Observación de la comprensión de las cuestiones operacionales
Los equipos profesionales no comienzan pidiendo sólo páginas y funciones, sino usuarios, procesos, metas, sistemas existentes y criterios de éxito. Son más fiables cuando apuntan a conflictos de demanda, y hacen propuestas fronterizas, a menudo que simplemente “hacer lo que puede”.
Una empresa puede usar una escena de negocios real para ver si el otro partido puede repetir y plantear preguntas legítimas.
Evaluación de la claridad y la alineación de los programas
El programa debe describir el alcance de los productos, los procesos clave, la arquitectura técnica, el enfoque de integración, la seguridad de los datos y el plan de aplicación. La terminología técnica compleja no representa una profesión, y la clave es si el fundamento de la selección es compatible con los objetivos operacionales.
También se identifican los roles de equipo y los participantes reales, no sólo los expertos que se muestran en la etapa de ventas.
Controlar la gestión de proyectos y mecanismos de calidad
Es importante saber cómo se identifican las necesidades, cómo se evalúan los cambios, cómo se informa el progreso, con qué frecuencia se demuestra la versión, cómo se gestionan las deficiencias y cómo se abordan las demoras. Los mecanismos de transparencia son más susceptibles de sufrir riesgos que los compromisos verbales.
Los exámenes, los exámenes de código, la gestión ambiental, las revisiones de seguridad y la seguridad también deben tener métodos ejecutables.
- Se han fijado hitos claros y se han proporcionado a los responsables
- Es posible demostrar los resultados operacionales de forma continua
- Riesgos, problemas y cambios de registros
- Disponibilidad de programas en línea y de respuesta insuficiente
Contrato para servicios de entrega, título y seguimiento
El contrato identificará el código fuente, el proyecto, el script de base, el archivo de interfaz, el manual de despliegue, el número de cuenta y el título de propiedad intelectual, y especificará la manera en que se utilizará el componente de terceros y el software de código abierto.
También se confirma el período de garantía de calidad, el tiempo de respuesta, los límites de transporte y los modelos iterativos subsiguientes para evitar que se deje sin mantenimiento cuando el sistema está en línea.
Cambiar la compañía de externalización de software de lectura de hallazgos a la entrada de proyecto
El problema más probable después de leer artículos metodológicos es la aceptación de principios, que no se traducen en el siguiente paso. Se propone que el jefe de operaciones organice un mini-taller de 60-90 minutos, eligiendo sólo un proceso real y no apresurarse a discutir la plataforma completa.
Paso 1: Establecimiento de una situación actual y una base de referencia de la muestra
Los datos no se utilizan para establecer una buena tasa de ahorros, pero luego se los empujan hacia atrás.
Paso 2: Aclarar el cierre inicial y la inacción
La primera fase está diseñada para permitir que una cadena funcione y sea retraceable, en lugar de construir la selección de proveedores de software, la evaluación de la empresa de externalización, la cooperación para el desarrollo de software y todas las demás aplicaciones en la misma versión.
Paso 3: Coincide con los resultados técnicos a la evidencia de ingeniería
El proyecto subcontratado debe incluir la misma base para el alcance, las hipótesis, las exclusiones, los hitos, la atribución de fuentes, las pautas de despliegue y las pruebas de aceptación. El cambio de demanda debe evaluarse por su impacto en el ciclo, los costos y las pruebas, sin un compromiso oral para reemplazar el registro de cambio.
Paso 4: Recepción, inspección y disco con el mismo calibre
Suponiendo que el proceso original se encargue de 600 tareas mensuales, una media de 20 minutos y una tasa de rendimiento del 10%, el objetivo puede ser declarado como “seis semanas en la línea, con una complejidad similar, y un promedio del 25% menos tiempo y una tasa de rendimiento de no más alto que la base original”. Este conjunto sólo demuestra el método de medición, que no representa el resultado de ningún cliente; los indicadores formales deben ser identificados por su propia empresa sobre la base.
- Material operacional: diagrama de flujo, función, misión de muestra, cuestiones actuales y datos de referencia
- Material técnico: inventario del sistema, interfaz, acceso a datos, entorno de despliegue y necesidades de seguridad
- Material del proyecto: alcance de primera fase, exclusiones, matriz de responsabilidad, hitos y mecanismos de cambio
- Material de recepción e inspección: conjunto de pruebas, registros de ejecución, lista de deficiencias, consultas de indicadores y documentos de entrega
Cuando estos materiales son identificados conjuntamente por los partidos operativos y técnicos, el método del artículo se introduce en el proyecto. Si los datos clave, la autorización de interfaz o la persona responsable no están en su lugar, el siguiente paso lógico es generalmente un diagnóstico limitado o PoC, en lugar de un compromiso inmediato para completar el período de trabajo y el precio total fijo.
Aplicar metodología para la acción de proyectos
- La comprensión de las empresas es más importante que el compromiso funcional
- Validación de los equipos efectivos y mecanismos de ejecución
- Determinación de los resultados, derechos de propiedad, garantía de calidad y transporte en los contratos
Continuando conciliando las cuestiones comunes en la adopción de decisiones de proyectos
¿Cómo se firman los contratos de contratación externa de software y qué términos deben ser acordados?
El contrato para el software contratante debe especificar al menos el alcance de la demanda, los hitos, los pagos, la aceptación, el cambio, los derechos de propiedad intelectual, la confidencialidad, la garantía de calidad y la terminación de la entrega. La lista funcional no sólo debe incluir el nombre del módulo, sino también se relaciona con los requisitos de la versión, interfaz, datos y requisitos no funcionales. La responsabilidad de las partes, la cooperación cliente y la dependencia de terceros también debe ser incluido en el objetivo de hacer cumplir todos los riesgos.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Quién es el titular de los derechos de propiedad intelectual, código fuente y derechos de propiedad intelectual?
El proyecto debe distinguir entre la información original del cliente, los resultados personalizados, los componentes genéricos del proveedor, el software de código abierto y las licencias comerciales de terceros. El mismo concepto no es verdadero de la entrega de fuentes, derechos de acceso, derechos de modificación, registro de derechos de autor y derechos de re-licencia.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Cómo calcula los costos y la duración del proceso de desarrollo aumentando la demanda?
Los requisitos adicionales deben documentarse y efectuarse cambios específicos antes de evaluar el producto, el diseño, el desarrollo, las pruebas, los datos y los efectos. El tiempo de codificación para la nueva página no puede calcularse sólo porque el rango de estructura, interfaz y regresión puede cambiar. El volumen de trabajo, los costos y la programación son confirmados por ambas partes antes de que esté disponible o posterior.
Ver respuesta completaContratos, pagos, cambios y ejecución de proyectos¿Qué información se necesita para la aceptación e inspección del proyecto de software?
El objetivo de la información es demostrar que el sistema cumple con las normas acordadas y que el cliente puede seguir operando y asumiendo el control.
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