Observation de la compréhension des questions opérationnelles
Les équipes professionnelles ne commencent pas par demander seulement des pages et des fonctions, mais plutôt des utilisateurs, des processus, des cibles, des systèmes existants et des critères de réussite. Elles sont plus fiables lorsqu'elles pointent vers un conflit de demande, et font des propositions frontalières, souvent que simplement - faire ce que vous pouvez.
Une entreprise peut utiliser une véritable scène d'affaires pour voir si l'autre partie peut clairement répéter et soulever des questions légitimes.
Évaluation de la clarté et de l'alignement des programmes
Le programme devrait décrire la portée du produit, les processus clés, l'architecture technique, l'approche d'intégration, la sécurité des données et le plan de mise en oeuvre.
Les rôles d'équipe et les participants réels sont également identifiés, et pas seulement les experts qui sont exposés à l'étape des ventes.
Vérifier la gestion du projet et les mécanismes de qualité
Il est important de savoir comment les besoins sont identifiés, comment les changements sont évalués, comment les progrès sont signalés, à quelle fréquence la version est démontrée, comment les lacunes sont gérées et comment les retards sont réglés.
Les tests, les examens de codes, la gestion de l'environnement, les vérifications de sauvegarde et de sécurité devraient également être soumis à des méthodes exécutoires.
- Des étapes claires et des personnes responsables ont été fournies
- Est-il possible de démontrer les résultats opérationnels de manière continue?
- Risques, problèmes et dossiers de changement
- Disponibilité de programmes en ligne et de programmes de réponse aux défaillances
Contrat de livraison, de titre et de suivi
Le contrat identifie le code source, le projet, le script de base de données, le fichier d'interface, le manuel de déploiement, le numéro de compte et le titre de propriété intellectuelle, et précise la manière dont le composant tiers et le logiciel open source doivent être utilisés.
La période d'assurance de la qualité, le temps de réponse, les limites de transport et les modèles itératifs ultérieurs sont également confirmés afin d'éviter de rester inexploités lorsque le système est en ligne.
Changer la société de logiciel d'externalisation de la lecture des résultats à l'entrée du projet
Le problème le plus probable après la lecture des articles méthodologiques est l'acceptation des principes, qui ne sont pas traduits dans la prochaine étape. Il est proposé que le chef des opérations organise un mini-atelier de 60-90 minutes, en choisissant seulement un processus réel et ne se précipitant pas pour discuter de la plate-forme complète.
Étape 1: Établissement d'un état actuel et d'un échantillon de référence
Les données ne sont pas utilisées pour établir un bon taux d'épargne, mais elles sont ensuite repoussées.
Étape 2: Clarifier la fermeture initiale et l'inaction
La première phase est conçue pour permettre à une chaîne de fonctionner et d'être retraçable, plutôt que de construire la sélection des fournisseurs de logiciels, l'évaluation de l'entreprise sous-traitance, la coopération au développement de logiciels et toutes les autres applications dans la même version.
Étape 3: Correspondre les résultats techniques aux données techniques
Le projet externalisé devrait inclure le même niveau de référence pour la portée, les hypothèses, les exclusions, les étapes, l'attribution des sources, les modèles de déploiement et les preuves d'acceptation. Le changement de demande doit être évalué pour son impact sur le cycle, les coûts et les essais, sans engagement oral de remplacer le dossier de changement.
Étape 4: Réception, inspection et disque avec le même calibre
Si l'on suppose que le processus initial s'occupe de 600 tâches par mois, soit en moyenne 20 minutes et un taux de rendement de 10 %, l'objectif peut être indiqué comme étant de six semaines sur la ligne, avec une complexité similaire, et une moyenne de 25 % moins longue et un taux de rendement de pas plus élevé que le niveau de référence initial., cet ensemble ne démontre que la méthode de mesure, qui ne représente pas le résultat d'un client; des indicateurs officiels doivent être identifiés par l'entreprise sur la base de son propre échantillon.
- Matériel opérationnel : organigramme, rôle, mission type, questions actuelles et données de base
- Matériel technique : inventaire des systèmes, interface, accès aux données, environnement de déploiement et exigences en matière de sécurité
- Matériel du projet: portée de la première phase, exclusions, matrice de responsabilité, jalons et mécanismes de changement
- Matériel de réception et d'inspection : jeu d'essais, dossiers d'exécution, liste des lacunes, requêtes d'indicateurs et documents de transfert
Lorsque ces matériaux sont identifiés conjointement par les parties opérationnelles et techniques, la méthode de l'article est effectivement entrée dans le projet. Si les données clés, l'autorisation d'interface ou la personne responsable ne sont pas en place, la prochaine étape logique est généralement un diagnostic limité ou PoC, plutôt qu'un engagement immédiat à terminer la période de travail et le prix total fixe.
Mettre en œuvre la méthodologie pour l'action du projet
- La compréhension des affaires est plus importante que l'engagement fonctionnel
- Validation des équipes et mécanismes de mise en œuvre
- Identification des résultats, droits de propriété, assurance qualité et transport dans les contrats
Continuer à concilier les questions communes dans la prise de décisions concernant les projets
Comment signer les contrats d'externalisation de logiciels et quelles modalités doivent être convenues?
Le contrat de passation de contrats de logiciels doit au moins préciser la portée de la demande, les étapes, les paiements, l'acceptation, le changement, les droits de propriété intellectuelle, la confidentialité, l'assurance de la qualité et la résiliation du transfert. La liste fonctionnelle doit non seulement inclure le nom du module, mais aussi les exigences de la version, de l'interface, des données et des exigences non fonctionnelles. La responsabilité des parties, la coopération avec les clients et la dépendance des tiers doivent également être incluses dans le contrat.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQui est le propriétaire respectif du droit d'auteur, du code source et des droits de propriété intellectuelle des logiciels?
Le projet devrait distinguer entre les informations originales du client, les résultats personnalisés, les composants génériques du fournisseur, les logiciels libres et les licences commerciales de tiers. Le même concept n'est pas vrai pour la livraison de source, les droits d'accès, les droits de modification, les enregistrements de droits d'auteur et les droits de renouvellement de licence.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsComment calculer les coûts et la durée du processus de développement en augmentant la demande?
Les exigences supplémentaires doivent être documentées et des changements précis doivent être apportés avant l'évaluation du produit, de la conception, du développement, des essais, des données et de l'impact. Le temps de codage de la nouvelle page ne peut pas être calculé uniquement parce que la structure, l'interface et la plage de régression peuvent changer.
Voir la réponse complèteContrats, paiements, changements et exécution de projetsQuelles informations sont nécessaires pour l'acceptation et l'inspection du projet logiciel?
L'objectif de l'information est de démontrer que le système respecte les normes convenues et que le client peut continuer à fonctionner et à prendre le relais.
Voir la réponse complèteNécessité d'une analyse plus approfondie dans le contexte de l'état actuel de l'entreprise?
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