Precio bruto fijo
La ventaja es que los presupuestos y los límites son claros, siempre que se estiman las necesidades. Cualquier alcance adicional requiere una evaluación de cambio y no es adecuado para proyectos altamente exploratorios.
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PROJECT DECISION GUIDEEl precio total fijo y cómo el equipo R прова elegir para hacerlo
El método de cooperación no es simplemente la selección de precios, sino un arreglo por el cual las necesidades son inciertas, se soportan la capacidad y los riesgos de gestión de proyectos.
Responde a la pregunta.
Precio bruto fijo y colaboración mensual
Los proyectos que son estables en su alcance y con criterios claros de aceptación son adecuados para precios brutos fijos; los proyectos que tienen objetivos claros pero requieren validación gradual son adecuados para la entrega gradual; y la colaboración mensual en equipo es generalmente más flexible cuando los productos evolucionan y los clientes tienen propietarios de productos y capacidades de gestión prioritaria.
DECISION FACTORS
Los elementos clave que se deben revisar para la adopción de decisiones
En primer lugar, se determinan los límites de la moderación y la responsabilidad, y se comparan las rutas técnicas y las modalidades de cooperación.
Entrega gradual
Las decisiones sobre diagnóstico, prototipo, MVP y construcción formal pueden reducir los insumos de un solo paso e incertidumbres técnicas.
Trabajos en equipo mensualmente
La demanda puede ser secuenciada dinámicamente según los pagos de ciclo de función y de insumos, pero los clientes deben proporcionar la toma de decisiones, aceptación y gestión prioritaria de productos en curso.
Aceptación
Los rangos fijos deben ser aceptados y aceptados por criterios funcionales y no funcionales; el trabajo en equipo debe centrarse en los productos iterativos, los indicadores de calidad, la deuda técnica y la eficacia operacional.
Mecanismo de cambio
Todo modelo debe identificar, evaluar, confirmar y documentar claramente el proceso de cambio y evitar la continua extensión de las fronteras mediante la comunicación oral.
Retirada y entrega
Los contratos deben identificar el código fuente, los números de cuenta, los archivos, los datos, las cuestiones pendientes y la transferencia de conocimientos para asegurar que la cooperación sea de manera ordenada.
Preparación de recomendaciones antes de la comunicación o evaluación
Fronteras estables de demandaCuantificación de los criterios de aceptación¿Hay un cliente que es responsable del producto?Riesgo técnico validadoEstreno presupuestario por etapa¿Quién es el responsable de hacer el cambio?¿Qué tan transparente es la entrada del equipo?Cómo completar la transferencia mediante la cooperación final
Sendero sugerido para la aplicación
Los proyectos complejos se agrupan a menudo: primero, una gama fija de diagnósticos o un PoC, luego un sistema de núcleo gradual, que se mueve en una estructura iterativa estable y se convierte a continuación en un equipo mensual o movilidad anual.
DECISION WORKSHEET
Cambio de precio bruto fijo de la colaboración mensual para la adopción de decisiones ejecutables
Las siguientes hojas de trabajo ayudan a las empresas a organizar consejos vagos en insumos basados en proveedores, de aprobación interna y de receptividad de proyectos.
Precio bruto fijo
La ventaja es que los presupuestos y los límites son claros, siempre que se estiman las necesidades. Cualquier alcance adicional requiere una evaluación de cambio y no es adecuado para proyectos altamente exploratorios.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Entrega gradual
Las decisiones sobre diagnóstico, prototipo, MVP y construcción formal pueden reducir los insumos de un solo paso e incertidumbres técnicas.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
Trabajos en equipo mensualmente
La demanda puede ser secuenciada dinámicamente según los pagos de ciclo de función y de insumos, pero los clientes deben proporcionar la toma de decisiones, aceptación y gestión prioritaria de productos en curso.
Si el factor sigue siendo incierto, se debe organizar una validación de diagnóstico o en pequeña escala y no es apropiado incluir directamente el rango de precios fijos no variable.
¿Qué debería contener un resumen comparable de las evaluaciones?
Como mínimo, la estabilidad del límite de demanda, si los criterios de aceptación son cuantificables, si el cliente tiene un propietario de productos, si se ha validado el riesgo técnico y si se demuestra el volumen actual de negocio, el tiempo de procesamiento promedio, anomalías importantes, sistemas existentes, privilegios de datos, dependencia de terceros y ventanas de acceso. La misma versión de información se proporciona a diferentes proveedores, con el requisito de que las hipótesis, exclusiones y la cooperación de los clientes se especcionen por separado
Por ejemplo, la empresa espera que el proyecto ahorre 160 horas de trabajo al mes, pero esta cifra debe desglosarse en el número de tareas, ahorros de tiempo único, tasas de adopción y tasas de revisión manual. Si sólo el 40% de los usuarios utilizan el primer período, o si el nuevo proceso aumenta el proceso de examen, los beneficios reales serán significativamente inferiores a la estimación aparente.
Cuatro tipos de pruebas recomendadas para el interrogatorio durante la comunicación de proveedores
The first is scope evidence: consistency of demand versions, business processes, prototypes, interfaces and exclusions; the second is engineering evidence: whether similar technologies have accessible structures, code management, testing, deployment and trouble management methods; the third is personnel evidence: whether actual participants, input stages, responsibilities and replacement mechanisms are clear; and the fourth is delivery evidence: how source codes, data, account numbers, documents, training, quality assurance and transport are handed over. It is normal for suppliers to be unable to provide customer confidentiality at the bidding stage, but should be able to explain their own methods and the evidence that can be developed under this project.
Se recomienda que se fije por separado la claridad de alcance, la dependencia crítica, la capacidad de equipo, la aplicabilidad de la aceptación y la toma a largo plazo y que se registre la base de cada puntuación. Si un programa es más barato, se excluye la interfaz, la migración, las pruebas o la responsabilidad en línea, entonces debe convertirse al mismo calibre de entrega antes de la comparación.
El principio de la sentencia
Esta página proporciona un marco de toma de decisiones que no constituye una oferta fija o compromiso de rendimiento.
FAQ
FAQs
Las cuestiones más comunes antes de la cooperación se señalan claramente con antelación.
¿El total fijo es más seguro para el cliente?+
Sólo cuando el alcance es claro. La demanda no está clara y el precio total es fijo, a menudo conduce a la retención de alto riesgo, disputas de alcance o compresión de calidad.
¿Cómo puede un equipo mensual evitar la ineficiencia?+
El titular del producto debe definir y secuenciar continuamente los papeles del personal, los objetivos iterativos, los registros de tareas, los exámenes de demostración, la calidad del código y los indicadores de ejecución.
¿Podemos cambiar el patrón de cooperación a través del país?+
El alcance y los términos de la colaboración podrían revaluarse después de que se hubieran completado los hitos y se podrían aclarar los nuevos límites de costos, entrega y responsabilidad mediante acuerdos complementarios.
DECISION FAQ
Echa un vistazo a las 265 preguntas.Cuestiones comunes relacionadas con proyectos en curso
Desarrollo de programas y contratación externa de proyectos
¿El software está subcontratado para seleccionar precios brutos fijos o para trabajar juntos mensualmente?
Los precios totales fijos son más fáciles de controlar cuando la demanda es estable, las fronteras son claras y el resultado se puede definir con antelación. Cambios de demanda, y si se exploran las rutas de tecnología o las empresas pueden participar en la gestión de productos, son más flexibles en persona o de forma continua.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectos¿Cuál debería ser la elección de equipos de externalización de software y de auto-construcción?
La contratación externa de software es generalmente más eficaz si la empresa requiere un continuo a largo plazo y la empresa tiene una capacidad de gestión de productos y tecnología. Si el objetivo está claramente definido, se requiere un inicio rápido o hay una falta temporal de capacidad dedicada, muchas empresas conservan los propietarios de productos y tecnología, dejando la fase de R & D o construcción dedicada al equipo exterior.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectos¿Qué debería elegir la externalización de software de Shanghai?
Es importante ver si el proveedor puede traducir las cuestiones de negocio en criterios de alcance, riesgo y aceptación, en lugar de la retórica de tamaño de la empresa y ventas. Mientras que la comunicación local en Shanghai facilita entrevistas complejas de procesos y colaboración en línea, calidad de código, gestión de proyectos y mantenimiento continuo están sujetos a pruebas. Se recomienda que la otra parte se le pida que explique la estructura, la entrega, la manipulación inusual y la toma de proyectos similares.
Ver respuesta completaDesarrollo de programas y contratación externa de proyectos¿Cuánto tiempo tarda un proyecto de software personalizado para desarrollarse?
El ciclo depende del grado de determinación de alcance, interfaz y preparación de datos, de la eficiencia de la adopción de decisiones y de los requisitos de acceso, no sólo del número de personas desarrolladas. Pueden completarse en semanas pequeños instrumentos internos, y las plataformas de empresas de sistemas cruzados a menudo deben aplicarse en fases superiores a un mes.
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