運用上の問題の把握の観点から
プロフェッショナルチームはページや機能だけを尋ねることではなく、ユーザー、プロセス、ターゲット、既存のシステム、成功基準を要求することによって開始しません。 それらは、需要の競合を指すときにより信頼性が高く、国境の提案をするだけでは、「できるものをやろう」というよりも頻繁に行います。
企業が、他のパーティーが明確に繰り返すことができ、正当な質問を上げることができるかどうかを確認するために、実際のビジネスシーンを使用することができます。
明確さとプログラムの整列を評価
プログラムは、製品スコープ、キープロセス、技術アーキテクチャ、統合アプローチ、データセキュリティ、実装計画を記述する必要があります。複雑な技術的用語は、職業を表すものではありません。また、選択の合理的が運用目標と一致しているかどうかは、キーです。
チームの役割や実際の参加者も識別されます。営業ステージに表示されている専門家だけでなく、.
プロジェクト管理と品質メカニズムをチェック
ニーズがどのように特定されるか、変化がどのように評価されるのか、進捗状況が報告されるか、バージョンが実証される頻度、不足分が管理されるか、遅延が対処されるかを知ることが重要です。 透明性メカニズムは、動的なコミットメントよりもリスク軽減されます。
試験、コードレビュー、環境管理、バックアップ、セキュリティチェックも強制可能な方法を持っている必要があります。
- マイルストーンと責任ある人
- 運用結果を継続的に実証することが可能
- リスク、問題、レコード変更
- オンラインおよび失敗応答プログラムの可用性
配送、タイトル、フォローアップサービスに関する契約
契約はソースコード、ドラフト、データベーススクリプト、インターフェイスファイル、展開マニュアル、アカウント番号、および知的財産権タイトルを識別し、サードパーティのコンポーネントとオープンソースソフトウェアが使用される方法を指定します。
品質保証期間、応答時間、輸送境界およびその後の反復モデルは、システムがライン上にいるとき、残らないままにすることを避けるために確認されます。
ソフトウエアアウトソーシング会社を読み取りからプロジェクト入力に変更
方法論の記事を読んだ後最も可能性が高い問題は、次のステップに翻訳されていない原則の受け入れです。 操作の頭は60-90分のミニワークショップを整理し、実際のプロセスを1つだけ選び、完全なプラットフォームを議論するために急いでいることを提案しています。
ステップ1: 現在の状態とサンプルベースラインの確立
保存率が良好に設定するデータは使用されませんが、後押しします。
ステップ2:初期の閉鎖とインタラクションをクリアする
最初のフェーズは、ソフトウェアサプライヤーの選定、アウトソーシング会社の評価、ソフトウェア開発の協力、その他のすべてのアプリケーションを同じバージョンに構築するのではなく、チェーンを実行し、再追跡できるようにするように設計されています。
ステップ3: 技術的な結果とエンジニアリングの証拠を一致させる
外部委託プロジェクトには、スコープ、仮定、除外、マイルストーン、ソースアトリビューション、デプロイメントパターン、受入証拠の基準が同じです。 需要の変化は、変更記録を交換するための経口コミットメントなしで、サイクル、コスト、テストへの影響について評価する必要があります。 ベンダーのデモンストレーションは、両方のパーティーで確認されたサンプルを使用する必要があります。
ステップ4:同じ口径で受け、点検およびディスクリング
元のプロセスが1ヶ月あたりの600のタスクを処理すると仮定すると、平均20分と10分のリターン率は10分の1セントで、ターゲットは「ラインの6週間、同様の複雑さ、平均25パーセントの消費量と元のベースラインよりも高いリターン率」と述べることができます。 このセットは、測定方法だけを実証し、それは任意のクライアントの結果を表すものではありません。 正式なインジケータは、独自のサンプルに基づいて、企業によって識別されなければなりません。
- 運用材料:フローチャート、ロール、サンプルミッション、現在の問題、ベースラインデータ
- 技術的な材料:システム在庫、インターフェイス、データ アクセス、配置の環境および保証条件
- プロジェクト材料:第一相規模、除外、責任行列、マイルストーンおよび変更メカニズム
- 受信および検査材料:テストセット、実行レコード、不足分のリスト、インジケータのクエリと手渡文書
これらの材料は、運用および技術的な関係者によって共同で識別されると、記事の方法は実際にプロジェクトに入力されます。 キーデータ、インターフェイスの承認または責任のある人は配置されていない場合、論理的な次のステップは通常限られた診断またはPoC、仕事の期間を完了し、合計価格を固定する即時の約束ではなくです。
プロジェクトのアクションにメソッドを実装
- 機能的なコミットメントよりも、ビジネスの理解がより重要である
- 実際のチームと執行可能な配送メカニズムの検証
- 結果の特定、財産権、品質保証、契約における輸送
プロジェクト意思決定における共通課題の解決を継続的に進める
ソフトウェアアウトソーシング契約はどのように署名され、どのような条件が同意しなければならないのですか?
契約ソフトウェアの契約は、少なくとも要求の範囲を指定しなければなりません, マイルストーン, 支払い, 受け入れ, 変更, 知的財産権, 機密性, 品質保証と手渡の終了. 機能リストには、モジュールの名前を含める必要があります, また、バージョンの要件に関連します, インターフェイス, データおよび非機能要件. 当事者の責任, クライアントの協力とサードパーティの依存も契約に含まれている必要があります. 契約の目的は、すべてのリスクをプッシュするだけでなく、変更を強制的に実行するために実行するために、.
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェア著作権、ソースコード、知的財産権のそれぞれの所有権は誰ですか?
プロジェクトのオリジナルの情報、カスタマイズされた結果、サプライヤーのジェネリックコンポーネント、オープンソースソフトウェア、サードパーティの商用ライセンスを区別する必要があります。同じコンセプトは、ソースの配信、アクセス権、変更の権利、著作権登録、再ライセンスの権利の真ではありません。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送需要増加による開発プロセスのコストと期間を計算するにはどうすればよいですか?
追加の要件は、製品、設計、開発、テスト、データおよび影響が評価される前に行われた特定の変更を文書化し、特定する必要があります。 構造、インターフェイス、および回帰範囲が変更される可能性があるため、新しいページのコーディング時間は計算できません。 ワークロード、コスト、スケジューリングは、利用可能なかそれ以降の両側で確認されます。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェアプロジェクト受入・検査に必要な情報は?
情報目的は、システムが合意された基準を満たし、クライアントが引き続き動作し、引き継ぎすることができることを実証することです。
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