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QUESTION & ANSWER

Le aziende dovrebbero essere nella cabina di guida BI prima o dovrebbero essere nella gestione dei dati prima?

Se l'indicatore principale è definito in modo sostanzialmente coerente e gestibile in termini di qualità dei dati, può essere utilizzato per convalidare i valori decisionali in piccole aree; se lo stesso indicatore ha conflitti a lungo termine con diversi sistemi, la calibrazione necessaria e la governance dei dati dovrebbero essere completati.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

Non è consigliabile fare prima uno schermo aziendale, né dobbiamo fermare tutte le analisi a fini di governance. La selezione di tre o cinque indicatori di azione reale da parte della gestione torna al sistema sorgente e ai dettagli, la registrazione del calibro, della responsabilità e delle questioni di qualità.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

Se esistono più definizioni e fonti di dati per indicatori chiaveCosa farà la gestione quando vedranno gli indicatori?Il rapporto è in grado di perforare il sistema di multe e sorgenti?Se il problema della qualità dei dati è responsabile per la persona e il processo
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Selezionare un tema operativo e un piccolo numero di indicatori decisionali.

02

Validazione della dipendenza chiave

Controllare le definizioni, le fonti, gli aggiornamenti e i privilegi.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Stabilire rapporti e registrare problemi di qualità dei dati allo stesso tempo.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Estensione dell'analisi o della governance attraverso le decisioni di reset mensili.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Il rapporto è più comprensibile perché la società ha costruito per la prima volta il cockpit di vendita, e ha scoperto che il reddito di ordine e il reddito finanziario variavano in calibro. Invece di imporre un numero, il team ha definito ordini di affari, spedizioni e reddito finanziario separatamente, e chiaramente ha applicato la scena e la persona responsabile.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Ci sono molti indicatori sullo schermo, ma nessuna azione di gestione.

Trattare la pulizia ETL come governance, senza responsabilità operativa

Il rapporto è solo un riassunto e non può essere ripercorso alla fonte.

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Ogni indicatore deve fornire definizioni, dimensioni, fonti, percorsi di aggiornamento, responsabili e di perforazione, e essere controllato con le finanze operative utilizzando un campione di date fisse.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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