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QUESTION & ANSWER

Solo le idee non hanno un product manager. Come si avvia il progetto software?

L'assenza di un responsabile del prodotto non significa che non possa essere avviato, ma deve essere chiaro chi farà le decisioni di priorità e accettazione del business in modo continuo.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

La fase di avvio dovrebbe portare a definizione dei problemi, a destinazione, a processo di base, a regole aziendali, a prototipo, a portata iniziale e a calibrazione di accettazione. I ruoli dei prodotti esterni possono essere utilizzati per eseguire lavori metodologici e documentali, ma non possono essere sostituti per il giudizio di un'impresa del suo cliente, prezzo, processo e rischio.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Chi sa meglio di affari e ha l'autorità di prendere decisioni finali?Partecipazione degli utenti target in interviste e test prototipiPresupposti commerciali e tecnici che devono essere convalidati nella prima faseChi sarà il successivo cambiamento della domanda e accetterà il costo
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Progettare i manager delle operazioni interne e valutare il ritmo.

02

Validazione della dipendenza chiave

Interroga gli utenti e organizza compiti, punti di dolore e alternative esistenti.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Produzione di prototipi a basso costo per convalidare i processi e le regole del nucleo.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Il primo congelamento, i criteri di accettazione, viene poi sviluppato in modo iterativo.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

L'imprenditore ha un'idea di servizio, ma non ha un lavoro. Viene intervistato prima per 10 utenti target, tracciando appuntamenti, pagamenti e processi di conformità, utilizzando un prototipo cliccabile per convalidarli e sviluppando un ciclo minimo chiuso; e lui o lei è responsabile per i trade-off aziendali, con un team esterno responsabile per l'analisi del prodotto e la consegna di ingegneria.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Fai design UI lo stesso del design del prodotto.

Non c'e' nessuno in casa che prende decisioni.

Il prototipo è sviluppato senza validazione per sviluppare un gran numero di funzioni di backstage e edge

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Dopo l'avvio, il team dovrebbe avere registri costanti di utenti, problemi, processi di base, portata iniziale, sospensione degli elementi di sviluppo e standard di accettazione.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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