION OUTPUTRegole di conformità e qualità
SOLUTION OUTPUTMeccanismi di funzionamento dei dati

Prove di consegna verificabili

b) Recuperare materiali di ingegneria reversibili e accessibili in ogni fase, senza rappresentazioni orali in sede di accettazione.

DELIVERY EVIDENCEElenco degli indicatori, delle persone responsabili e delle fonti di dati
DELIVERY EVIDENCEModello di dati, sangue di campo e descrizione del lavoro di sincronizzazione
DELIVERY EVIDENCERiconciliazione dei sistemi sorgente con analisi
DELIVERY EVIDENCERegole di qualità, dati insoliti e record di smaltimento
DELIVERY EVIDENCETest di autorizzazione, accettazione del bordo e funzionamento del modello a doppio disco

Linea base di accettazione e ispezione consigliata

01

Definizione di indicatori di base, condizioni di filtraggio, tempistica di aggiornamenti e accesso chiaro da parte del responsabile

02

Indicatori chiave e sistemi sorgente completano le conciliazioni dei campioni entro i tempi concordati

03

I ritardi dei dati, mancanti, duplicati e fluttuazioni insolite possono essere rilevati e rintracciati

04

I diversi giocatori possono accedere solo all'intervallo di dati che essi richiedono.

05

Le anomalie aziendali possono perforare i soggetti aziendali azionabili e registrare i risultati dello smaltimento.

SCENARIO WALKTHROUGH

Attuazione della piattaforma dati Enterprise

Uno scenario di capacità quantificabile viene utilizzato per descrivere come vengono definiti i problemi, i programmi progettati e le accettazioni di produzione completate.

Avviare il sito

Prima di tutto, ci occuperemo dell'unico link che colpisce maggiormente il business.

Presumendo che un’impresa incontri prima “lo stesso indicatore non con un calibro diverso in diversi settori”. Il team del progetto non acquista direttamente strumenti, ma seleziona il compito reale nel prossimo futuro, registrando volumi di elaborazione mensili, tempi di attesa e di elaborazione media, un tasso di completamento, tassi di revisione manuale, tipi insoliti e reparti di responsabilità. Le cifre devono essere dai record di sistemi o dai campioni manuali che possono essere esaminati dal cliente; i conti di corto-ciclo sono creati quando l’informazione è insufficiente non è insufficiente.

Come dovrebbe essere progettato l'elenco indicativo

I dati seguenti sono utilizzati solo per dimostrare metodi di misura: se il processo originale gestisce 1.200 attività al mese, aspetta una media di 6 ore, in realtà elabora 12 minuti, restituisce un tasso del 15%, il primo obiettivo può essere definito come “una riduzione del 30 per cento nel tempo di attesa, una riduzione del 20 per cento nel tempo di elaborazione manuale e un tasso di ritorno non superiore alla linea base originale.” Il processo di ricezione e ispezione fornisce significativamente campioni, domande statistiche e un'un'elaborazione di un'elaborazione di un'analisi di un'analisi di un'analisi di controllo.

I privilegi di ruolo, i dati storici, le interfacce esterne, la capacità, la sicurezza, il backup e i controlli di backup devono essere completati anche prima dell'accesso ufficiale. Il primo ciclo di osservazione dopo la linea è gestito dalla testa delle operazioni: controlla il tasso reale di adozione e poi analizza le ragioni per non utilizzo, la modifica manuale e il fallimento della missione.

DELIVERY PATH

Dalla diagnosi al funzionamento continuo

Ogni fase ha obiettivi chiari, ruoli partecipativi e risultati valutabili, e le decisioni importanti non sono lasciate alla fine del progetto.

01Definizione di questioni operative
02Armonizzazione del calibro indicatore
03Modelli di dati
04Analizzare la scena in linea
05Governance operativa
FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

La costruzione di una piattaforma di dati richiede che tutti i dati vengano coperti prima?+

No. Le questioni di business di alto valore dovrebbero essere affrontate, con priorità data ai dati, e poi affinate come la scena si espande.

Puoi connetterti ai ERP esistenti, CRM e ai tavoli?+

Sì. L'interfaccia, database, documentazione e qualità dei dati devono essere valutati e sincronizzati i meccanismi di frequenza, autorità e responsabilità stabiliti.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Selezione, integrazione e governance delle informazioni aziendali

Come dovrebbero essere affrontate le incongruenze dei dati nei multisistemi?

Il cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.

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AI gestione dei dati e applicazione intelligente di marketing

Che differenza fa AI e la governance dei dati tradizionali e MDM fare?

I principali dati MDM affrontano l'identificazione e la responsabilità primaria di clienti, materie prime, organizzazioni, ecc.; la governance dei dati tradizionali copre anche indicatori, qualità, sangue, sicurezza e servizi dati; AI data governance si basa su questo per aggiungere file, informazioni multimodulari, versioni di conoscenza, formazione per valutare campioni, uso del modello e risultati della missione.

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AI gestione dei dati e applicazione intelligente di marketing

Come fa l'analisi aziendale AAI e il linguaggio naturale a chiedere come garantire che i numeri siano corretti?

Le aziende dovrebbero definire la calibrazione degli indicatori e dei diritti dei dati, come reddito, clienti, ordini, profitti, ecc., e quindi utilizzare gli strati semantici controllati, modelli di ricerca, liste bianche e risultati per verificare i dati generati. Le risposte dovrebbero mostrare i frame del tempo, le condizioni di filtro, i calibri e le fonti, e consentire agli utenti di perforare.

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Gestione delle operazioni e del sistema operativo

Le aziende dovrebbero essere nella cabina di guida BI prima o dovrebbero essere nella gestione dei dati prima?

Se l'indicatore principale è definito in modo sostanzialmente coerente e gestibile in termini di qualità dei dati, può essere utilizzato per convalidare i valori decisionali in piccole aree; se lo stesso indicatore ha conflitti a lungo termine con diversi sistemi, la calibrazione necessaria e la governance dei dati dovrebbero essere completati.

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