단계 1: 조작 목적의 정보의 목적 반대
기업은 다음 1 ~ 3 년 동안 우선 순위를 식별해야합니다. 판매, 증가 배달 효율, 비용 제어를 강화하거나 다 조직 작업을 지원합니다. 다른 목표의 시스템 우선 순위는 다를 수 있습니다.
예를 들어, 성장 기반 기업은 고객, 마케팅 및 거래 역량을 구축하기 위해 우선 순위를 제공 할 수 있습니다. 배달 기반 기업은 더 많은 주문, 조달, 생산, 재고 및 프로젝트 시너지를 필요로합니다.
단계 2: 진단과 중요한 사업 연결의 상태
진단은 관리 인터뷰뿐만 아니라 실제 비즈니스가 처리되는 방법의 첫 번째 라인 조사가 아닙니다. 그것은 역할, 프로세스, 양식, 데이터 소스, anomalies 및 기존 시스템 경계의 결합을 필요로하며 효율성과 비즈니스 결과를 영향을 미치는 요인의 식별을 요구합니다.
우선 순위가 고객 수요에서 최종 프로세스를 매핑하기 위해 우선 순위가 주어지며, 구매부터 지불까지, 크로스-서피스 틈점이 보통 이러한 체인에 집중되어 있다는 것을 추천합니다.
- 중복 항목 식별, 수동 검사 및 오프라인 전송
- 데이터 교정 및 시스템 고립의 식별
- HF의 독과 재활의 기록
3단계: 사업 청사진 및 응용건축 개발
비즈니스 청사진은 미래 프로세스가 작동되는 방법을 설명하고 응용 아키텍처는 해당 시스템에 의해 수행 될 수있는 기능을 설명합니다.
기본 용량은 해조되고, 후속 시스템의 확장 및 통합의 비용이 낮습니다.
단계 4: 가치 및 위험 기반 건설 리듬
정보화는 한 번에 적합하지 않습니다 “대중 전체”. 후속에 대한 신속한 및 기반이 될 수있는 프로젝트는 사업 가치의 4 차원, 구현의 어려움, 신뢰성 및 위험의 4 차원으로 그들을 sequencing하여 먼저 완료 될 수 있습니다.
짧은 순서 처리 시간과 같은 양이 많은 결과, 증가된 재고 정확도, 낮은 납품 주기 또는 더 높은 판매 변환 비율은, 각 단계에, 뿐만 아니라 수의 받기 및 검사 기능 정의되어야 합니다.
- 주변 용어 : 중요한 통증 점을 해결하고 데이터베이스 구축
- 중간 단계 : 핵심 링크 및 크로스 - 곤충 synergies에 액세스
- 장기: 건물 플랫폼 수용량 및 지원 사업 혁신
단계 5: 조직, 데이터 및 운영의 통합 계획
시스템은 변경 시작으로 온라인입니다. 기업은 또한 프로세스 소유자, 데이터 소유자, 교육 메커니즘 및 문제 피드백 채널을 식별 할 필요가있다 시스템을 사용, 평가 및 지속적인 기반에 최적화.
신뢰할 수있는 도로지도는 프로젝트 포트폴리오, 예산, 팀, 이정표, 위험 및 지배구조를 모두 포함해야하며, 궁극적으로 운영 및 기술 구현을위한 작업의 프로그램입니다.
기업정보를 읽는 방법
방법론 기사를 읽고 후에 가장 가능성이 문제는 다음 단계로 번역되지 않는 원칙의 수용입니다. 그것은 60-90 분 미니 워크샵을 구성하는 작업의 머리가, 하나의 실제 프로세스를 선택하고 전체 플랫폼에 대해 논의하지 않는 것으로 제안된다.
단계 1: 현재 상태와 표본 지각의 설치
현재 작업은 "첫 번째 단계 : 운영 목표의 반대 목표"을 촬영하고 처리, 대기 시간, 실제 처리 시간, 백업 작업 속도, 수동 접촉점, 오류 결과 및 현재 도구의 양을 기록합니다.
단계 2: 초기 폐쇄 및 inaction를 결정
이 단계는 다음과 같은 단계입니다. 이 단계는 다음과 같습니다. Diagnosis Status and Key Business Chains, 입력, 처리, 출력, 역할 및 완료 조건의 첫 번째 단계. 첫 번째 단계는 클라이언트에서 필요한 정보를 분리하는 시스템이며, 세 번째 당사자에 따라 자동으로 처리 될 수없는 높은 위험물. 첫 번째 단계는 디지털 도로지도, 시스템 계획, 정보와 같은 버전으로 쌓아 가기 및 리슨 할 수있는 링크를 유지하고 있습니다.
3 단계 : 기술 결과를 엔지니어링 증거에 일치
이 정보는 주요 데이터 책임, 프로세스 상태, 교정, 시스템 간의 동기화 및 anomalies에 대한 보상을 식별해야합니다. 사용자 라인은 사용 비율이 더블 항목으로 감소 여부를 확인하는 것입니다, 대기, 작업 및 수동 집계로 돌아.
단계 4: 동일한 칼리버로 재조합, 검사 및 디스크
원래 프로세스가 한 달에 600 작업을 처리하는 것을 고려, 평균 20 분과 10 %의 반환 속도, 대상은 "스닉스 주가 시작 후, 시간의 평균 감소와 25 %의 평균 감소, 그리고 원래 기본보다 더 높은 반환 비율, 작업의 상대 복잡성을 부여 "라인의 시작 후, "스퀘어를 설명 할 수 있습니다. 이 세트는 측정 방법을 설명하고, 어떤 클라이언트 결과가 대표하지 않습니다; 공식 지표는 자체 샘플의 기업에 의해 식별되어야한다.
- 작동 물자: flowchart, 역할, 표본 임무, 현재 문제점 및 지선 자료
- 기술 자료: 시스템 재고, 인터페이스, 데이터 액세스, 배포 환경 및 보안 요구 사항
- 프로젝트 재질 : 첫 번째 단계 범위, 배당, 책임 매트릭스, 이정표 및 변경 메커니즘
- 재조정 및 검사 자료: 시험 세트, 실행 기록, 방위, 지시자 쿼리 및 handover 문서의 명부
이 자료는 조작상과 기술적인 당 둘 다에 의해 합동으로 확인될 때, 기사에 있는 방법은 실제로 프로젝트로 들어가는 것입니다. 중요한 자료, 공용영역 허가 또는 책임있는 사람이 장소에서 아닙니다, 논리 다음 단계는 보통 제한된 진단 또는 PoC, 오히려 일 기간을 완료하고 조정 총 가격을 완료하는 즉시 투입 보다는.
방법론을 프로젝트 작업에 구현
- 사업 목표를 설정하고, 시스템 프로젝트를 설정하십시오.
- 최종 프로세스를 통한 실제 건물 우선 순위
- 단계별 납품 및 운영 지표로 합격
프로젝트 결정에 대한 일반적인 문제 재조정
어떤 시스템은 SME는 정보화에 대한 첫 번째를 사용해야합니까?
이 프로세스는 사용자 정의 전에 다른 기능 또는 복잡한 통합을 필요로하는 성숙한 제품을 우선적으로 하기 위해 사용됩니다. 첫 번째 목표는 최종 폐쇄 루프 및 신뢰할 수있는 데이터를 생성하는 것입니다. 따라서 모든 부문을 한 번에 커버하는 것보다. 관리는 비즈니스 리더와 단일 캘리브를 설계해야합니다.
전체 답변보기기업 정보 선택, 통합 및 데이터 관리다중 시스템의 데이터 일관성은 어떻게 해결되어야 합니까?
클라이언트, 필수품, 조직, 재고 및 순서는 명확한 기호화, 구경측정, 동기화 및 타이밍과 더불어 다른 체계의 1 차적인 책임일지도 모릅니다. 역사 다름은 재고목록, 청소 및 수동 검증을 요구하고, 배치 스크립트는 뿌리 원인을 은폐하기 위하여 사용될 수 있습니다.
전체 답변보기Business Info, 시스템 통합 및 운송과거 데이터 마이그레이션은 정확도와 역률을 보장하는 방법은 무엇입니까?
데이터 마이그레이션은 데이터의 디렉토리의 생성을 포함, 필드 매핑, 정리 규칙 및 비즈니스 책임, 여러 재 테스트 마이그레이션에 의해 후. 정확도는 총 기사의 비교뿐만 아니라 주요 분야의 재건축, 사업량, 상관 관계 및 복동 차이.
전체 답변보기기업 정보 선택, 통합 및 데이터 관리기업정보화 프로젝트는 입력 출력을 계산하는 방법?
입력은 소프트웨어, 구현, 데이터, 인터페이스, 훈련, 프로세스 조정, 스톱오버 및 장기 운송을 포함합니다. 이점은 더 짧은 주기, 더 낮은 재고, 적은 오류, 빠른 반환, 높은 준수 및 관리의 투명성에서 올 수 있습니다.
전체 답변보기기업의 현재 상태의 상황에 더 분석이 필요합니까?
우리는 IT 기술적인 통보, 기업 정보 건축, 소프트웨어 프로젝트 전망, 제품 디자인, R & D 납품 및 체계 납품 서비스를 제공합니다.
