Harga tetap kotor
Keuntungan adalah anggaran dan batas-batas sudah jelas, jika diperlukan, kita bisa memperkirakan.
Home / Proyek bimbingan keputusan / Tetap harga kotor dan kolaborasi bulanan
PROJECT DECISION GUIDEHarga total tetap dan bagaimana tim R & D memilih untuk melakukannya
Metode kerja sama bukan sekedar seleksi harga, tapi pengaturan yang mana kebutuhan tidak pasti, kapasitas manajemen proyek dan risiko ditanggung.
Jawab pertanyaannya.
Harga tetap kotor dan kolaborasi bulanan
Proyek yang stabil dalam lingkup dan dengan kriteria penerimaan yang jelas cocok untuk harga kotor tetap; proyek yang memiliki tujuan yang jelas tetapi membutuhkan validasi bertahap cocok untuk pengiriman phased; dan kerjasama tim bulanan biasanya lebih fleksibel ketika produk berkembang dan klien memiliki pemilik produk dan kapabilitas manajemen prioritas.
DECISION FACTORS
Elemen kunci yang akan diperiksa untuk decision-making
Pertama, batas-batas menahan diri dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerjasama dibandingkan.
Pengiriman Phased
Keputusan mengenai diagnosis, prototipe, MVP dan konstruksi formal dapat mengurangi satu - off masukan dan ketidakpastian teknis.
Kerja tim tiap bulan.
Permintaan dapat diurutkan secara dinamis menurut pembayaran sistem peran dan siklus masukan, tapi klien perlu menyediakan keputusan produk yang sedang berlangsung, penerimaan, dan manajemen prioritas.
Penerimaan
Jangkauan tetap harus diterima dan diterima oleh kriteria fungsional dan tidak fungsional; kerja tim harus fokus pada hasil iteratif, indikator kualitas, utang teknis dan efektivitas operasional.
Ubah mekanisme
Model apapun harus jelas mengidentifikasi, menilai, mengkonfirmasi, dan mendokumentasikan proses perubahan dan menghindari ekstensi berkelanjutan perbatasan melalui komunikasi lisan.
Penarikan dan menyerah
Kontraknya harus mengidentifikasi kode sumber, nomor rekening, file, data, hal yang belum selesai dan transfer pengetahuan untuk memastikan bahwa kerjasama dalam cara tertib.
Persiapan rekomendasi sebelum komunikasi atau penilaian
Batas permintaan yang dapat dipertahankanKuantifikasi kriteria penerimaanApakah ada pelanggan yang bertanggung jawab untuk produk?Resiko teknis disahkanAnggaran dirilis dengan panggungSiapa yang bertanggung jawab untuk membuat perubahan?Bagaimana keterbukaan adalah masukan tim?Bagaimana menyelesaikan transfer dengan menyelesaikan kerjasama
Alamat yang disarankan untuk implementasi
Proyek kompleks sering dikelompokkan: pertama, kisaran tetap diagnosis atau PoC, kemudian sistem inti yang telah dikecualikan, yang bergerak menjadi struktur iteratif yang stabil dan kemudian diubah menjadi tim bulanan atau mobilitas tahunan.
DECISION WORKSHEET
Ubah harga tetap kotor dari kolaborasi bulanan ke decision yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Harga tetap kotor
Keuntungan adalah anggaran dan batas-batas sudah jelas, jika diperlukan, kita bisa memperkirakan.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Pengiriman Phased
Keputusan mengenai diagnosis, prototipe, MVP dan konstruksi formal dapat mengurangi satu - off masukan dan ketidakpastian teknis.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Kerja tim tiap bulan.
Permintaan dapat diurutkan secara dinamis menurut pembayaran sistem peran dan siklus masukan, tapi klien perlu menyediakan keputusan produk yang sedang berlangsung, penerimaan, dan manajemen prioritas.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Pada minimal, stabilitas batas permintaan, apakah kriteria penerimaan dapat diukur, apakah pelanggan memiliki pemilik produk, apakah risiko teknis telah disahkan, dan apakah itu menunjukkan volume bisnis saat ini, rata-rata pemrosesan waktu, anomali utama, sistem yang ada, hak istimewa data, ketergantungan pihak ketiga dan akses jendela. Versi yang sama telah diberikan kepada pemasok yang berbeda, dengan persyaratan bahwa asumsi, pengecualian, kerjasama pelanggan, pemberian, dan penerimaan, bukti yang sama, hanya bisa dinyatakan terpisah.
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakiman
Halaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
FAQ
FAQs
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Apakah total tetap aman bagi pelanggan?+
Hanya ketika lingkup jelas. Permintaan tidak jelas dan harga total tetap, sering mengarah ke tinggi risiko retention, lingkup sengketa atau kompresi kualitas.
Bagaimana bisa tim bulanan menghindari ketidakefisien?+
Perputaran personil, tujuan iteratif, catatan tugas, ulasan demonstrasi, indikator kualitas kode dan pengiriman harus didefinisikan dan terus diurutkan oleh pemilik produk klien.
Bisakah kita mengubah pola kerja sama setengah jalan melalui negara ini?+
Ruang lingkup dan persyaratan dari kolaborasi dapat direkayasa setelah menyelesaikan tonggak dan biaya baru, pengiriman dan batas-batas kewajiban dapat diklarifikasi melalui perjanjian tambahan.
DECISION FAQ
Periksa semua 265 pertanyaan.Isu umum yang berhubungan dengan proyek saat ini
Pengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyek
Apakah perangkat lunaknya keluar untuk memilih harga tetap yang kotor atau bekerja bersama secara bulanan?
Harga total tetap lebih mudah dikendalikan ketika permintaan stabil, batas-batas sudah jelas dan hasilnya dapat ditentukan di muka.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekApa yang harus menjadi pilihan dari tim software outsourcing dan self-building?
Program software outsourcing biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi jika target jelas didefinisikan, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau berdedikasi konstruksi kepada tim luar.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekApa yang harus Shanghai Software Outsourcing memilih?
Penting untuk melihat apakah pemasok dapat menerjemahkan masalah bisnis menjadi lingkup, resiko dan penerimaan, daripada ukuran perusahaan dan retorika penjualan.
Lihat jawaban lengkapPengembangan perangkat lunak dan outsourcing dari proyekBerapa lama proyek perangkat lunak kustom biasanya diperlukan untuk mengembangkan?
Siklus ini tergantung pada tingkat tekad lingkup, antar muka dan persiapan data, keputusan-membuat efisiensi dan persyaratan akses, tidak hanya pada jumlah orang yang dikembangkan. Alat internal kecil mungkin diselesaikan dalam minggu ini, dan lintas sistem platform perusahaan sering perlu diimplementasikan dalam fase selama lebih dari sebulan.
Lihat jawaban lengkapRELATED
Pengujian submisi projekSimpan pengetahuan Anda tentang layanan
Relevan
Software Project Outsourcing
Lihat rancangan proyek, fase dan lingkup kolaboratif dari tim R & D
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanGuidneels pada kerjasama dan pengiriman
Pengetahuan tentang kontrak, tonggak, penerimaan dan transfer pengetahuan
Untuk informasi lebih lanjut.RelevanSubmisi penilaian proyek awal
Mempersiapkan modalitas kerjasama dalam konteks kedewasaan permintaan
Untuk informasi lebih lanjut.