Quan sát các vấn đề hoạt động
Các đội chuyên nghiệp không chỉ bắt đầu bằng cách hỏi những trang sách và chức năng, mà còn hỏi những người dùng, quá trình, mục tiêu, hệ thống và tiêu chuẩn thành công hiện có.
Một doanh nghiệp có thể sử dụng một hiện trường kinh doanh thực sự để xem bên kia có thể lặp lại rõ ràng và nêu ra những câu hỏi hợp pháp không.
Đánh giá độ trong suốt và thẳng hàng của chương trình
Chương trình nên mô tả phạm vi sản phẩm, quy trình quan trọng, kiến trúc kỹ thuật, phương pháp liên kết, an ninh dữ liệu và kế hoạch thực hiện. thuật ngữ kỹ thuật phức tạp không đại diện cho một nghề nghiệp, và chìa khóa là liệu sự lựa chọn hợp lý có phù hợp với các mục tiêu hoạt động.
Vai trò của đội và người tham gia cũng được nhận diện, không chỉ các chuyên gia được trưng bày ở giai đoạn bán hàng.
Kiểm tra quản lý dự án và cơ chế chất lượng
Điều quan trọng là biết được nhu cầu được xác định như thế nào, sự thay đổi được đánh giá như thế nào, sự tiến bộ được báo cáo, cách phiên bản được thể hiện, sự thiếu sót được quản lý như thế nào, và sự chậm trễ được giải quyết như thế nào.
Kiểm tra, xem xét mã, quản lý môi trường, kiểm tra dự phòng và kiểm tra an ninh cũng nên có phương pháp có thể áp dụng được.
- Giải quyết những vấn đề quan trọng và những người có trách nhiệm được cung cấp
- Có thể chứng minh kết quả hoạt động trên một cơ sở liên tục
- Nguy hiểm, vấn đề và thay đổi hồ sơ
- Phiên chạy trực tuyến và chương trình không đáp ứng được
Hợp đồng giao hàng, tựa đề và dịch vụ theo dõi
Hợp đồng sẽ xác định mã nguồn, bản nháp, văn lệnh cơ sở dữ liệu, tập tin giao diện, sổ tay triển khai, số tài khoản và tiêu đề tài sản trí tuệ, và sẽ chỉ ra cách sử dụng thành phần thứ ba của bộ phận và phần mềm mã nguồn mở.
Thời gian bảo đảm chất lượng, thời gian đáp ứng, ranh giới vận chuyển và mô hình lặp lại sau đó cũng được xác nhận để tránh bị bỏ lại khi hệ thống đang hoạt động.
Thay đổi công ty hỗ trợ phần mềm từ việc đọc phát hiện sang đầu vào dự án
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Dữ liệu không được sử dụng để đặt một tỷ lệ tiết kiệm tốt, nhưng sau đó chúng được đẩy trở lại.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên được thiết kế để cho phép một chuỗi chạy và được tìm lại, thay vì xây dựng các nhà cung cấp phần mềm, đánh giá công ty cấp thêm, sự hợp tác phát triển phần mềm và tất cả các ứng dụng khác vào cùng phiên bản.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Dự án được cấp nguồn lực nên bao gồm cùng một đường dây cho phạm vi, giả định, loại trừ, chấm dứt, mốc, dấu hiệu, cách khai thác và bằng chứng chấp nhận. sự thay đổi trong nhu cầu phải được đánh giá vì tác động của nó lên chu kỳ, chi phí và thử nghiệm, mà không cần cam kết để thay thế hồ sơ thay thế. biểu diễn của nhà cung cấp nên sử dụng mẫu được xác nhận bởi cả hai bên.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 việc mỗi tháng, trung bình 20 phút và một mức quay về là 10 phần trăm, thì có thể nói là “sáu tuần trên đường dây, với độ phức tạp tương tự, và trung bình là 25 phần trăm ít thời gian hơn và tỷ lệ về sự trở lại không cao hơn so với đường cơ bản.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Hiểu biết về kinh doanh quan trọng hơn là cam kết chức năng
- Kiểm tra các đội thực tế và cơ chế chuyển phát có thể thực thi
- Nhận dạng kết quả, quyền sở hữu, bảo đảm chất lượng và giao dịch trong hợp đồng
Tiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Các hợp đồng cho phép ngoài hệ thống phần mềm được ký như thế nào và các điều khoản nào phải được thỏa thuận?
Hợp đồng cho phần mềm co lại phải ghi rõ phạm vi của yêu cầu, mốc, chi tiêu, chi phí, thay đổi, quyền sở hữu trí tuệ, bảo mật, bảo mật chất lượng và sự kết thúc của việc trao đổi. Danh sách chức năng không chỉ bao gồm tên của mô- đun, mà còn liên quan đến các đòi hỏi của phiên bản, giao diện, dữ liệu và các yêu cầu không chức năng. Trách nhiệm của các bên, sự hợp tác khách hàng và phụ thuộc thứ ba phải được bao gồm trong hợp đồng. Mục tiêu của hợp đồng không phải là đẩy mọi rủi ro sang một bên, mà còn phải cung cấp một cơ sở thực hiện được khi thay đổi.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánAi là chủ sở hữu của phần mềm bản quyền, mã nguồn và quyền sở hữu trí tuệ?
Dự án này nên phân biệt thông tin gốc của khách hàng, kết quả đã tùy chỉnh, thành phần chung của nhà cung cấp, phần mềm mã nguồn mở và giấy phép thương mại bên thứ ba. Khái niệm tương tự không đúng với việc phân phối nguồn, quyền truy cập, quyền thay đổi, giấy đăng ký bản quyền và quyền tái lập pháp.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánLàm thế nào để tính chi phí và thời gian của quá trình phát triển bằng cách tăng nhu cầu?
Các yêu cầu bổ sung nên được ghi lại và đặc biệt thay đổi trước khi sản phẩm, thiết kế, phát triển, kiểm tra dữ liệu và tác động. Thời gian mã hóa cho trang mới không thể được tính toán chỉ vì cấu trúc, giao diện và hồi quy có thể thay đổi. Nạp, và sắp xếp lại chi phí được xác nhận bởi cả hai bên trước khi nó có sẵn hoặc sau này.
Xem câu trả lời đầy đủHợp đồng, thanh toán, thay đổi và giao dự ánCần có thông tin gì để dự án phần mềm chấp nhận và kiểm tra?
Mục tiêu của thông tin này là để chứng minh rằng hệ thống này đáp ứng các tiêu chuẩn đã thỏa thuận và khách hàng có thể tiếp tục hoạt động và tiếp quản.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.