Observação da compreensão das questões operacionais
As equipes profissionais não começam apenas pedindo páginas e funções, mas usuários, processos, metas, sistemas existentes e critérios de sucesso. São mais confiáveis quando apontam para conflito de demanda, e fazem propostas de fronteira, muitas vezes do que simplesmente “fazer o que você pode”.
Uma empresa pode usar um cenário de negócios real para ver se a outra parte pode claramente repetir e levantar questões legítimas.
Avaliar a clareza e o alinhamento dos programas
O programa deverá descrever o âmbito do produto, os processos-chave, a arquitectura técnica, a abordagem da integração, a segurança dos dados e o plano de implementação.
Também são identificados papéis de equipe e participantes reais, não apenas especialistas que são exibidos na fase de vendas.
Verificar mecanismos de gestão de projetos e qualidade
É importante saber como as necessidades são identificadas, como as mudanças são avaliadas, como os progressos são relatados, quantas vezes a versão é demonstrada, como as deficiências são gerenciadas e como os atrasos são resolvidos.
Os testes, revisões de códigos, gestão ambiental, backup e verificações de segurança também devem ter métodos aplicáveis.
- Marcos claros e pessoas responsáveis
- É possível demonstrar os resultados operacionais numa base contínua
- Riscos, problemas e registos de alterações
- Disponibilidade de programas em linha e de respostas à falha
Contrato de prestação, título e serviços de acompanhamento
O contrato deve identificar o código-fonte, o projecto, o programa de base de dados, o ficheiro de interface, o manual de implantação, o número da conta e o título da propriedade intelectual, e especificar a forma como o componente de terceiros e o software de código aberto devem ser utilizados.
Confirma-se também o período de garantia da qualidade, o tempo de resposta, os limites de transporte e os modelos iterativos subsequentes, para evitar que o sistema fique sem manutenção quando estiver em linha.
Alterar a empresa de terceirização de software de leitura de descobertas para entrada de projeto
O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.
Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra
Os dados não são usados para definir uma boa taxa de poupança, mas eles são então empurrados para trás.
Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção
A primeira fase foi projetada para permitir que uma cadeia seja executada e retratável, em vez de construir a seleção de fornecedores de software, avaliação da empresa de terceirização, cooperação para o desenvolvimento de software e todas as outras aplicações na mesma versão.
Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia
O projeto terceirizado deve incluir a mesma linha de base para o escopo, pressupostos, exclusões, marcos, atribuição de fonte, padrões de implantação e evidência de aceitação. A mudança na demanda deve ser avaliada pelo seu impacto no ciclo, custo e teste, sem um compromisso oral para substituir o registro de mudança.
Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre
Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, o alvo pode ser indicado como “seis semanas em linha, com uma complexidade semelhante, e uma média de 25 por cento menos tempo e uma taxa de retorno não superior à linha de base original”. Este conjunto só demonstra o método de medição, que não representa o resultado de nenhum cliente; indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base em sua própria amostra.
- Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
- Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
- Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
- Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega
Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.
Aplicar metodologia para a acção do projecto
- O entendimento empresarial é mais importante do que o compromisso funcional
- Validação de equipas reais e mecanismos de entrega executáveis
- Identificação dos resultados, direitos de propriedade, garantia da qualidade e transporte nos contratos
Continuando a conciliar questões comuns no processo de decisão dos projectos
Como são assinados contratos de terceirização de software e quais os termos que devem ser acordados?
O contrato de contratação de software deve especificar, pelo menos, o âmbito da procura, marcos, pagamentos, aceitação, alteração, direitos de propriedade intelectual, confidencialidade, garantia de qualidade e rescisão da transferência. A lista funcional deve incluir não só o nome do módulo, mas também os requisitos da versão, interface, dados e requisitos não funcionais. A responsabilidade das partes, cooperação com o cliente e dependência de terceiros também deve ser incluída no contrato. O objetivo do contrato não é empurrar todos os riscos para um lado, mas fornecer uma base executória para o processamento quando ocorrerem alterações.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuem é a respectiva propriedade de direitos autorais de software, código fonte e direitos de propriedade intelectual?
O projecto deve distinguir entre as informações originais do cliente, os resultados personalizados, os componentes genéricos do fornecedor, o software de código aberto e as licenças comerciais de terceiros. O mesmo conceito não é válido para a entrega de fontes, direitos de acesso, direitos de modificação, registos de direitos de autor e direitos de relicenciação.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo calcular os custos e duração do processo de desenvolvimento aumentando a demanda?
Os requisitos adicionais devem ser documentados e as alterações específicas feitas antes da avaliação do produto, projeto, desenvolvimento, testes, dados e impacto.O tempo de codificação da nova página não pode ser calculado apenas porque a estrutura, interface e intervalo de regressão podem mudar.A carga de trabalho, os custos e o agendamento são confirmados por ambos os lados antes de estar disponível ou posterior.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuais informações são necessárias para a aceitação e inspeção do projeto de software?
O objetivo da informação é demonstrar que o sistema atende às normas acordadas e que o cliente pode continuar a operar e assumir o controle.
Ver resposta completaNecessidade de uma análise mais aprofundada no contexto do estado actual da empresa?
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