ملاحظة فهم المسائل التنفيذية
ولا تبدأ الأفرقة المهنية بالسؤال عن الصفحات والمهام فحسب، بل عن المستعملين والعمليات والأهداف والنظم القائمة ومعايير النجاح، بل إنها أكثر موثوقية عندما تشير إلى تضارب الطلب، وتقدم مقترحات حدودية، في كثير من الأحيان، بدلا من مجرد " القيام بما تستطيع ".
ويمكن أن تستخدم المؤسسة مسرحاً تجارياً حقيقياً لمعرفة ما إذا كان الطرف الآخر يستطيع أن يكرر ويثير أسئلة مشروعة.
تقييم وضوح البرامج ومواءمةها
وينبغي أن يصف البرنامج نطاق المنتجات والعمليات الرئيسية والهيكل التقني ونهج التكامل وأمن البيانات وخطة التنفيذ، فالمصطلحات التقنية المعقدة لا تمثل مهنة، والمفتاح هو ما إذا كان الأساس المنطقي للاختيار متسقا مع الأهداف التنفيذية.
كما يتم تحديد أدوار الأفرقة والمشاركين الفعليين، وليس فقط الخبراء الذين يُعرضون في مرحلة المبيعات.
التحقق من إدارة المشاريع وآليات الجودة
ومن المهم معرفة كيفية تحديد الاحتياجات، وكيفية تقييم التغييرات، وكيفية الإبلاغ عن التقدم المحرز، ومدى إظهار الصيغة، وكيفية إدارة أوجه القصور، وكيفية معالجة التأخيرات، وآليات الشفافية أكثر تقلباً من الالتزامات الشفوية.
وينبغي أن تكون للاختبارات، واستعراضات الرموز، والإدارة البيئية، وعمليات المساندة، والتحقق من الأمن، طرائق قابلة للتنفيذ أيضا.
- تقديم معالم واضحة للأشخاص المسؤولين
- هل من الممكن إثبات النتائج التشغيلية على أساس مستمر
- المخاطر والمشاكل وسجلات التغيير
- توافر برامج إلكترونية وبرامج الاستجابة للفشل
عقد خدمات التسليم واللقب والمتابعة
ويحدد العقد مدونة المصدر والمشروع وملف قاعدة البيانات وملف الوصلات البينية ودليل النشر ورقم الحساب ورقم الملكية الفكرية، ويحدد الطريقة التي سيستخدم بها عنصر الطرف الثالث وبرمجيات المصدر المفتوح.
كما تأكدت فترة ضمان الجودة، ووقت الاستجابة، وحدود النقل، والنماذج المتكررة اللاحقة، لتجنب تركها غير محتفظ بها عندما يكون النظام على الخط.
تغيير شركة التعاقد الخارجي للبرامجيات من قراءة النتائج إلى مدخلات المشاريع
وتتمثل المشكلة الأكثر احتمالا بعد قراءة المواد المنهجية في قبول المبادئ التي لا تترجم إلى الخطوة التالية، ويقترح أن ينظم رئيس العمليات حلقة عمل مصغرة مدتها 60-90 دقيقة، يختار عملية واحدة فقط ولا يعجل بمناقشة المنبر الكامل.
الخطوة 1: إنشاء مركز وخط أساس العينة الحاليين
ولا تستخدم البيانات لتحديد معدل جيد من الوفورات، ولكن يتم دفعها بعد ذلك.
الخطوة 2: توضيح الإغلاق الأولي وعدم اتخاذ إجراء
المرحلة الأولى مصممة للسماح بسلسلة للسير و تكون قابلة للتعقب بدلاً من بناء اختيار موردي البرامجيات، وتقييم الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية، والتعاون في تطوير البرامجيات وجميع التطبيقات الأخرى في نفس النسخة.
الخطوة 3: النتائج التقنية المطابقة للأدلة الهندسية
وينبغي أن يشمل المشروع الذي يُعهد إليه بالاستعانة بمصادر خارجية نفس خط الأساس للنطاق والافتراضات والاستبعادات والمعالم الرئيسية وإحالة المصادر وأنماط النشر والأدلة على القبول، ويجب تقييم التغيير في الطلب على أثره على الدورة والتكاليف والاختبار، دون التزام شفوي بالاستعاضة عن سجل التغيير، وينبغي أن تستخدم مظاهرة البائع عينة يؤكدها الطرفان.
الخطوة 4: الاستلام والتفتيش والانحراف عن نفس العيار
وعلى افتراض أن العملية الأصلية تعالج ٦٠٠ مهمة شهريا، ومتوسط ٢٠ دقيقة، ومعدل عودة ١٠ في المائة، يمكن أن يُذكر الهدف على أنه " ستة أسابيع على الخط، مع تعقيد مماثل، ومتوسط يقل عن الوقت المستغرق ومعدل عودة لا يزيد عن خط الأساس الأصلي ". وهذا لا يثبت إلا طريقة القياس التي لا تمثل أي نتيجة من نتائج العملاء؛ ويجب تحديد المؤشرات الرسمية على أساس المؤسسة.
- المواد التشغيلية: رسوم بيانية ودور وبعثة عينة، والمسائل الراهنة وبيانات خط الأساس
- المواد التقنية: جرد النظم، والتفاعل، والوصول إلى البيانات، والبيئة النشرية، والاحتياجات الأمنية
- مواد المشروع: نطاق المرحلة الأولى، والاستبعادات، ومصفوفة المسؤولية، والمعالم، وآليات التغيير
- مواد الاستلام والتفتيش: مجموعة الاختبار، وسجلات التنفيذ، وقائمة أوجه القصور، واستفسارات المؤشرات، ووثائق التسليم
وعندما يتم تحديد هذه المواد بالاشتراك بين الأطراف التشغيلية والتقنية، تدخل الطريقة المستخدمة في المادة فعلا في المشروع، وإذا لم تكن البيانات الرئيسية أو الإذن بالتفاعل أو الشخص المسؤول قد وضعت، فإن الخطوة التالية المنطقية عادة ما تكون تشخيصا محدودا أو PoC، بدلا من الالتزام الفوري بإتمام فترة العمل وبأسعار إجمالية ثابتة.
تنفيذ منهجية عمل المشاريع
- فهم الأعمال التجارية أكثر أهمية من الالتزام الوظيفي
- تقييم الأفرقة الفعلية وآليات التنفيذ القابلة للإنفاذ
- تحديد النتائج وحقوق الملكية وضمان الجودة والنقل في العقود
مواصلة التوفيق بين القضايا المشتركة في صنع القرارات في المشاريع
كيف يتم توقيع عقود التعاقد الخارجي على البرامجيات وما هي الشروط التي يجب الاتفاق عليها؟
ويجب أن يحدد عقد البرمجيات التعاقدية على الأقل نطاق الطلب، والمعالم، والمدفوعات، والقبول، والتغيير، وحقوق الملكية الفكرية، والسرية، وضمان الجودة، وإنهاء التسليم، ويجب ألا تشمل القائمة الوظيفية اسم الوحدة فحسب، بل تتصل أيضا بمتطلبات النسخ والوصلات البينية والبيانات والاحتياجات غير الوظيفية، كما يجب أن تدرج في العقد مسؤولية الأطراف والتعاون مع العملاء والاعتماد على الغير، بل أن يكون هدف التجهيز هو دفع جميع المخاطر.
إجابة كاملةالعقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريعمن هو ملكية كل من حقوق البرمجيات وحقوق الملكية الفكرية ورمز المصدر؟
وينبغي أن يميز المشروع بين المعلومات الأصلية للزبون، والنتائج المصممة حسب الطلب، والعناصر العامة للمورد، وبرامجيات المصدر المفتوح، والرخص التجارية لأطراف ثالثة، وهذا المفهوم نفسه لا ينطبق على تسليم المصادر، وحقوق الوصول، وحقوق التعديل، وتسجيل حقوق التأليف والنشر، وحقوق إعادة الترخيص.
إجابة كاملةالعقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريعكيف تحاسب تكاليف عملية التنمية ومدتها بزيادة الطلب عليها؟
وينبغي توثيق الاحتياجات الإضافية وإجراء تغييرات محددة قبل تقييم المنتج والتصميم والتطوير والاختبار والبيانات والتأثير، ولا يمكن حساب وقت الترميز للصفحة الجديدة إلا لأن الهيكل والتفاعل والتراجع قد يتغير، ويتأكد الجانبان من عبء العمل والتكاليف والجداول قبل أن يكون متاحا أو آجلا.
إجابة كاملةالعقود والمدفوعات والتغييرات وإنجاز المشاريعما هي المعلومات المطلوبة لقبول المشروع وفحصه من البرامجيات؟
والهدف من المعلومات هو إثبات أن النظام يفي بالمعايير المتفق عليها وأن العميل يستطيع مواصلة العمل والتولي زمام الأمور.
إجابة كاملةالحاجة إلى مزيد من التحليل في سياق الحالة الراهنة للمؤسسة؟
ونقدم المشورة التقنية في مجال تكنولوجيا المعلومات، وبناء المعلومات في المؤسسة، وتوقعات مشاريع البرامجيات، وتصميم المنتجات، وتقديم الخدمات في مجال تقديم الخدمات في مجال النظم.