Prix brut fixe
L'avantage est que les budgets et les limites sont clairs, à condition que les besoins soient estimés. Toute portée supplémentaire nécessite une évaluation du changement et ne convient pas aux projets hautement exploratoires.
Home / Orientation des décisions du projet / Prix brut fixe et collaboration mensuelle
PROJECT DECISION GUIDELe prix total fixe et la façon dont l'équipe de R-D choisit de le faire
La méthode de coopération n'est pas simplement le choix des prix, mais plutôt un arrangement qui permet de se demander les besoins, de gérer les projets et de gérer les risques.
Répondez à la question.
Prix brut fixe et collaboration mensuelle
Les projets dont la portée est stable et qui comportent des critères d'acceptation clairs conviennent aux prix bruts fixes; les projets qui ont des objectifs clairs mais qui nécessitent une validation progressive sont adaptés à la mise en oeuvre progressive; et la collaboration mensuelle entre les équipes est généralement plus souple lorsque les produits évoluent et que les clients ont les propriétaires de produits et les capacités de gestion des priorités.
DECISION FACTORS
Éléments clés à vérifier pour la prise de décision
Premièrement, les limites de la retenue et de la responsabilité sont identifiées, puis les itinéraires techniques et les modalités de coopération sont comparés.
Exécution progressive
Les décisions relatives au diagnostic, au prototype, à la MVP et à la construction formelle peuvent réduire les entrées ponctuelles et les incertitudes techniques.
Travail d'équipe sur une base mensuelle
La demande peut être séquencée dynamiquement en fonction du rôle et du cycle des paiements, mais les clients doivent fournir une prise de décision continue sur les produits, une acceptation et une gestion des priorités.
Acceptation
Les fourchettes fixes devraient être acceptées et acceptées par des critères fonctionnels et non fonctionnels; le travail d'équipe devrait être axé sur les produits itératifs, les indicateurs de qualité, la dette technique et l'efficacité opérationnelle.
Mécanisme de changement
Tout modèle devrait clairement identifier, évaluer, confirmer et documenter le processus de changement et éviter l'extension continue des frontières par la communication orale.
Retrait et remise
Les contrats devraient identifier le code source, les numéros de compte, les fichiers, les données, les questions non réglées et le transfert de connaissances pour s'assurer que la coopération est ordonnée.
Préparation des recommandations avant la communication ou l'évaluation
Frontières stables de la demandeQuantification des critères d'acceptationEst-ce qu'un client est responsable du produit?Risque technique validéDébloquement budgétaire par étapeQui est responsable de la modification?Dans quelle mesure les commentaires de l'équipe sont-ils transparents?Comment compléter le transfert en concluant une coopération
Voies de mise en œuvre suggérées
Les projets complexes sont souvent regroupés : d'abord, une gamme fixe de diagnostics ou un PoC, puis un système de base échelonné, qui se transforme en une structure itérative stable et est ensuite converti en une équipe mensuelle ou une mobilité annuelle.
DECISION WORKSHEET
Changer le prix brut fixe de la collaboration mensuelle à la prise de décision exécutoire
Les feuilles de travail suivantes aident les entreprises à organiser des conseils vagues en matière d'apports fondés sur les fournisseurs, d'approbation interne et de réception de projets.
Prix brut fixe
L'avantage est que les budgets et les limites sont clairs, à condition que les besoins soient estimés. Toute portée supplémentaire nécessite une évaluation du changement et ne convient pas aux projets hautement exploratoires.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Exécution progressive
Les décisions relatives au diagnostic, au prototype, à la MVP et à la construction formelle peuvent réduire les entrées ponctuelles et les incertitudes techniques.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Travail d'équipe sur une base mensuelle
La demande peut être séquencée dynamiquement en fonction du rôle et du cycle des paiements, mais les clients doivent fournir une prise de décision continue sur les produits, une acceptation et une gestion des priorités.
Si le facteur demeure incertain, il faut organiser un diagnostic ou une validation à petite échelle et il n'est pas approprié d'inclure directement la fourchette de prix fixe non variable.
Que devrait contenir un résumé comparable des évaluations?
Au minimum, la stabilité de la limite de la demande, la mesure dans laquelle les critères d'acceptation sont quantifiables, le fait que le client possède un propriétaire de produit, la validation du risque technique et la preuve du volume actuel des activités, du temps moyen de traitement, des anomalies majeures, des systèmes existants, des privilèges de données, de la dépendance des tiers et des fenêtres d'accès, ainsi que la même version de l'information sont fournies à différents fournisseurs, en exigeant que les hypothèses, exclusions, questions de coopération avec le client, produits livrables et preuves d'acceptation soient précisées séparément, de manière à éviter de comparer seulement le prix total d'une frontière manquante.
Par exemple, l'entreprise prévoit que le projet permettra d'économiser 160 heures de travail par mois, mais ce chiffre devrait être ventilé en nombre de tâches, en économies de temps uniques, en taux d'adoption et en taux d'examen manuel. Si seulement 40 % des utilisateurs utilisent la première période ou si le nouveau processus augmente le processus d'examen, les avantages réels seront nettement inférieurs à l'estimation apparente.
Quatre types de preuves recommandées pour les interrogatoires pendant la communication avec le fournisseur
La première est la preuve de la portée : cohérence des versions de la demande, des processus opérationnels, des prototypes, des interfaces et des exclusions; la deuxième est la preuve technique : si des technologies similaires ont des structures accessibles, une gestion de code, des essais, des déploiements et des méthodes de gestion des problèmes; la troisième est la preuve du personnel : si les participants réels, les étapes d'entrée, les responsabilités et les mécanismes de remplacement sont clairs; et la quatrième est la preuve de la livraison : comment les codes source, les données, les numéros de compte, les documents, la formation, l'assurance de la qualité et le transport sont remis.
Il est recommandé que la clarté de la portée, la dépendance critique, la capacité de l'équipe, l'applicabilité de l'acceptation et la prise en charge à long terme soient notées séparément et que la base de chaque score soit enregistrée.
Le principe du jugement
Cette page fournit un cadre décisionnel qui ne constitue pas une offre fixe ou un engagement de rendement.
FAQ
FAQs
Les questions les plus courantes avant la coopération sont clairement énoncées à l'avance.
Le client est-il le plus sûr de tout?+
La demande est incertaine et le prix total est fixe, ce qui entraîne souvent une rétention à haut risque, des différends sur la portée ou une compression de la qualité.
Comment une équipe mensuelle peut-elle éviter l'inefficacité?+
Les rôles du personnel, les objectifs itératifs, les dossiers de tâches, les examens de démonstration, la qualité des codes et les indicateurs de prestation devraient être définis et en continu par le propriétaire du produit client.
Pouvons-nous changer le modèle de coopération à mi-chemin à travers le pays?+
La portée et les modalités de la collaboration pourraient être réévaluées après l'achèvement des étapes et les nouvelles limites d'établissement des coûts, de prestation et de responsabilité pourraient être clarifiées par des ententes supplémentaires.
DECISION FAQ
Regardez les 265 questions.Questions communes relatives aux projets en cours
Développement de logiciels et externalisation de projets
Le logiciel est-il externalisé pour sélectionner des prix bruts fixes ou pour travailler ensemble sur une base mensuelle?
Les prix totaux fixes sont plus faciles à contrôler lorsque la demande est stable, les frontières sont claires et le résultat peut être défini à l'avance. La demande change, et si les itinéraires technologiques sont explorés ou si les entreprises peuvent participer à la gestion des produits, elles sont plus flexibles en personne ou de façon continue.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsQuel devrait être le choix des équipes d'externalisation et d'auto-construction des logiciels?
L'externalisation des logiciels est généralement plus efficace si l'entreprise a besoin d'un continuum à long terme et si l'entreprise a une capacité de gestion des produits et des technologies. Si l'objectif est clairement défini, un démarrage rapide est nécessaire ou si il y a un manque temporaire de capacité dédiée, de nombreuses entreprises conservent les propriétaires de produits et de technologies, laissant la phase de R & D ou de construction dédiée à l'équipe extérieure.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsQue devrait choisir l'externalisation de logiciels de Shanghai?
Il est important de voir si le fournisseur peut traduire les questions d'affaires en critères de portée, de risque et d'acceptation, plutôt que de taille de l'entreprise et de rhétorique des ventes. Bien que la communication locale à Shanghai facilite les entrevues complexes de processus et la collaboration en ligne, la qualité du code, la gestion de projet et la maintenance continue sont toujours sujettes à la preuve.
Voir la réponse complèteDéveloppement de logiciels et externalisation de projetsCombien de temps un projet logiciel personnalisé prend-il habituellement pour se développer?
Le cycle dépend du degré de détermination de la portée, de l'interface et de la préparation des données, de l'efficacité de la prise de décisions et des exigences d'accès, non seulement du nombre de personnes développées, mais aussi du nombre de petits outils internes qui peuvent être complétés en quelques semaines, et les plateformes intersystèmes doivent souvent être mises en place en plusieurs phases sur un mois.
Voir la réponse complèteRELATED
Présentation de l ' évaluation du projetGardez vos connaissances des services
Objet
Software Project Outsourcing
Voir la conception du projet, l'étape et la portée de collaboration de l'équipe de R & D
Pour plus d'informations.ObjetDirectives concernant la coopération et la fourniture
Connaissance des contrats, des étapes, des acceptations et du transfert des connaissances
Pour plus d'informations.ObjetPrésentation de l ' évaluation préliminaire du projet
Évaluation des modalités de coopération dans le contexte de la maturité de la demande
Pour plus d'informations.